第112届广交会苏州交易分团企业调研问卷
请参加一、二、三期广交会的企业请分别于10月18日、10月26日、11月3日晚21：00前，发电子邮件（e-mail: gjh@swj.suzhou.gov.cn）将调研问卷返还苏州交易分团，问卷收集的信息仅用于调查研究，苏州交易分团将对所有信息保密。
感谢您的支持和参与！
第112届广交会苏州交易分团
二○一二年九月二十七日
一、企业参展情况
1、企业名称：
2、填表人姓名及联系方式：
3、企业就业人数：
4、主营产品：
5、企业类型： A、生产型 B、流通型 C、综合型
6、本企业是否为第一次参加广交会： A、是 B、否
7、本企业展位是否为特装： A、是 B、否
8、对本届广交会参展效果：
A、满意 B、一般 C、不满意（请注明原因）
二、企业出口成交情况
1、客户到访情况。
①接待客户人数与去年秋交会相比：
A、明显增加 B、略有增加 C、基本持平 D、略有下降 E、明显下降
与今年春交会相比：
A、明显增加 B、略有增加 C、基本持平 D、略有下降 E、明显下降
②接触的客户中(最多选3项)
A．欧美较多 B.亚洲地区较多 C.中东非洲地区较多 D.南美地区较多 E.其它国家地区较多
③从客户洽谈情况看，与去年秋交会相比，本企业感到：
欧盟市场需求 A、旺盛 B、一般 C、略有下降 D、明显下降
美国市场需求 A、旺盛 B、一般 C、略有下降 D、明显下降
日本市场需求 A、旺盛 B、一般 C、略有下降 D、明显下降
东盟市场需求 A、旺盛 B、一般 C、略有下降 D、明显下降
中东市场需求 A、旺盛 B、一般 C、略有下降 D、明显下降
拉美市场需求 A、旺盛 B、一般 C、略有下降 D、明显下降
非洲市场需求 A、旺盛 B、一般 C、略有下降 D、明显下降
俄罗斯与东欧市场需求 A、旺盛 B、一般 C、略有下降 D、明显下降
2、订单情况
①通过广交会承接的出口订单约占本企业出口订单总量的 %
②本企业承接的出口订单比去年秋交会：
A、增长 % B、持平 C、下降 %
比今年春交会：
A、增长 % B、持平 C、下降 %
③出口订单中，三个月以内的短期订单比例约为：
A、25%以下 B、25%-50% C、50%-75% D、75%以上
④与前两届广交会比，本届广交会：
大单： A、明显增加 B、略有增加 C、持平 D、有所减少
长单： A、明显增加 B、略有增加 C、持平 D、有所减少
⑤定单转移情况。本企业的重要客户今年有/无 将定单转移到其他国家的现象，如有订单转移，转往国家有 ，主要原因是 。
⑥本企业在广交会上吸引客商、争取订单的主要优势是（最多选3个）
A、展位装修和布置 B、产品质量好 C、产品科技含量高 D、品牌认知度高 E、产品具有自主知识产权 F、产品设计新颖 G、产品价格优惠 H.其他
3、价格及利润情况
①本届广交会出口报价与去年秋交会相比：
A、增长 % B、持平 C、下降 %
与今年春交会相比：
A、增长 % B、持平 C、下降 %
②出口报价时，人民币汇率掌握在 元/美元。比去年秋交会上涨/下降了 %
③按本届广交会上的出口报价，企业出口利润为：
A、盈利 % B、保本 C、亏损 %
三、外贸影响因素及对策
1、关于人民币升值
①美国推出QE3加大人民币升值压力，对本企业出口的影响程度为：
A、非常严重，难以承受 B、较为严重 C、略有影响，但能克服 D、无明显影响
②若人民币继续升值，对企业造成的最主要影响是：（最多选2个）
A、汇兑损失 B、订单减少 C、信用风险增大 D、暂无明显影响
其他方面，请注明：
③本企业应对人民币升值的主要办法是：（最多选3个）
A、利用金融工具规避汇率风险 B、灵活选择结算货币 C、提高进口业务比重 D、提高出口价格 E、无有效应对办法 F、其他
2、关于融资问题
①融资难主要反映在： A、贷不到款或授信额度不足 B、贷款利率偏高 C、其他
②融资成本占企业纯利润比重：
A、5%以下 B、5%-10% C、10%-15% D、15%-20% E、20%以上
3、关于出口信保问题
①办理出口信保业务情况：A、约80%业务 B、约50% C、约30% D、不足20%
②办理信保主要困难：A、信保覆盖面较小 B、产品种类较单一 C、保险费率较高 D、配套服务不完善 E、其他
4、关于用工问题
①本企业当前的缺工程度为：
A、超过70% B、约50% C、约30% D、约10% E、无缺工现象
② 引发"用工荒"现象的主要原因：（最多选3个）
A、熟练技术员工缺乏 B、工人报价太高 C、用工综合成本上升 E、暂无明显影响 F、其他（请说明）：
5、本企业出口成本总体比去年同期：
A、增长 % B、持平 C、下降 %
6、若出口成本上升，则最主要影响因素及上涨的幅度（与去年同期比）：
A、劳动力价格提高 % B、原、辅材料涨价 % C、人民币升值 % D、融资成本提高 % E、能源涨价 %
F、环境保护成本上升 % G、市场准入认证、产品测试等费用 % H、地价或租金上涨 % I、出口退税政策调整 %
其他请注明
7、当前影响出口的最主要因素是：（最多选3个）
A、国际市场需求不振 B、内需不足 C、国内投资低迷 D、劳动力成本高企 E、能源、原材料价格上涨 F、融资困难 G、汇率上升 H、贸易摩擦 I、行业竞争 J、产品结构 K、营销渠道 Ｌ、其他因素
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/%E7%AC%AC112%E5%B1%8A%E5%B9%BF%E4%BA%A4%E4%BC%9A%E8%8B%8F%E5%B7%9E%E4%BA%A4%E6%98%93%E5%88%86%E5%9B%A2%E4%BC%81%E4%B8%9A%E8%B0%83%E7%A0%94%E9%97%AE%E5%8D%B7+%E8%AF%B7%E5%8F%82%E5%8A%A0%E4%B8%80+%E4%BA%8C+%E4%B8%89%E6%9C%9F%E5%B9%BF%E4%BA%A4%E4%BC%9A%E7%9A%84%E4%BC%81%E4%B8%9A%E8%AF%B7%E5%88%86%E5%88%AB%E4%BA%8E10%E6%9C%8818%E6%97%A5+10%E6%9C%8826%E6%97%A5+11%E6%9C%883%E6%97%A5%E6%99%9A21+00%E5%89%8D+%E5%8F%91%E7%94%B5%E5%AD%90%E9%82%AE%E4%BB%B6+e-mail+gjh+swj+suzhou+gov/artice/5019/1376864687/0
۱۳۹۱ بهمن ۵, پنجشنبه
۱۳۹۱ بهمن ۴, چهارشنبه
KAHRAMANMARAŞ SÜTÇÜ İMAM ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ 2011 YILI YANGIN DENETİM RAPORU SONUÇ V
KAHRAMANMARAŞ SÜTÇÜ İMAM ÜNİVERSİTESİ
TIP FAKÜLTESİ
2011 YILI YANGIN DENETİM RAPORU SONUÇ VE ÖNERİLER
- Tüm katlarda yönlendirme levhası ve acil aydınlatma armatörlerinin takılması,
-Çatı katında kullanılan beslenme hatlarının etrafında yangına sebebiyet verecek yanmaya müsait maddelerin konulmaması,
-Isıtma, soğutma, haberleşme ve iletişim alıcı ve verici elektrikli cihazların çatı arasına yerleştirilmesi gerektiği takdirde, elektrik cihazları için yangına dayanıklı kablo kullanılması ve çelik boru içerisinden geçirilmesi gibi, yangına karşı ilave tedbirler alınarak yangın yönetmenliğine uygun elektrik tesisatının çekilmesi,
-Katlarda yangın butonları, detektörleri ve eksik yangın söndürme cihazlarının ilave edilmesi,
-Katlarda duman algılama detektörleri ve yangın santrali yapılması,
-Katlara yangın talimatı asılması,
-Yangın dolabı içinde bulunan hortumlar BEZ HORTUM olmamalıdır. Hortumları serme ve bağlama gibi becerilere sahip eğitilmiş personeli veya itfaiye görevlisi olmayan yapılarda yuvarlak yarı-sert TS EN 694 normuna uygun çapının 25 mm olması uzunluğunun 30 m aşmaması ve lans kapama, püskürtme veya fıskiye veyahut üçünü birden yapa bilmesi gerekir. Yangın Dolaplarının çalışır hale getirilmesi veya yenilenmesi,
-Yangın dolaplarının her an çalışmaya hazır olabilmesi için düzenli olarak bakımının yapılması gerekmektedir. Bu nedenle tüm donanımın gözle kontrolü ve kullanma talimnamesi her ay, hortum ve lanslar her üç ayda bir, dolapsa yılda bir kez kontrol edilerek, bakımı yapılması,
-Yangın cihazlarının kontrolü sırasında binada çalışan görevlilerden bir tanesinin (mümkünse teknik) firmadan gelen personele eşlik etmesinin sağlanması gerekmektedir. Kontrol sırasında firma temsilcisinin kontrolü yaptığı tarihin atılması sağlanması,
-Yangın dolapları üzerine ve halka açık ankesörlü telefonların üzerine ''YANGIN 110'' yazısı yazılması,
-Kaçış yolu üzerinde bulunan, kat çıkışlarına veya bina dış çıkışlarına ulaştıran koridor vb. alanlardaki ortak kullanılan çarpma vb. ara kapıların veya çıkışların serbest kaçışları engellemeyecek şekilde, yangın vb. acil durumlarda herkes tarafından kullanılabilmesi için panik kollu veya benzeri bir düzenek ile açılabilmesi ve kilitli tutulmaması,
-Tüm binanın kaçış yolları, merdiven boşlukları, toplantı salonları, kazan dairesi vb yerlerin acil durum aydınlatması ve yönlendirme levhalarının yaptırılması,
-Sıva üstü giden elektrik kablolarının kanal içine alınması,
-Elektrik ana panosunun sigorta, şalter ve beslemelerin elden geçirilmesi,
-Elektrik tesisatının periyodik olarak kontrol edilip raporlanması,
-Laboratuarlar da yangın güvenlik önlemlerinin alınması ve yangın tüplerinin ilave edilmesi,
-Yangın güvenliğinin sağlanabilmesi için yangın yönetmenliği gereği ve ilgili diğer mevzuatlar doğrultusunda eksikliklerin giderilmesi, bina yangın güvenlik sorumlusu ve teknik personel (elektrik teknisyeni, makine teknisyeni) ile birlikte bina kontrollerinin yapılarak tutanak altına alınması ve eksikliklerin ivedilikle giderilmesi,
-Yangın talimatında da görevli olan yangın ekiplerine yangın söndürme, kurtarma, koruma ve ilk yardımla ilgili, Sivil savunma personelinden mahalli itfaiye teşkilatından ve İl Afet Acil Durum Müdürlüğünden faydalanarak yılda en az bir defa eğitim verilmesi ve eğitim sonucu yangın tatbikatının yapılarak tatbikat sonuç raporunun düzenlenmesi ve yangın dosyasına takılması,
-Binaların Yangından Korunması Hakkında Yönerge de binanın en üst amiri Bina Sorumlusu olarak belirlenmiştir. Bina sorumlusu tarafından binanın özelliği ve personel durumu göz önüne alınarak yangın anında her personelin ayrı ayrı nasıl hareket edeceği tek tek belirlenerek talimatın hazırlanması, hazırlanan talimatın zaman zaman tatbikatı yapılarak pekiştirilmesi,
-Yangın cihazlarının değişiminde firma temsilcisi tarafından doluma gideceği gün Yangın Talimatında görevli personellerle birlikte binanın uygun bir bölümünde yangın Tatbikat
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/KAHRAMANMARA%C5%9E+S%C3%9CT%C3%87%C3%9C+%C4%B0MAM+%C3%9CN%C4%B0VERS%C4%B0TES%C4%B0++TIP+FAK%C3%9CLTES%C4%B0++++++2011+YILI+YANGIN+DENET%C4%B0M+RAPORU+SONU%C3%87+V/artice/5008/488467973/0
KAHRAMANMARAŞ SÜTÇÜ İMAM ÜNİVERSİTESİ
TIP FAKÜLTESİ
2011 YILI YANGIN DENETİM RAPORU SONUÇ VE ÖNERİLER
- Tüm katlarda yönlendirme levhası ve acil aydınlatma armatörlerinin takılması,
-Çatı katında kullanılan beslenme hatlarının etrafında yangına sebebiyet verecek yanmaya müsait maddelerin konulmaması,
-Isıtma, soğutma, haberleşme ve iletişim alıcı ve verici elektrikli cihazların çatı arasına yerleştirilmesi gerektiği takdirde, elektrik cihazları için yangına dayanıklı kablo kullanılması ve çelik boru içerisinden geçirilmesi gibi, yangına karşı ilave tedbirler alınarak yangın yönetmenliğine uygun elektrik tesisatının çekilmesi,
-Katlarda yangın butonları, detektörleri ve eksik yangın söndürme cihazlarının ilave edilmesi,
-Katlarda duman algılama detektörleri ve yangın santrali yapılması,
-Katlara yangın talimatı asılması,
-Yangın dolabı içinde bulunan hortumlar BEZ HORTUM olmamalıdır. Hortumları serme ve bağlama gibi becerilere sahip eğitilmiş personeli veya itfaiye görevlisi olmayan yapılarda yuvarlak yarı-sert TS EN 694 normuna uygun çapının 25 mm olması uzunluğunun 30 m aşmaması ve lans kapama, püskürtme veya fıskiye veyahut üçünü birden yapa bilmesi gerekir. Yangın Dolaplarının çalışır hale getirilmesi veya yenilenmesi,
-Yangın dolaplarının her an çalışmaya hazır olabilmesi için düzenli olarak bakımının yapılması gerekmektedir. Bu nedenle tüm donanımın gözle kontrolü ve kullanma talimnamesi her ay, hortum ve lanslar her üç ayda bir, dolapsa yılda bir kez kontrol edilerek, bakımı yapılması,
-Yangın cihazlarının kontrolü sırasında binada çalışan görevlilerden bir tanesinin (mümkünse teknik) firmadan gelen personele eşlik etmesinin sağlanması gerekmektedir. Kontrol sırasında firma temsilcisinin kontrolü yaptığı tarihin atılması sağlanması,
-Yangın dolapları üzerine ve halka açık ankesörlü telefonların üzerine ''YANGIN 110'' yazısı yazılması,
-Kaçış yolu üzerinde bulunan, kat çıkışlarına veya bina dış çıkışlarına ulaştıran koridor vb. alanlardaki ortak kullanılan çarpma vb. ara kapıların veya çıkışların serbest kaçışları engellemeyecek şekilde, yangın vb. acil durumlarda herkes tarafından kullanılabilmesi için panik kollu veya benzeri bir düzenek ile açılabilmesi ve kilitli tutulmaması,
-Tüm binanın kaçış yolları, merdiven boşlukları, toplantı salonları, kazan dairesi vb yerlerin acil durum aydınlatması ve yönlendirme levhalarının yaptırılması,
-Sıva üstü giden elektrik kablolarının kanal içine alınması,
-Elektrik ana panosunun sigorta, şalter ve beslemelerin elden geçirilmesi,
-Elektrik tesisatının periyodik olarak kontrol edilip raporlanması,
-Laboratuarlar da yangın güvenlik önlemlerinin alınması ve yangın tüplerinin ilave edilmesi,
-Yangın güvenliğinin sağlanabilmesi için yangın yönetmenliği gereği ve ilgili diğer mevzuatlar doğrultusunda eksikliklerin giderilmesi, bina yangın güvenlik sorumlusu ve teknik personel (elektrik teknisyeni, makine teknisyeni) ile birlikte bina kontrollerinin yapılarak tutanak altına alınması ve eksikliklerin ivedilikle giderilmesi,
-Yangın talimatında da görevli olan yangın ekiplerine yangın söndürme, kurtarma, koruma ve ilk yardımla ilgili, Sivil savunma personelinden mahalli itfaiye teşkilatından ve İl Afet Acil Durum Müdürlüğünden faydalanarak yılda en az bir defa eğitim verilmesi ve eğitim sonucu yangın tatbikatının yapılarak tatbikat sonuç raporunun düzenlenmesi ve yangın dosyasına takılması,
-Binaların Yangından Korunması Hakkında Yönerge de binanın en üst amiri Bina Sorumlusu olarak belirlenmiştir. Bina sorumlusu tarafından binanın özelliği ve personel durumu göz önüne alınarak yangın anında her personelin ayrı ayrı nasıl hareket edeceği tek tek belirlenerek talimatın hazırlanması, hazırlanan talimatın zaman zaman tatbikatı yapılarak pekiştirilmesi,
-Yangın cihazlarının değişiminde firma temsilcisi tarafından doluma gideceği gün Yangın Talimatında görevli personellerle birlikte binanın uygun bir bölümünde yangın Tatbikat
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/KAHRAMANMARA%C5%9E+S%C3%9CT%C3%87%C3%9C+%C4%B0MAM+%C3%9CN%C4%B0VERS%C4%B0TES%C4%B0++TIP+FAK%C3%9CLTES%C4%B0++++++2011+YILI+YANGIN+DENET%C4%B0M+RAPORU+SONU%C3%87+V/artice/5008/488467973/0
MISSION STATEMENT Effectively Educating Every Student Every Day GRAIN VALLEY R-5 SCHOOL DISTRICT Gr
MISSION STATEMENT
"Effectively Educating Every Student Every Day."
GRAIN VALLEY R-5 SCHOOL DISTRICT
Grain Valley, Missouri
AGENDA
As a courtesy to others attending tonight's meeting, please kindly
set your cell phones to the quiet or vibrate position
Public Tax Rate Hearing &
School Board Meeting
7:00 P.M. _ Grain Valley North Middle School - 31608 N.E. Pink Hill Rd. _September 20, 2012
_____________________________________________________________________________________________________________________________
Public Tax Rate Hearing
A. Preliminaries
1. Call to order
2. Establish quorum
3. Pledge of Allegiance
B. Adoption of the Agenda
C. Consent Agenda
1. Approve minutes of the August 16, 2012 Board Meeting, the September 6, 2012 Board Workshop and August 16, 2012 and September 6, 2012 Executive Minutes.
2. Approve Voucher List/Cash Journal listings, P Card Reports & Investment Report
3. Approve the Technology Program Evaluation
4. Approve the 2012-2013 Audit
5. Approve the list of the 2012-13 resignations and hires
D. Individuals, Delegations, and Correspondence
Any school district patron may present information to the Board at this time. Presentations will be limited to no more than five (5) minutes. The Board will not take action on any issue not included on the published agenda; however, all comments will be taken into consideration by the Board of Education. Patrons are requested not to discuss individual faculty, staff, or students. Patrons are reminded that this is a Public Forum and comments relative to individuals could result in litigation; however any patron may request to meet with the Board in Executive Session.
E. Recognitions
1. Stony Point Elementary Students - Mr. Scott Schmitt
F. Reports
1. MSBA Report - information
2. Superintendent's Reports
a. Asst. Supt of Academic and Student Services - Dr. Brad Welle - information
b. Asst. Supt. of Finance and Support Services - Mr. Marc Snow - information
c. Superintendent's Report - Dr. Roy Moss - information
G. Unfinished Business
H. New Business
1. Adopt the Tax Rate levy for the 2012-2013 SY. - action
I. Board Policy
J. Adjournment
K. Executive Session
Hiring, firing, disciplining or promoting of particular employees 6 10.021. (3) RSMo 2001
Legal actions, causes of action or litigation 6 10.021. (1) RSMo 2001
Lease, purchase or sale of real estate. § 610.021(2)
Hiring, firing, disciplining or promoting particular employees. § 610.021(3)
Scholastic probation, expulsion or graduation of identifiable individuals. § 610.021(6)
Testing and examination materials. § 610.021(7)
Preparation for negotiations with employee groups. § 610.021(9)
Specifications for competitive bidding until approved or published. § 610.021(11)
Sealed bids and related documents until the bids are opened; sealed proposals and related documents until all proposals are rejected; or any documents related to a negotiated contract until a contract is executed. § 610.021(12)
Non-Discrimination Statement
As required by law, it is the policy of the Grain Valley R-5 School District to not discriminate on the basis of race, color, religion, national origin, age, sex or disability in the admission or access to, or treatment or employment in its programs and activities. Inquires concerning application or compliance with this policy may be referred to the District's compliance coordinator, the Superintendent, at 31606 N.E. Pink Hill Rd., Grain Valley, MO 64029, 816-847-5006. Persons requiring an accommodation to attend and participate in the meeting should contact Lisa Limberg at 816-847-5006 X 361at least 48 hours before the meeting -*
[Are all decisions made in the best interest of kids?]
Grain Valley Board Meeting Agenda Continue
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/MISSION+STATEMENT+Effectively+Educating+Every+Student+Every+Day+GRAIN+VALLEY+R-5+SCHOOL+DISTRICT+Gr/artice/4984/2081676705/0
"Effectively Educating Every Student Every Day."
GRAIN VALLEY R-5 SCHOOL DISTRICT
Grain Valley, Missouri
AGENDA
As a courtesy to others attending tonight's meeting, please kindly
set your cell phones to the quiet or vibrate position
Public Tax Rate Hearing &
School Board Meeting
7:00 P.M. _ Grain Valley North Middle School - 31608 N.E. Pink Hill Rd. _September 20, 2012
_____________________________________________________________________________________________________________________________
Public Tax Rate Hearing
A. Preliminaries
1. Call to order
2. Establish quorum
3. Pledge of Allegiance
B. Adoption of the Agenda
C. Consent Agenda
1. Approve minutes of the August 16, 2012 Board Meeting, the September 6, 2012 Board Workshop and August 16, 2012 and September 6, 2012 Executive Minutes.
2. Approve Voucher List/Cash Journal listings, P Card Reports & Investment Report
3. Approve the Technology Program Evaluation
4. Approve the 2012-2013 Audit
5. Approve the list of the 2012-13 resignations and hires
D. Individuals, Delegations, and Correspondence
Any school district patron may present information to the Board at this time. Presentations will be limited to no more than five (5) minutes. The Board will not take action on any issue not included on the published agenda; however, all comments will be taken into consideration by the Board of Education. Patrons are requested not to discuss individual faculty, staff, or students. Patrons are reminded that this is a Public Forum and comments relative to individuals could result in litigation; however any patron may request to meet with the Board in Executive Session.
E. Recognitions
1. Stony Point Elementary Students - Mr. Scott Schmitt
F. Reports
1. MSBA Report - information
2. Superintendent's Reports
a. Asst. Supt of Academic and Student Services - Dr. Brad Welle - information
b. Asst. Supt. of Finance and Support Services - Mr. Marc Snow - information
c. Superintendent's Report - Dr. Roy Moss - information
G. Unfinished Business
H. New Business
1. Adopt the Tax Rate levy for the 2012-2013 SY. - action
I. Board Policy
J. Adjournment
K. Executive Session
Hiring, firing, disciplining or promoting of particular employees 6 10.021. (3) RSMo 2001
Legal actions, causes of action or litigation 6 10.021. (1) RSMo 2001
Lease, purchase or sale of real estate. § 610.021(2)
Hiring, firing, disciplining or promoting particular employees. § 610.021(3)
Scholastic probation, expulsion or graduation of identifiable individuals. § 610.021(6)
Testing and examination materials. § 610.021(7)
Preparation for negotiations with employee groups. § 610.021(9)
Specifications for competitive bidding until approved or published. § 610.021(11)
Sealed bids and related documents until the bids are opened; sealed proposals and related documents until all proposals are rejected; or any documents related to a negotiated contract until a contract is executed. § 610.021(12)
Non-Discrimination Statement
As required by law, it is the policy of the Grain Valley R-5 School District to not discriminate on the basis of race, color, religion, national origin, age, sex or disability in the admission or access to, or treatment or employment in its programs and activities. Inquires concerning application or compliance with this policy may be referred to the District's compliance coordinator, the Superintendent, at 31606 N.E. Pink Hill Rd., Grain Valley, MO 64029, 816-847-5006. Persons requiring an accommodation to attend and participate in the meeting should contact Lisa Limberg at 816-847-5006 X 361at least 48 hours before the meeting -*
[Are all decisions made in the best interest of kids?]
Grain Valley Board Meeting Agenda Continue
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/MISSION+STATEMENT+Effectively+Educating+Every+Student+Every+Day+GRAIN+VALLEY+R-5+SCHOOL+DISTRICT+Gr/artice/4984/2081676705/0
۱۳۹۱ بهمن ۳, سهشنبه
Job Description Job Title Assistant Manager E-Marketing Directorate or Regio
Job Description
Job Title
Assistant Manager, E-Marketing
Directorate or Region
Hong Kong
Department Marketing and Communications
Location of post
Hong Kong Pay Band/Salary range
5
Reports to
Marketing Manager, Hong Kong
Contract type
Permanent
Purpose of Job:
Contribute to Marketing and Communications for the British Council Hong Kong by in managing, developing, delivering and evaluating online and digital marketing campaigns as well as search engine marketing campaigns for all business units (in particular the Teaching Centre and Exams) according to BCHK marketing and communications team service level agreement and corporate standards.
Context and Environment (e.g. dept description, region description, organogram):
The Assistant Manager, E-Marketing works as part of the Hong Kong Marketing and Communications team which includes eight staff with specialist skills in areas such as online and offline marketing, marketing research, press and PR. The post-holder is line managed by the Marketing Manager, Hong Kong, who works alongside another Marketing and Communications Manager to line manage a team of five Assistant Manager and Executive.
The Director of Marketing and Communications and the two managers lead on the marketing and communications programs for a number of accounts. These accounts could be projects, events, exams and teaching centre courses. The holder of this post will support the Marketing Manager on online and digital marketing, search engine marketing, joint promotion campaigns and events.
Key Deliverables (include people management and finance) The core responsibilities are:
* Plan, develop, coordinate and timely deliver online and digital marketing campaigns and search engine marketing campaigns for the business units (in particular the Teaching Centre and Exams) in meeting the business and marketing targets within the assigned budget
* Monitor and evaluate the performance of online and digital marketing campaigns, search engine marketing campaigns through web statistics and analytic tools with recommendations for improvement
* Develop the content of online and digital promotion materials (e.g. website content, online banners, e-newsletter, event registration system etc.) on website and other online channels (including social media) by co-ordinating with internal stakeholders
* Manage the production of online and digital promotion materials by coordinating with external vendors and ensure all the materials are consistent with other offline channels as well as meet corporate and professional standards
* Co-ordinate e-DM, e-newsletters and other digital initiatives to increase customer engagement to British Council products and activities
* Manage online registration arrangement and on-site registration arrangement for customer engagement events
* Support the management, development and execution of marketing campaigns on Social Media e.g. Facebook
* Initiate and explore new partnerships opportunities for e-marketing campaigns.
* Manage customer relationship management (CRM) system with the China Region to ensure data is up to date
* Coordinate with internal stakeholders and external suppliers on the production of the e-annual report
* Promote equal opportunities and diversity through the British Council's marketing activity.
Other Responsibilities and main duties
* Liaise with advertising agencies for planning and execution of online media plans and manage external service providers including design house, market research agencies, photographers, translators, etc.
* Ensure internal and external stakeholders follow the brand guidelines and relevant corporate policies
* Arrange meeting regularly with internal stakeholders to share knowledge and information on digital marketing projects and e-campaigns
* Stay up to date with online marketing trends.
* Support marketing initiatives or events as designated by the Marketing Manag
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/Job+Description+++++++++Job+Title+++Assistant+Manager++E-Marketing+++Directorate+or+Regio/artice/4909/1524780496/0
Job Description
Job Title
Assistant Manager, E-Marketing
Directorate or Region
Hong Kong
Department Marketing and Communications
Location of post
Hong Kong Pay Band/Salary range
5
Reports to
Marketing Manager, Hong Kong
Contract type
Permanent
Purpose of Job:
Contribute to Marketing and Communications for the British Council Hong Kong by in managing, developing, delivering and evaluating online and digital marketing campaigns as well as search engine marketing campaigns for all business units (in particular the Teaching Centre and Exams) according to BCHK marketing and communications team service level agreement and corporate standards.
Context and Environment (e.g. dept description, region description, organogram):
The Assistant Manager, E-Marketing works as part of the Hong Kong Marketing and Communications team which includes eight staff with specialist skills in areas such as online and offline marketing, marketing research, press and PR. The post-holder is line managed by the Marketing Manager, Hong Kong, who works alongside another Marketing and Communications Manager to line manage a team of five Assistant Manager and Executive.
The Director of Marketing and Communications and the two managers lead on the marketing and communications programs for a number of accounts. These accounts could be projects, events, exams and teaching centre courses. The holder of this post will support the Marketing Manager on online and digital marketing, search engine marketing, joint promotion campaigns and events.
Key Deliverables (include people management and finance) The core responsibilities are:
* Plan, develop, coordinate and timely deliver online and digital marketing campaigns and search engine marketing campaigns for the business units (in particular the Teaching Centre and Exams) in meeting the business and marketing targets within the assigned budget
* Monitor and evaluate the performance of online and digital marketing campaigns, search engine marketing campaigns through web statistics and analytic tools with recommendations for improvement
* Develop the content of online and digital promotion materials (e.g. website content, online banners, e-newsletter, event registration system etc.) on website and other online channels (including social media) by co-ordinating with internal stakeholders
* Manage the production of online and digital promotion materials by coordinating with external vendors and ensure all the materials are consistent with other offline channels as well as meet corporate and professional standards
* Co-ordinate e-DM, e-newsletters and other digital initiatives to increase customer engagement to British Council products and activities
* Manage online registration arrangement and on-site registration arrangement for customer engagement events
* Support the management, development and execution of marketing campaigns on Social Media e.g. Facebook
* Initiate and explore new partnerships opportunities for e-marketing campaigns.
* Manage customer relationship management (CRM) system with the China Region to ensure data is up to date
* Coordinate with internal stakeholders and external suppliers on the production of the e-annual report
* Promote equal opportunities and diversity through the British Council's marketing activity.
Other Responsibilities and main duties
* Liaise with advertising agencies for planning and execution of online media plans and manage external service providers including design house, market research agencies, photographers, translators, etc.
* Ensure internal and external stakeholders follow the brand guidelines and relevant corporate policies
* Arrange meeting regularly with internal stakeholders to share knowledge and information on digital marketing projects and e-campaigns
* Stay up to date with online marketing trends.
* Support marketing initiatives or events as designated by the Marketing Manag
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/Job+Description+++++++++Job+Title+++Assistant+Manager++E-Marketing+++Directorate+or+Regio/artice/4909/1524780496/0
۱۳۹۱ بهمن ۲, دوشنبه
附1 自动化学院2012 2013第一学期实验室开放项目立项名单 序号 实验项目名称 项目类型 开放形式 实验室名称 地点 确定到房号 核定 实验学时 指导 教师 计划 指导学生人数 实验 成果形式
附1：自动化学院2012/2013第一学期实验室开放项目立项名单
序号 实验项目名称 项目类型 开放形式 实验室名称、地点
（确定到房号） 核定
实验学时 指导
教师 计划
指导学生人数 实验
成果形式 1 基于ZigBee语音通信的性能分析实验 综合设计性 预约 电子测量原理实验室 教5-214 32 仇永生 至少10人 报告 2 基于MATLAB的PC与GSM模块串口通信设计 大学生创新 预约 自动控制原理实验室 教5-402 32 樊春霞 至少10人 实物+报告 3 基于OPENCV的尺度方向自适应meanshift跟踪算法研究 综合设计性 预约 嵌入式系统实验室 教5-403 32 范保杰 至少10人 软件+报告 4 微软NAO仿真平台下类人足球机器人的进攻策略 大学生创新 预约 网络机器人实验室 教5-225-2 32 高翔 至少10人 软件+报告 5 视频监控系统的故障分析及排除方案研究 大学生创新 预约 自动控制原理实验室 教5-402 32 高志峰 至少10人 报告 6 实验室仪器设备管理信息系统的一体化设计 大学生创新 预约 自动控制原理实验室 教5-402 32 高志峰 至少10人 软件 7 类人足球机器人行为的设计及实现 大学生创新 预约 网络机器人实验室 教5-225-1 32 梁志伟 至少10人 软硬件+报告 8 基于遗传算法的倒立摆控制及其网络实验系统设计 综合设计性 预约 运动控制实验室 教5-214-2 32 万佑红 至少10人 软硬件+报告 9 基于指纹识别的智能门锁系统 综合设计性 预约 自动控制原理实验室 教5-402 32 朱松豪 至少10人 软硬件+报告 10 语音控制小车系统设计 大学生创新 预约 自动控制原理实验室 教5-402 32 朱松豪 至少10人 软硬件+报告 11 基于MATLAB/C的智能优化算法及其应用 科研型 预约 自动控制原理实验室 教5-402 32 吴冬梅 至少10人 软件+报告 12 车辆智能防撞系统 大学生创新 预约 自动控制原理实验室 教5-402 32 吴松松 至少10人 软硬件+报告 13 基于单片机的电子防丢报警系统 大学生创新 预约 自动控制原理实验室 教5-402 32 吴松松 至少10人 软硬件+报告 14 基于单片机的远程心电监护系统设计与实现 综合设计性 预约 传感器实验室 教5-213 32 徐国政 至少10人 实物+报告 15 远程无线足底压力采集系统设计 综合设计性 预约 传感器实验室 教5-213 32 徐国政 至少10人 实物+报告 16 基于Cortex M3的LED显示屏控制系统设计与实现 科研型 预约 嵌入式系统实验室 教5-403 32 张腾飞 10人/每组≤3人 实物+报告 17 微型热敏打印机控制电路设计与实现 科研型 预约 嵌入式系统实验室 教5-403 32 张腾飞 10人/每组≤3人 实物+报告 18 基于RS485的现场总线通信系统设计 综合设计性 预约 电子测量原理实验室 教5-214 32 王勇 至少10人 实物+报告
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/%E9%99%841+%E8%87%AA%E5%8A%A8%E5%8C%96%E5%AD%A6%E9%99%A22012+2013%E7%AC%AC%E4%B8%80%E5%AD%A6%E6%9C%9F%E5%AE%9E%E9%AA%8C%E5%AE%A4%E5%BC%80%E6%94%BE%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AB%8B%E9%A1%B9%E5%90%8D%E5%8D%95+%E5%BA%8F%E5%8F%B7+%E5%AE%9E%E9%AA%8C%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E5%90%8D%E7%A7%B0+%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%B1%BB%E5%9E%8B+%E5%BC%80%E6%94%BE%E5%BD%A2%E5%BC%8F+%E5%AE%9E%E9%AA%8C%E5%AE%A4%E5%90%8D%E7%A7%B0+%E5%9C%B0%E7%82%B9+%E7%A1%AE%E5%AE%9A%E5%88%B0%E6%88%BF%E5%8F%B7+%E6%A0%B8%E5%AE%9A+%E5%AE%9E%E9%AA%8C%E5%AD%A6%E6%97%B6+%E6%8C%87%E5%AF%BC+%E6%95%99%E5%B8%88+%E8%AE%A1%E5%88%92+%E6%8C%87%E5%AF%BC%E5%AD%A6%E7%94%9F%E4%BA%BA%E6%95%B0+%E5%AE%9E%E9%AA%8C+%E6%88%90%E6%9E%9C%E5%BD%A2%E5%BC%8F/artice/4895/141854499/0
序号 实验项目名称 项目类型 开放形式 实验室名称、地点
（确定到房号） 核定
实验学时 指导
教师 计划
指导学生人数 实验
成果形式 1 基于ZigBee语音通信的性能分析实验 综合设计性 预约 电子测量原理实验室 教5-214 32 仇永生 至少10人 报告 2 基于MATLAB的PC与GSM模块串口通信设计 大学生创新 预约 自动控制原理实验室 教5-402 32 樊春霞 至少10人 实物+报告 3 基于OPENCV的尺度方向自适应meanshift跟踪算法研究 综合设计性 预约 嵌入式系统实验室 教5-403 32 范保杰 至少10人 软件+报告 4 微软NAO仿真平台下类人足球机器人的进攻策略 大学生创新 预约 网络机器人实验室 教5-225-2 32 高翔 至少10人 软件+报告 5 视频监控系统的故障分析及排除方案研究 大学生创新 预约 自动控制原理实验室 教5-402 32 高志峰 至少10人 报告 6 实验室仪器设备管理信息系统的一体化设计 大学生创新 预约 自动控制原理实验室 教5-402 32 高志峰 至少10人 软件 7 类人足球机器人行为的设计及实现 大学生创新 预约 网络机器人实验室 教5-225-1 32 梁志伟 至少10人 软硬件+报告 8 基于遗传算法的倒立摆控制及其网络实验系统设计 综合设计性 预约 运动控制实验室 教5-214-2 32 万佑红 至少10人 软硬件+报告 9 基于指纹识别的智能门锁系统 综合设计性 预约 自动控制原理实验室 教5-402 32 朱松豪 至少10人 软硬件+报告 10 语音控制小车系统设计 大学生创新 预约 自动控制原理实验室 教5-402 32 朱松豪 至少10人 软硬件+报告 11 基于MATLAB/C的智能优化算法及其应用 科研型 预约 自动控制原理实验室 教5-402 32 吴冬梅 至少10人 软件+报告 12 车辆智能防撞系统 大学生创新 预约 自动控制原理实验室 教5-402 32 吴松松 至少10人 软硬件+报告 13 基于单片机的电子防丢报警系统 大学生创新 预约 自动控制原理实验室 教5-402 32 吴松松 至少10人 软硬件+报告 14 基于单片机的远程心电监护系统设计与实现 综合设计性 预约 传感器实验室 教5-213 32 徐国政 至少10人 实物+报告 15 远程无线足底压力采集系统设计 综合设计性 预约 传感器实验室 教5-213 32 徐国政 至少10人 实物+报告 16 基于Cortex M3的LED显示屏控制系统设计与实现 科研型 预约 嵌入式系统实验室 教5-403 32 张腾飞 10人/每组≤3人 实物+报告 17 微型热敏打印机控制电路设计与实现 科研型 预约 嵌入式系统实验室 教5-403 32 张腾飞 10人/每组≤3人 实物+报告 18 基于RS485的现场总线通信系统设计 综合设计性 预约 电子测量原理实验室 教5-214 32 王勇 至少10人 实物+报告
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/%E9%99%841+%E8%87%AA%E5%8A%A8%E5%8C%96%E5%AD%A6%E9%99%A22012+2013%E7%AC%AC%E4%B8%80%E5%AD%A6%E6%9C%9F%E5%AE%9E%E9%AA%8C%E5%AE%A4%E5%BC%80%E6%94%BE%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AB%8B%E9%A1%B9%E5%90%8D%E5%8D%95+%E5%BA%8F%E5%8F%B7+%E5%AE%9E%E9%AA%8C%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E5%90%8D%E7%A7%B0+%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%B1%BB%E5%9E%8B+%E5%BC%80%E6%94%BE%E5%BD%A2%E5%BC%8F+%E5%AE%9E%E9%AA%8C%E5%AE%A4%E5%90%8D%E7%A7%B0+%E5%9C%B0%E7%82%B9+%E7%A1%AE%E5%AE%9A%E5%88%B0%E6%88%BF%E5%8F%B7+%E6%A0%B8%E5%AE%9A+%E5%AE%9E%E9%AA%8C%E5%AD%A6%E6%97%B6+%E6%8C%87%E5%AF%BC+%E6%95%99%E5%B8%88+%E8%AE%A1%E5%88%92+%E6%8C%87%E5%AF%BC%E5%AD%A6%E7%94%9F%E4%BA%BA%E6%95%B0+%E5%AE%9E%E9%AA%8C+%E6%88%90%E6%9E%9C%E5%BD%A2%E5%BC%8F/artice/4895/141854499/0
۱۳۹۱ بهمن ۱, یکشنبه
MO 7 Travelling Project example 1 Fun or everyday necessity People travel from different reasons Ma
MO 7 Travelling
Project example
1, Fun or everyday necessity
People travel from different reasons. Many people think that travelling is a good way to learn about life. We travel on holidays usually abroad. Many people prefer staying at the seaside, lying on the beach, others are interested in local traditions or talking to local people. Travelling is a good way to learn foreign languages, get to know foreign countries or meet new people. For other people travelling is an everyday necessity because they have to commute to school, to work or travel on business trips.
2, My longest journey
The longest journey I have ever made was travelling to Greece with my class .It was last year and we travelled by coach. It took 24 hours and during the journey we had several breaks. The journey was very exhausting. We spent it talking, listening to music, watching videos or sleeping. But it didn´t matter because we were looking forward to our stay.
3, Different means of transporatation
People travel for long or short distances. If we travel a long distance we usually travel by air. It´s exciting fast, comfortable and relatively safe. But there are also disadvantages. Some flight tickets are expensive, we can take only about 20kg of lugagge free of church or a plane can be hickjacked. Travelling by train is quite common way of travelling. People going to work use it daily. It is cheap, less polluting, comfortable and if you are hungry you can eat in a dinnig car. Cons are that slow trains stop at every station. Sometimes compartments are quite dirty and mainly in winter delays are a big problem. Travelling by bus is the most common. People travel by bus every day from different reasons. If we travel on holidays we use coaches. They are quite fast but nowadays the prices of tickets are getting higher and higher. Many people consider car the most comfortable means of travelling. It has got many pros. If we travel for longer distances we can stop when we want or need it. We can take as much luggage as we want. It is quicker than public transport. Cons - the price of petrol is very high so it´s expensive and sometimes traffic jams are a problem. If you want to travel by car you need a driving licence. In comparison with these means of transport walking or riding a bike are the healthiest ways of traveling, safe the nature and they are not polluting.
4, My last holiday
Last year I spent all my holidays at home I was just going to football trainings but 2 years ago we went to Bulgaria with my family. We spent there 10 days in a guest house. It was very interesting holiday because the weather was beautiful and the sea was close to our accomodation. We went for trips to Nesebar which is a wonderful historical town on the Island. Besides it I spend my holidays with my friends, we go camping, swimming or go to a cottage.
5, Package or personal holiday
People are different. Some of them prefer a package holiday, others a personal holiday. If we choose a package holiday, everything is arranged by a travel agency. We choose a package of services like accomodation, transport, half board, full board or selfcatering. But I prefer a personal holiday. On the one hand you have got a lot of work to arrange everything, but on the other hand you can go where you want and do what you want. In the future I would like to visit Marsseille. I would go by car and stay in some hotel on the beach.
6, Travelling in the future
In my opinion people in the future will think more about saving the nature. So I think that the electric car will be quite common. Travelling will be faster and safer and I think that ordinary people will travel into space or to other planets.
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/MO+7+Travelling+Project+example+1+Fun+or+everyday+necessity+People+travel+from+different+reasons+Ma/artice/4889/128573638/0
Project example
1, Fun or everyday necessity
People travel from different reasons. Many people think that travelling is a good way to learn about life. We travel on holidays usually abroad. Many people prefer staying at the seaside, lying on the beach, others are interested in local traditions or talking to local people. Travelling is a good way to learn foreign languages, get to know foreign countries or meet new people. For other people travelling is an everyday necessity because they have to commute to school, to work or travel on business trips.
2, My longest journey
The longest journey I have ever made was travelling to Greece with my class .It was last year and we travelled by coach. It took 24 hours and during the journey we had several breaks. The journey was very exhausting. We spent it talking, listening to music, watching videos or sleeping. But it didn´t matter because we were looking forward to our stay.
3, Different means of transporatation
People travel for long or short distances. If we travel a long distance we usually travel by air. It´s exciting fast, comfortable and relatively safe. But there are also disadvantages. Some flight tickets are expensive, we can take only about 20kg of lugagge free of church or a plane can be hickjacked. Travelling by train is quite common way of travelling. People going to work use it daily. It is cheap, less polluting, comfortable and if you are hungry you can eat in a dinnig car. Cons are that slow trains stop at every station. Sometimes compartments are quite dirty and mainly in winter delays are a big problem. Travelling by bus is the most common. People travel by bus every day from different reasons. If we travel on holidays we use coaches. They are quite fast but nowadays the prices of tickets are getting higher and higher. Many people consider car the most comfortable means of travelling. It has got many pros. If we travel for longer distances we can stop when we want or need it. We can take as much luggage as we want. It is quicker than public transport. Cons - the price of petrol is very high so it´s expensive and sometimes traffic jams are a problem. If you want to travel by car you need a driving licence. In comparison with these means of transport walking or riding a bike are the healthiest ways of traveling, safe the nature and they are not polluting.
4, My last holiday
Last year I spent all my holidays at home I was just going to football trainings but 2 years ago we went to Bulgaria with my family. We spent there 10 days in a guest house. It was very interesting holiday because the weather was beautiful and the sea was close to our accomodation. We went for trips to Nesebar which is a wonderful historical town on the Island. Besides it I spend my holidays with my friends, we go camping, swimming or go to a cottage.
5, Package or personal holiday
People are different. Some of them prefer a package holiday, others a personal holiday. If we choose a package holiday, everything is arranged by a travel agency. We choose a package of services like accomodation, transport, half board, full board or selfcatering. But I prefer a personal holiday. On the one hand you have got a lot of work to arrange everything, but on the other hand you can go where you want and do what you want. In the future I would like to visit Marsseille. I would go by car and stay in some hotel on the beach.
6, Travelling in the future
In my opinion people in the future will think more about saving the nature. So I think that the electric car will be quite common. Travelling will be faster and safer and I think that ordinary people will travel into space or to other planets.
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/MO+7+Travelling+Project+example+1+Fun+or+everyday+necessity+People+travel+from+different+reasons+Ma/artice/4889/128573638/0
Top of Form Český statistický úřad www czso cz přeskočit na obsah Kontakty Odkazy Časté dotazy Engl
Top of Form
Český statistický úřad www.czso.cz
* přeskočit na obsah
* Kontakty
* Odkazy
* Časté dotazy
* English
* Úvodní stránka
* Statistiky
o Ceny, inflace
o Cestovní ruch
o Doprava, inf. a komunikační činnosti
o Finanční hospodaření
o HDP, národní účty
o Informační technologie
o Konjunkturální průzkumy
o Kultura
o Lesnictví
o Mzdy a náklady práce
o Obchod, pohostinství, ubytování
o Obyvatelstvo
o Organizační statistika
o Příjmy, výdaje a životní podmínky domácností
o Průmysl, energetika
o Sčítání lidu, domů a bytů
o Služby
o Sociální zabezpečení
o Stavebnictví, byty
o Věda, výzkum a inovace
o Volby
o Vzdělávání
o Zahraniční obchod
o Zaměstnanost, nezaměstnanost
o Zdravotnictví, pracovní neschopnost
o Zemědělství
o Životní prostředí
o Průřezové statistiky
o Cizinci
o Genderové statistiky
o Senioři
o Souhrnná data o České republice
o Regionální statistiky
o Makroekonomické údaje
o Evropská data (ESDS)
o Mezinárodní data
* Vydáváme
o Katalog produktů
o Analýzy, komentáře
o Časové řady
o Publikace
o Rychlé informace
o Tiskové zprávy
o Právě vydané publikace
o Ročenky
o Časopisy
o
o Pro studenty
o Objednávky, formuláře
* Databáze, registry
o Veřejná databáze
o Roční národní účty
o Databáze demografických údajů za obce ČR
o Databáze zahraničního obchodu
o Registr ekonomických subjektů, IČO
o Registr osob
o Registr sč. obvodů a budov
o Ubytovací zařízení ČR
o Databáze Eurostatu v češtině
* Klasifikace, číselníky
o Databáze metainformací
o Klasifikace
o Číselníky
* Výkazy, sběr dat
o Výkazy podle IČO
o Proč vyplňovat výkazy
o Jaké výkazy vyplňovat
o Jak vyplnit výkazy
o Změněné a zrušené výkazy
o Užitečné odkazy
o Nejčastější dotazy
o Výsledky anket
o Kontakty
o Statistická zjišťování ČSÚ
o Statistická zjišťování ministerstev
o Program statistických zjišťování
o Intrastat
o Šetření u domácností
* O ČSÚ
o Struktura a vedení úřadu
o Klíčové dokumenty
o Aktivity ČSÚ
o Nabídka služeb
o Informace pro média
o Úřední deska
o Veřejné zakázky a profil zadavatele
o Nabídka nepotřebného majetku
o Historie úřadu
o Ocenění ČSÚ
o Volná místa
* Metodika
* Časové řady
* Archiv Rychlých informací
* Tabulky, grafy
Úvod > Vydáváme > Rychlé informace > Konjunkturální průzkum - září 2012
Vytisknout
Konjunkturální průzkum - září 2012 Důvěra v ekonomiku se mírně snížila 24.9. 2012
Celková důvěra v domácí ekonomiku se v září nepatrně snížila. Souhrnný indikátor důvěry (indikátor ekonomického sentimentu) se ve srovnání se srpnem snížil o 0,2 bodu. Mezi podnikateli se důvěra v ekonomiku zvýšila v obchodě a ve službách; ve stavebnictví a v průmyslu klesla. Důvěra spotřebitelů se meziměsíčně snížila. Ve srovnání s hodnotami v září 2011 jsou souhrnný indikátor důvěry, indikátor důvěry podnikatelů i indikátor důvěry spotřebitelů nižší.
V průmyslu se v září hodnocení současné celkové ekonomické situace mírně snížilo. Hodnocení současné celkové poptávky se nezměnilo, hodnocení zahraniční poptávky se zvýšilo. Zásoby hotových výrobků se podle respondentů mírně zvýšily. Respondenti očekávají pro příští tři měsíce neměnnost tempa výrobní činnosti a snížení zaměstnanosti. Očekávání vývoje ekonomické situace pro období příštích tří měsíců se nezměnila, pro příštích šest měsíců jsou vyšší než v srpnu. Celkově se důvěra v průmyslu oproti minulému měsíci snížila, a oproti hodnotám ze září 2011 je také nižší.
Ve stavebních podnicích se hodnocení současné ekonomické situace v září snížilo. Hodnocení celkové poptávky se oproti srpnu téměř nezměnilo. Respondenti očekávají pro příští tři měsíce pokles ve stavební činnosti i zaměstnanosti. Očekávání vývoje ekonomické situace pro období příštích tří i šesti měsíců se snížilo. Celkově se důvěra ve stavebnictví oproti minulému měsíci snížila a stále zůstává nižší než v září 2011.
V odvětví obchodu se hodnocení současné ekonomické situace oproti srpnu zvýšilo. Zásoby se snížily. Očekávání vývoje e
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/Top+of+Form+%C4%8Cesk%C3%BD+statistick%C3%BD+%C3%BA%C5%99ad+www+czso+cz+p%C5%99esko%C4%8Dit+na+obsah+Kontakty+Odkazy+%C4%8Cast%C3%A9+dotazy+Engl/artice/4873/2038933135/0
Český statistický úřad www.czso.cz
* přeskočit na obsah
* Kontakty
* Odkazy
* Časté dotazy
* English
* Úvodní stránka
* Statistiky
o Ceny, inflace
o Cestovní ruch
o Doprava, inf. a komunikační činnosti
o Finanční hospodaření
o HDP, národní účty
o Informační technologie
o Konjunkturální průzkumy
o Kultura
o Lesnictví
o Mzdy a náklady práce
o Obchod, pohostinství, ubytování
o Obyvatelstvo
o Organizační statistika
o Příjmy, výdaje a životní podmínky domácností
o Průmysl, energetika
o Sčítání lidu, domů a bytů
o Služby
o Sociální zabezpečení
o Stavebnictví, byty
o Věda, výzkum a inovace
o Volby
o Vzdělávání
o Zahraniční obchod
o Zaměstnanost, nezaměstnanost
o Zdravotnictví, pracovní neschopnost
o Zemědělství
o Životní prostředí
o Průřezové statistiky
o Cizinci
o Genderové statistiky
o Senioři
o Souhrnná data o České republice
o Regionální statistiky
o Makroekonomické údaje
o Evropská data (ESDS)
o Mezinárodní data
* Vydáváme
o Katalog produktů
o Analýzy, komentáře
o Časové řady
o Publikace
o Rychlé informace
o Tiskové zprávy
o Právě vydané publikace
o Ročenky
o Časopisy
o
o Pro studenty
o Objednávky, formuláře
* Databáze, registry
o Veřejná databáze
o Roční národní účty
o Databáze demografických údajů za obce ČR
o Databáze zahraničního obchodu
o Registr ekonomických subjektů, IČO
o Registr osob
o Registr sč. obvodů a budov
o Ubytovací zařízení ČR
o Databáze Eurostatu v češtině
* Klasifikace, číselníky
o Databáze metainformací
o Klasifikace
o Číselníky
* Výkazy, sběr dat
o Výkazy podle IČO
o Proč vyplňovat výkazy
o Jaké výkazy vyplňovat
o Jak vyplnit výkazy
o Změněné a zrušené výkazy
o Užitečné odkazy
o Nejčastější dotazy
o Výsledky anket
o Kontakty
o Statistická zjišťování ČSÚ
o Statistická zjišťování ministerstev
o Program statistických zjišťování
o Intrastat
o Šetření u domácností
* O ČSÚ
o Struktura a vedení úřadu
o Klíčové dokumenty
o Aktivity ČSÚ
o Nabídka služeb
o Informace pro média
o Úřední deska
o Veřejné zakázky a profil zadavatele
o Nabídka nepotřebného majetku
o Historie úřadu
o Ocenění ČSÚ
o Volná místa
* Metodika
* Časové řady
* Archiv Rychlých informací
* Tabulky, grafy
Úvod > Vydáváme > Rychlé informace > Konjunkturální průzkum - září 2012
Vytisknout
Konjunkturální průzkum - září 2012 Důvěra v ekonomiku se mírně snížila 24.9. 2012
Celková důvěra v domácí ekonomiku se v září nepatrně snížila. Souhrnný indikátor důvěry (indikátor ekonomického sentimentu) se ve srovnání se srpnem snížil o 0,2 bodu. Mezi podnikateli se důvěra v ekonomiku zvýšila v obchodě a ve službách; ve stavebnictví a v průmyslu klesla. Důvěra spotřebitelů se meziměsíčně snížila. Ve srovnání s hodnotami v září 2011 jsou souhrnný indikátor důvěry, indikátor důvěry podnikatelů i indikátor důvěry spotřebitelů nižší.
V průmyslu se v září hodnocení současné celkové ekonomické situace mírně snížilo. Hodnocení současné celkové poptávky se nezměnilo, hodnocení zahraniční poptávky se zvýšilo. Zásoby hotových výrobků se podle respondentů mírně zvýšily. Respondenti očekávají pro příští tři měsíce neměnnost tempa výrobní činnosti a snížení zaměstnanosti. Očekávání vývoje ekonomické situace pro období příštích tří měsíců se nezměnila, pro příštích šest měsíců jsou vyšší než v srpnu. Celkově se důvěra v průmyslu oproti minulému měsíci snížila, a oproti hodnotám ze září 2011 je také nižší.
Ve stavebních podnicích se hodnocení současné ekonomické situace v září snížilo. Hodnocení celkové poptávky se oproti srpnu téměř nezměnilo. Respondenti očekávají pro příští tři měsíce pokles ve stavební činnosti i zaměstnanosti. Očekávání vývoje ekonomické situace pro období příštích tří i šesti měsíců se snížilo. Celkově se důvěra ve stavebnictví oproti minulému měsíci snížila a stále zůstává nižší než v září 2011.
V odvětví obchodu se hodnocení současné ekonomické situace oproti srpnu zvýšilo. Zásoby se snížily. Očekávání vývoje e
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/Top+of+Form+%C4%8Cesk%C3%BD+statistick%C3%BD+%C3%BA%C5%99ad+www+czso+cz+p%C5%99esko%C4%8Dit+na+obsah+Kontakty+Odkazy+%C4%8Cast%C3%A9+dotazy+Engl/artice/4873/2038933135/0
۱۳۹۱ دی ۳۰, شنبه
Accident Description Please provide a detailed written description Please create a sketch showing p
Accident Description
Please provide a detailed written description
Please create a sketch showing position of all vehicles and pedestrians at the time of the accident. Show also position of traffic lights, signs, and pedestrian crossings.
SYMBOLS Street Pedestrians Curved Street Stop Sign Your Vehicle Give Way Sign Other Vehicle Traffic Lights
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/Accident+Description+Please+provide+a+detailed+written+description+Please+create+a+sketch+showing+p/artice/4860/1443684491/0
Please provide a detailed written description
Please create a sketch showing position of all vehicles and pedestrians at the time of the accident. Show also position of traffic lights, signs, and pedestrian crossings.
SYMBOLS Street Pedestrians Curved Street Stop Sign Your Vehicle Give Way Sign Other Vehicle Traffic Lights
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/Accident+Description+Please+provide+a+detailed+written+description+Please+create+a+sketch+showing+p/artice/4860/1443684491/0
۱۳۹۱ دی ۲۹, جمعه
PROGRAM OF IPEX-2012 28 29 30th September 2012 EXPO CENTRE JOHAR TOWN LAHORE
PROGRAM OF IPEX-2012
(28, 29 & 30th September, 2012)
EXPO CENTRE, JOHAR TOWN, LAHORE
28th, September, 2012
Registration: 08:00 A.M. to 09:30 A.M.
INAUGURAL SESSION:
09:45 A.M. Guests to be seated
10.00 A.M. Arrival of Chief Guest
10:05 A.M. Recitation from The Holy Quran
10:10 A.M. Aims & Objectives of IPex by the Chief Organizer
Mr. Khalid Saleem Malik
10:20 A.M. Welcome address by the Chairman PPA (Northern Zone)
Dr. Arshad Hanif Chaudhary
10:30 A.M. Address by Chairman PPA Dr. Hassan Sarosh Akram
10:40 A.M. Awards Distribution Ceremony
11:00 A.M Address by the Chief Guest
11:05 A.M. Vote of thanks
11:15 A.M Inauguration of Exhibition Halls & Visit
12:45 P.M Prayers
02:00 P.M Lunch
28th September, 2012
TECHNICAL SESSION - 1
Commercial Poultry in Pakistan
Chairman Mr. Khalil Sattar Chief Guest. Dr. Talat Naseer Pasha
Co-Chairmen Dr. Anwar Mehmood Randhawa, Prof. Muhammad Sarwar Ch.
Guests of Honour Capt (R) Siddique Malik, Ch. Muhammad Akram, Dr. Muhammad
Arshad, PVMC, Dr. Shahid Iqbal , Syed imtiaz Ali Shah,
Air Chief Marshal (R) Tanveer Ahmed Khan, Mr. Lal Bukhsh Kolachi
Mr.Mohammad Hussain Patel, Mr. Ikram Ul Haq, Haji Altaf Haider
Ch. Muhammd Fargham,Dr. Rana Sajjad Arshad, Mr.Sher Afzal,
Dr. Ghulam Nabi, Ch. Muhammad Aslam, Prof. Zia-ur-Rahman,
Dr. Nawaz Saeed, Prof. Muhammad Saleem
Moderator Dr. Zahid Rasool
02.45 P.M to Onwards Presentations/Lectures by Individual Companies
(Mini Meeting Rooms)
02.45 P.M to 03.00 P.M Registration for Prizes - Lucky Draw (After the Session)
03.00 P.M to 03.20 P.M Current Status of Pakistan Poultry & Future Prospects
Dr. Abdul Kareem Bhatti
03:20 P.M to 03.30 P.M Question and Answer Session
03.30 P.M to 03.50 P.M Review of Current Disease Challenges.
Dr. Farhan Afzal
03:50 P.M to 04.00 P.M Question and Answer Session
04.00 P.M to 04.20 P.M Modern Trends in Poultry Housing
Dr. Habib-ur-Rahman
04.20 P.M to 04.30 P.M Question and Answer Session
04:30 P.M to 04.50 P.M Availability of Feed Stuff for growing Poultry Sector
Dr. Muhammad Ather
04.50 P.M to 05.00 P.M Question and Answer Session
05.00 P.M to 05.10 P.M Lucky Draw
05:10 P.M to 05:15 P.M Comments by the Chair
05:15 P.M Comments by the Chief Guest
29th September, 2012
TECHNICAL SESSION - 2
Production, Management & Nutrition
Chairman Dr. Muhammad Sadiq Chief Guest. Mr. Hamid Yaqoob Sheikh
Co-Chairmen Maj. (R) Ahmad Waseem & Raza Mehmood Khursand
Guests of Honour Qazi Muhammad Akbar, Mr. Shaukat Hussain, Rana Muhammad
Arshad, Rai Mansab Ali Kharl, Mr.Jan Muhammd Javaid,
Dr. Masood Sadiq, Mr.Sagheer Ahmed, Mr. Muhammad Ibrahim,
Dr. Musaddaq Asif, Dr..Zahid Iqbal Babar. Mr. Nazar Hussain Alvi, Malik Muhammad Shareef, Mr. Muhammad Azmat Ch, Dr. Zafar Ul Islam Siddiqui, Dr. Yahya Chawla, Ch. Muhammad Ashraf, Mr. Shahid Iqbal, Dr. Bilal Daar, Prof. Mirza Muhammad Aslam, Dr. Aman-Ul-lah
Moderator Dr. Abdul Jabbar Abbasi
09.45 A.M. to onwards Presentations/Lectures by Individual Companies
(Mini Meeting Rooms)
09.45 A.M to 10.00 A.M Registration for Prizes - Lucky Draw (After the Session)
11.30 A.M to 11.50 A.M Good Poultry Feed Production Practices
Prof. Dr. Talat Naseer Pasha
11.50 A.M to 12.00 Noon Question and Answer Session
12:00 P.M to 12.20 P.M Wet Litter - Reasons and preventions
Dr. Munawer Ali
12.20 P.M t
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/PROGRAM+OF+IPEX-2012+++28++29+++30th+September++2012+++EXPO+CENTRE++JOHAR+TOWN++LAHORE/artice/4843/684185689/0
PROGRAM OF IPEX-2012
(28, 29 & 30th September, 2012)
EXPO CENTRE, JOHAR TOWN, LAHORE
28th, September, 2012
Registration: 08:00 A.M. to 09:30 A.M.
INAUGURAL SESSION:
09:45 A.M. Guests to be seated
10.00 A.M. Arrival of Chief Guest
10:05 A.M. Recitation from The Holy Quran
10:10 A.M. Aims & Objectives of IPex by the Chief Organizer
Mr. Khalid Saleem Malik
10:20 A.M. Welcome address by the Chairman PPA (Northern Zone)
Dr. Arshad Hanif Chaudhary
10:30 A.M. Address by Chairman PPA Dr. Hassan Sarosh Akram
10:40 A.M. Awards Distribution Ceremony
11:00 A.M Address by the Chief Guest
11:05 A.M. Vote of thanks
11:15 A.M Inauguration of Exhibition Halls & Visit
12:45 P.M Prayers
02:00 P.M Lunch
28th September, 2012
TECHNICAL SESSION - 1
Commercial Poultry in Pakistan
Chairman Mr. Khalil Sattar Chief Guest. Dr. Talat Naseer Pasha
Co-Chairmen Dr. Anwar Mehmood Randhawa, Prof. Muhammad Sarwar Ch.
Guests of Honour Capt (R) Siddique Malik, Ch. Muhammad Akram, Dr. Muhammad
Arshad, PVMC, Dr. Shahid Iqbal , Syed imtiaz Ali Shah,
Air Chief Marshal (R) Tanveer Ahmed Khan, Mr. Lal Bukhsh Kolachi
Mr.Mohammad Hussain Patel, Mr. Ikram Ul Haq, Haji Altaf Haider
Ch. Muhammd Fargham,Dr. Rana Sajjad Arshad, Mr.Sher Afzal,
Dr. Ghulam Nabi, Ch. Muhammad Aslam, Prof. Zia-ur-Rahman,
Dr. Nawaz Saeed, Prof. Muhammad Saleem
Moderator Dr. Zahid Rasool
02.45 P.M to Onwards Presentations/Lectures by Individual Companies
(Mini Meeting Rooms)
02.45 P.M to 03.00 P.M Registration for Prizes - Lucky Draw (After the Session)
03.00 P.M to 03.20 P.M Current Status of Pakistan Poultry & Future Prospects
Dr. Abdul Kareem Bhatti
03:20 P.M to 03.30 P.M Question and Answer Session
03.30 P.M to 03.50 P.M Review of Current Disease Challenges.
Dr. Farhan Afzal
03:50 P.M to 04.00 P.M Question and Answer Session
04.00 P.M to 04.20 P.M Modern Trends in Poultry Housing
Dr. Habib-ur-Rahman
04.20 P.M to 04.30 P.M Question and Answer Session
04:30 P.M to 04.50 P.M Availability of Feed Stuff for growing Poultry Sector
Dr. Muhammad Ather
04.50 P.M to 05.00 P.M Question and Answer Session
05.00 P.M to 05.10 P.M Lucky Draw
05:10 P.M to 05:15 P.M Comments by the Chair
05:15 P.M Comments by the Chief Guest
29th September, 2012
TECHNICAL SESSION - 2
Production, Management & Nutrition
Chairman Dr. Muhammad Sadiq Chief Guest. Mr. Hamid Yaqoob Sheikh
Co-Chairmen Maj. (R) Ahmad Waseem & Raza Mehmood Khursand
Guests of Honour Qazi Muhammad Akbar, Mr. Shaukat Hussain, Rana Muhammad
Arshad, Rai Mansab Ali Kharl, Mr.Jan Muhammd Javaid,
Dr. Masood Sadiq, Mr.Sagheer Ahmed, Mr. Muhammad Ibrahim,
Dr. Musaddaq Asif, Dr..Zahid Iqbal Babar. Mr. Nazar Hussain Alvi, Malik Muhammad Shareef, Mr. Muhammad Azmat Ch, Dr. Zafar Ul Islam Siddiqui, Dr. Yahya Chawla, Ch. Muhammad Ashraf, Mr. Shahid Iqbal, Dr. Bilal Daar, Prof. Mirza Muhammad Aslam, Dr. Aman-Ul-lah
Moderator Dr. Abdul Jabbar Abbasi
09.45 A.M. to onwards Presentations/Lectures by Individual Companies
(Mini Meeting Rooms)
09.45 A.M to 10.00 A.M Registration for Prizes - Lucky Draw (After the Session)
11.30 A.M to 11.50 A.M Good Poultry Feed Production Practices
Prof. Dr. Talat Naseer Pasha
11.50 A.M to 12.00 Noon Question and Answer Session
12:00 P.M to 12.20 P.M Wet Litter - Reasons and preventions
Dr. Munawer Ali
12.20 P.M t
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/PROGRAM+OF+IPEX-2012+++28++29+++30th+September++2012+++EXPO+CENTRE++JOHAR+TOWN++LAHORE/artice/4843/684185689/0
T A B E L L A D I C O N F R O N T O sulle letture della Messa di DOMENICA 30 SETTEMBRE 2012 Il tito
T A B E L L A D I C O N F R O N T O
sulle letture della Messa di
DOMENICA 30 SETTEMBRE 2012
Il titolo della Messa, che unifica tutte le letture, secondo me è:
" D I O N O N A M A S O L O N O I ! "
La tabella serve ad operare un confronto tra le mie rielaborazioni personali (colonna di destra) ed i testi biblici originali (colonna di sinistra).
T E S T I O R I G I N A L I
R I E L A B O R A Z I O N I M I E
PRIMA LETTURA
(dal libro dei Numeri 11,25-29)
In quei giorni, il Signore scese nella nube e parlò a Mosè: tolse parte dello spirito che era su di lui e lo pose sopra i settanta uomini anziani; quando lo spirito si fu posato su di loro, quelli profetizzarono, ma non lo fecero più in seguito.
Ma erano rimasti due uomini nell'accampamento, uno chiamato Eldad e l'altro Medad. E lo spirito si posò su di loro; erano fra gli iscritti, ma non erano usciti per andare alla tenda. Si misero a profetizzare nell'accampamento.
Un giovane corse ad annunciarlo a Mosè e disse: "Eldad e Medad profetizzano nell'accampamento". Giosuè, figlio di Nun, servitore di Mosè fin dalla sua adolescenza, prese la parola e disse: "Mosè, mio signore, impediscili!". Ma Mosè gli disse: "Sei tu geloso per me? Fossero tutti profeti nel popolo del Signore e volesse il Signore porre su di loro il suo spirito!".
PRIMA LETTURA
(dal libro dei Nùmeri 11,25-29)
DIO NON AMA SOLO NOI: ma si serve di tutti.
Ad esempio dopo aver parlato a Mosè dalla nube, cominciò a parlare anche ai "70 anziani" che si erano radunati nella tenda sacra: e per un periodo anche loro, parlarono a nome di Dio.
E addirittura lo spirito del Signore si posò anche su Eldàd e Medàd, che erano rimasti nell'accampamento senza andare nella tenda sacra: e così anche loro cominciarono a parlare a nome di Dio.
Un ragazzo corse subito ad avvertire Mosè, gridando: "Eldàd e Medàd sono rimasti nell'accampamento: e stanno facendo i profeti lì!". Allora Giosuè, che era il discepolo preferito di Mosè, esclamò invidioso: "Facciamoli stare zitti! Loro non sono venuti nella tenda sacra con noi: quindi non sono autorizzati a parlare a nome di Dio!". Ma Mosè rispose umilmente: "Se di loro non sono geloso io, perché devi esserlo tu? Magari tutti gli uomini d'Israele fossero profeti! Il Signore è libero e può dare il Suo Spirito a chi vuole:
perché DIO NON AMA SOLO NOI !".
SALMO RESPONSORIALE
(Salmo 18,8.10-14)
Rit. I precetti del Signore fanno gioire il cuore.
La legge del Signore è perfetta, rinfranca l'anima; la testimonianza del Signore è stabile,
rende saggio il semplice.
Il timore del Signore è puro, rimane per sempre; i giudizi del Signore sono fedeli, sono tutti giusti.
Anche il tuo servo ne è illuminato, per chi li osserva è grande il profitto. Le inavvertenze, chi le discerne? Assolvimi dai peccati nascosti.
Anche dall'orgoglio salva il tuo servo perché su di me non abbia potere; allora sarò irreprensibile, sarò puro da grave peccato.
SALMO RESPONSORIALE
(Salmo 18,8.10-14)
Le parole di Dio riempiono di gioia.
Le leggi del Signore sono perfette: risollevano l'anima. Le Sue parole sono sicure: riempiono di saggezza gli umili.
L'amore di Dio è puro: dura per sempre. I giudizi del Signore sono sempre validi: sempre giusti.
Chi Lo serve, ne viene illuminato: e grande è il vantaggio, per chi li osserva. E poi chi può dire di conoscere tutti i suoi peccati? Ti prego assolvimi Signore, dai peccati che non conosco.
Salvami soprattutto dall'orgoglio: fà che non abbia alcun potere su di me. Perché per essere irreprensibili e liberi da gravi colpe,
bisogna innanzitutto essere umili: e capire che DIO NON AMA SOLO NOI !
SECONDA LETTURA
(dalla lettera di Giacomo 5,1-6)
Ora a voi, ricchi: piangete e gridate per le sciagure che cadranno su di voi! Le vostre ricchezze sono marce, i vostri vestiti sono mangiati dalle tarme. Il vostro oro e il vostro argento sono consumati dalla ruggine, l
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/T+A+B+E+L+L+A+D+I+C+O+N+F+R+O+N+T+O+sulle+letture+della+Messa+di+DOMENICA+30+SETTEMBRE+2012+Il+tito/artice/4705/1220834574/0
sulle letture della Messa di
DOMENICA 30 SETTEMBRE 2012
Il titolo della Messa, che unifica tutte le letture, secondo me è:
" D I O N O N A M A S O L O N O I ! "
La tabella serve ad operare un confronto tra le mie rielaborazioni personali (colonna di destra) ed i testi biblici originali (colonna di sinistra).
T E S T I O R I G I N A L I
R I E L A B O R A Z I O N I M I E
PRIMA LETTURA
(dal libro dei Numeri 11,25-29)
In quei giorni, il Signore scese nella nube e parlò a Mosè: tolse parte dello spirito che era su di lui e lo pose sopra i settanta uomini anziani; quando lo spirito si fu posato su di loro, quelli profetizzarono, ma non lo fecero più in seguito.
Ma erano rimasti due uomini nell'accampamento, uno chiamato Eldad e l'altro Medad. E lo spirito si posò su di loro; erano fra gli iscritti, ma non erano usciti per andare alla tenda. Si misero a profetizzare nell'accampamento.
Un giovane corse ad annunciarlo a Mosè e disse: "Eldad e Medad profetizzano nell'accampamento". Giosuè, figlio di Nun, servitore di Mosè fin dalla sua adolescenza, prese la parola e disse: "Mosè, mio signore, impediscili!". Ma Mosè gli disse: "Sei tu geloso per me? Fossero tutti profeti nel popolo del Signore e volesse il Signore porre su di loro il suo spirito!".
PRIMA LETTURA
(dal libro dei Nùmeri 11,25-29)
DIO NON AMA SOLO NOI: ma si serve di tutti.
Ad esempio dopo aver parlato a Mosè dalla nube, cominciò a parlare anche ai "70 anziani" che si erano radunati nella tenda sacra: e per un periodo anche loro, parlarono a nome di Dio.
E addirittura lo spirito del Signore si posò anche su Eldàd e Medàd, che erano rimasti nell'accampamento senza andare nella tenda sacra: e così anche loro cominciarono a parlare a nome di Dio.
Un ragazzo corse subito ad avvertire Mosè, gridando: "Eldàd e Medàd sono rimasti nell'accampamento: e stanno facendo i profeti lì!". Allora Giosuè, che era il discepolo preferito di Mosè, esclamò invidioso: "Facciamoli stare zitti! Loro non sono venuti nella tenda sacra con noi: quindi non sono autorizzati a parlare a nome di Dio!". Ma Mosè rispose umilmente: "Se di loro non sono geloso io, perché devi esserlo tu? Magari tutti gli uomini d'Israele fossero profeti! Il Signore è libero e può dare il Suo Spirito a chi vuole:
perché DIO NON AMA SOLO NOI !".
SALMO RESPONSORIALE
(Salmo 18,8.10-14)
Rit. I precetti del Signore fanno gioire il cuore.
La legge del Signore è perfetta, rinfranca l'anima; la testimonianza del Signore è stabile,
rende saggio il semplice.
Il timore del Signore è puro, rimane per sempre; i giudizi del Signore sono fedeli, sono tutti giusti.
Anche il tuo servo ne è illuminato, per chi li osserva è grande il profitto. Le inavvertenze, chi le discerne? Assolvimi dai peccati nascosti.
Anche dall'orgoglio salva il tuo servo perché su di me non abbia potere; allora sarò irreprensibile, sarò puro da grave peccato.
SALMO RESPONSORIALE
(Salmo 18,8.10-14)
Le parole di Dio riempiono di gioia.
Le leggi del Signore sono perfette: risollevano l'anima. Le Sue parole sono sicure: riempiono di saggezza gli umili.
L'amore di Dio è puro: dura per sempre. I giudizi del Signore sono sempre validi: sempre giusti.
Chi Lo serve, ne viene illuminato: e grande è il vantaggio, per chi li osserva. E poi chi può dire di conoscere tutti i suoi peccati? Ti prego assolvimi Signore, dai peccati che non conosco.
Salvami soprattutto dall'orgoglio: fà che non abbia alcun potere su di me. Perché per essere irreprensibili e liberi da gravi colpe,
bisogna innanzitutto essere umili: e capire che DIO NON AMA SOLO NOI !
SECONDA LETTURA
(dalla lettera di Giacomo 5,1-6)
Ora a voi, ricchi: piangete e gridate per le sciagure che cadranno su di voi! Le vostre ricchezze sono marce, i vostri vestiti sono mangiati dalle tarme. Il vostro oro e il vostro argento sono consumati dalla ruggine, l
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/T+A+B+E+L+L+A+D+I+C+O+N+F+R+O+N+T+O+sulle+letture+della+Messa+di+DOMENICA+30+SETTEMBRE+2012+Il+tito/artice/4705/1220834574/0
۱۳۹۱ دی ۲۸, پنجشنبه
М О Огерчук Університет банківської справи Національного банку України м Київ ВПЛИВ ПРОБЛЕМНИХ АКТИ
М. О. Огерчук,
Університет банківської справи Національного банку України, м. Київ
ВПЛИВ ПРОБЛЕМНИХ АКТИВІВ
НА ТРАНСФОРМАЦІЙНІ ПРОЦЕСИ
В БАНКІВСЬКІЙ СИСТЕМІ УКРАЇНИ
У посткризовий період головною проблемою залишається покращення структури банківських балансів, зменшення частки проблемних кредитів та проблемних активів у цілому, що дозволить покращити результати своєї діяльності, підвищити довіру населення до банківських структур та дасть змогу відновити кредитування реального сектору економіки. Щоб не допустити подальшого зростання частки проблемних активів (токсичних), що може призвести до великих збитків, необхідно вжити заходів щодо очищення балансів від них. Сьогодні важливе практичне значення має розробка сучасних підходів до трансформації банківської системи в напрямку вдосконалення організації управління проблемними активами на основі системи організаційно-правових і адміністративних заходів. Одним із методів "реанімації" банківського сектору є створення так званих перехідних банків, брідж-банків.
В умовах посткризового розвитку України особливо актуальним є питання оздоровлення банківського сектору, зокрема відновлення його ліквідності. Оскільки високий рівень проблемних активів створює для банків серйозні труднощі:
* по-перше, недоотримання доходів знижує ефективність діяльності;
* по-друге, порушення планових термінів повернення розміщених активів погіршує ліквідність фінансової установи та вимагає залучення додаткових ресурсів;
* по-третє, трудовитрати і фінансові витрати на судові процедури і формування резервів, а також збитки, що виникають внаслідок неповернення кредитів, зменшують регулятивний капітал банку.
Тому подолання тенденції до накопичення проблемних активів, а отже, й ризику масової неплатоспроможності банків - необхідна умова відновлення економічного зростання в країні.
Як відомо, оздоровлення банківського балансу можливе:
* на мікрорівні: шляхом реструктуризації проблемної заборгованості;
* на макрорівні: шляхом переведення проблемних активів у спеціально створену організацію.
Викуп проблемних банківських активів можна здійснювати або через механізм брідж-банку (американська модель), або "госпітального банку" (німецька модель).
Брідж-банк - це тимчасова фінансова установа створена з метою утримання працюючих (непроблемних, нетоксичних) активів та зобов'язань проблемного банку, тобто основне призначення "брідж-банку" полягає у "пом'якшенні" наслідків банкрутства проблемного банку шляхом забезпечення процесу обслуговування клієнтів такого банку за рахунок продажу (переведення) до "брідж-банку" працюючих активів і застрахованих зобов'язань та зменшення навантаження на систему гарантування вкладів на певний період до моменту їх продажу інвесторам. Проте цю операцію не варто застосовувати лише з метою "затягування часу" і давати можливість нежиттєздатному банку продовжувати діяльність протягом тривалого періоду, оскільки такий банк може втратити свою ринкову вартість унаслідок масового відпливу вкладів.
Таким чином, метою створення "брідж-банку" є: забезпечення безперервності здійснення банківських операцій шляхом передачі йому активів та зобов'язань нежиттєздатного банку на період до прийняття остаточного рішення з урегулювання не платоспроможності останнього.
До недоліки створення брідж-банку відносять: потенційно великі витрати системи депозитного страхування, можливість зловживання при виборі форми і ціни продажу активів, великі терміни повернення незастрахованих зобов'язань. Слід зазначити, що доцільно створювати такі банки за умови, якщо витрати, пов'язані з їх організацією і функціонуванням, не перевищують витрат з ліквідації банків-банкрутів.
Термін "госпітальній банк" застосовується для позначення фінансового інституту, створеного з метою переведення до нього проблемних активів.
Основна мета функціонування таких банків полягає в тому, шо проблемні (токсичні) активи замість того, щоб ліквідовуватись у авральному порядку й за будь-якими цін
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/%D0%9C+%D0%9E+%D0%9E%D0%B3%D0%B5%D1%80%D1%87%D1%83%D0%BA+%D0%A3%D0%BD%D1%96%D0%B2%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%B8%D1%82%D0%B5%D1%82+%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BA%D1%96%D0%B2%D1%81%D1%8C%D0%BA%D0%BE%D1%97+%D1%81%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%B8+%D0%9D%D0%B0%D1%86%D1%96%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE+%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BA%D1%83+%D0%A3%D0%BA%D1%80%D0%B0%D1%97%D0%BD%D0%B8+%D0%BC+%D0%9A%D0%B8%D1%97%D0%B2+%D0%92%D0%9F%D0%9B%D0%98%D0%92+%D0%9F%D0%A0%D0%9E%D0%91%D0%9B%D0%95%D0%9C%D0%9D%D0%98%D0%A5+%D0%90%D0%9A%D0%A2%D0%98/artice/4693/593412980/0
Університет банківської справи Національного банку України, м. Київ
ВПЛИВ ПРОБЛЕМНИХ АКТИВІВ
НА ТРАНСФОРМАЦІЙНІ ПРОЦЕСИ
В БАНКІВСЬКІЙ СИСТЕМІ УКРАЇНИ
У посткризовий період головною проблемою залишається покращення структури банківських балансів, зменшення частки проблемних кредитів та проблемних активів у цілому, що дозволить покращити результати своєї діяльності, підвищити довіру населення до банківських структур та дасть змогу відновити кредитування реального сектору економіки. Щоб не допустити подальшого зростання частки проблемних активів (токсичних), що може призвести до великих збитків, необхідно вжити заходів щодо очищення балансів від них. Сьогодні важливе практичне значення має розробка сучасних підходів до трансформації банківської системи в напрямку вдосконалення організації управління проблемними активами на основі системи організаційно-правових і адміністративних заходів. Одним із методів "реанімації" банківського сектору є створення так званих перехідних банків, брідж-банків.
В умовах посткризового розвитку України особливо актуальним є питання оздоровлення банківського сектору, зокрема відновлення його ліквідності. Оскільки високий рівень проблемних активів створює для банків серйозні труднощі:
* по-перше, недоотримання доходів знижує ефективність діяльності;
* по-друге, порушення планових термінів повернення розміщених активів погіршує ліквідність фінансової установи та вимагає залучення додаткових ресурсів;
* по-третє, трудовитрати і фінансові витрати на судові процедури і формування резервів, а також збитки, що виникають внаслідок неповернення кредитів, зменшують регулятивний капітал банку.
Тому подолання тенденції до накопичення проблемних активів, а отже, й ризику масової неплатоспроможності банків - необхідна умова відновлення економічного зростання в країні.
Як відомо, оздоровлення банківського балансу можливе:
* на мікрорівні: шляхом реструктуризації проблемної заборгованості;
* на макрорівні: шляхом переведення проблемних активів у спеціально створену організацію.
Викуп проблемних банківських активів можна здійснювати або через механізм брідж-банку (американська модель), або "госпітального банку" (німецька модель).
Брідж-банк - це тимчасова фінансова установа створена з метою утримання працюючих (непроблемних, нетоксичних) активів та зобов'язань проблемного банку, тобто основне призначення "брідж-банку" полягає у "пом'якшенні" наслідків банкрутства проблемного банку шляхом забезпечення процесу обслуговування клієнтів такого банку за рахунок продажу (переведення) до "брідж-банку" працюючих активів і застрахованих зобов'язань та зменшення навантаження на систему гарантування вкладів на певний період до моменту їх продажу інвесторам. Проте цю операцію не варто застосовувати лише з метою "затягування часу" і давати можливість нежиттєздатному банку продовжувати діяльність протягом тривалого періоду, оскільки такий банк може втратити свою ринкову вартість унаслідок масового відпливу вкладів.
Таким чином, метою створення "брідж-банку" є: забезпечення безперервності здійснення банківських операцій шляхом передачі йому активів та зобов'язань нежиттєздатного банку на період до прийняття остаточного рішення з урегулювання не платоспроможності останнього.
До недоліки створення брідж-банку відносять: потенційно великі витрати системи депозитного страхування, можливість зловживання при виборі форми і ціни продажу активів, великі терміни повернення незастрахованих зобов'язань. Слід зазначити, що доцільно створювати такі банки за умови, якщо витрати, пов'язані з їх організацією і функціонуванням, не перевищують витрат з ліквідації банків-банкрутів.
Термін "госпітальній банк" застосовується для позначення фінансового інституту, створеного з метою переведення до нього проблемних активів.
Основна мета функціонування таких банків полягає в тому, шо проблемні (токсичні) активи замість того, щоб ліквідовуватись у авральному порядку й за будь-якими цін
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/%D0%9C+%D0%9E+%D0%9E%D0%B3%D0%B5%D1%80%D1%87%D1%83%D0%BA+%D0%A3%D0%BD%D1%96%D0%B2%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%B8%D1%82%D0%B5%D1%82+%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BA%D1%96%D0%B2%D1%81%D1%8C%D0%BA%D0%BE%D1%97+%D1%81%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%B8+%D0%9D%D0%B0%D1%86%D1%96%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE+%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BA%D1%83+%D0%A3%D0%BA%D1%80%D0%B0%D1%97%D0%BD%D0%B8+%D0%BC+%D0%9A%D0%B8%D1%97%D0%B2+%D0%92%D0%9F%D0%9B%D0%98%D0%92+%D0%9F%D0%A0%D0%9E%D0%91%D0%9B%D0%95%D0%9C%D0%9D%D0%98%D0%A5+%D0%90%D0%9A%D0%A2%D0%98/artice/4693/593412980/0
۱۳۹۱ دی ۲۷, چهارشنبه
М О Огерчук Університет банківської справи Національного банку України м Київ ВПЛИВ ПРОБЛЕМНИХ АКТИ
М. О. Огерчук,
Університет банківської справи Національного банку України, м. Київ
ВПЛИВ ПРОБЛЕМНИХ АКТИВІВ
НА ТРАНСФОРМАЦІЙНІ ПРОЦЕСИ
В БАНКІВСЬКІЙ СИСТЕМІ УКРАЇНИ
У посткризовий період головною проблемою залишається покращення структури банківських балансів, зменшення частки проблемних кредитів та проблемних активів у цілому, що дозволить покращити результати своєї діяльності, підвищити довіру населення до банківських структур та дасть змогу відновити кредитування реального сектору економіки. Щоб не допустити подальшого зростання частки проблемних активів (токсичних), що може призвести до великих збитків, необхідно вжити заходів щодо очищення балансів від них. Сьогодні важливе практичне значення має розробка сучасних підходів до трансформації банківської системи в напрямку вдосконалення організації управління проблемними активами на основі системи організаційно-правових і адміністративних заходів. Одним із методів "реанімації" банківського сектору є створення так званих перехідних банків, брідж-банків.
В умовах посткризового розвитку України особливо актуальним є питання оздоровлення банківського сектору, зокрема відновлення його ліквідності. Оскільки високий рівень проблемних активів створює для банків серйозні труднощі:
* по-перше, недоотримання доходів знижує ефективність діяльності;
* по-друге, порушення планових термінів повернення розміщених активів погіршує ліквідність фінансової установи та вимагає залучення додаткових ресурсів;
* по-третє, трудовитрати і фінансові витрати на судові процедури і формування резервів, а також збитки, що виникають внаслідок неповернення кредитів, зменшують регулятивний капітал банку.
Тому подолання тенденції до накопичення проблемних активів, а отже, й ризику масової неплатоспроможності банків - необхідна умова відновлення економічного зростання в країні.
Як відомо, оздоровлення банківського балансу можливе:
* на мікрорівні: шляхом реструктуризації проблемної заборгованості;
* на макрорівні: шляхом переведення проблемних активів у спеціально створену організацію.
Викуп проблемних банківських активів можна здійснювати або через механізм брідж-банку (американська модель), або "госпітального банку" (німецька модель).
Брідж-банк - це тимчасова фінансова установа створена з метою утримання працюючих (непроблемних, нетоксичних) активів та зобов'язань проблемного банку, тобто основне призначення "брідж-банку" полягає у "пом'якшенні" наслідків банкрутства проблемного банку шляхом забезпечення процесу обслуговування клієнтів такого банку за рахунок продажу (переведення) до "брідж-банку" працюючих активів і застрахованих зобов'язань та зменшення навантаження на систему гарантування вкладів на певний період до моменту їх продажу інвесторам. Проте цю операцію не варто застосовувати лише з метою "затягування часу" і давати можливість нежиттєздатному банку продовжувати діяльність протягом тривалого періоду, оскільки такий банк може втратити свою ринкову вартість унаслідок масового відпливу вкладів.
Таким чином, метою створення "брідж-банку" є: забезпечення безперервності здійснення банківських операцій шляхом передачі йому активів та зобов'язань нежиттєздатного банку на період до прийняття остаточного рішення з урегулювання не платоспроможності останнього.
До недоліки створення брідж-банку відносять: потенційно великі витрати системи депозитного страхування, можливість зловживання при виборі форми і ціни продажу активів, великі терміни повернення незастрахованих зобов'язань. Слід зазначити, що доцільно створювати такі банки за умови, якщо витрати, пов'язані з їх організацією і функціонуванням, не перевищують витрат з ліквідації банків-банкрутів.
Термін "госпітальній банк" застосовується для позначення фінансового інституту, створеного з метою переведення до нього проблемних активів.
Основна мета функціонування таких банків полягає в тому, шо проблемні (токсичні) активи замість того, щоб ліквідовуватись у авральному порядку й за будь-якими цін
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/%D0%9C+%D0%9E+%D0%9E%D0%B3%D0%B5%D1%80%D1%87%D1%83%D0%BA+%D0%A3%D0%BD%D1%96%D0%B2%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%B8%D1%82%D0%B5%D1%82+%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BA%D1%96%D0%B2%D1%81%D1%8C%D0%BA%D0%BE%D1%97+%D1%81%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%B8+%D0%9D%D0%B0%D1%86%D1%96%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE+%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BA%D1%83+%D0%A3%D0%BA%D1%80%D0%B0%D1%97%D0%BD%D0%B8+%D0%BC+%D0%9A%D0%B8%D1%97%D0%B2+%D0%92%D0%9F%D0%9B%D0%98%D0%92+%D0%9F%D0%A0%D0%9E%D0%91%D0%9B%D0%95%D0%9C%D0%9D%D0%98%D0%A5+%D0%90%D0%9A%D0%A2%D0%98/artice/4693/593412980/0
Університет банківської справи Національного банку України, м. Київ
ВПЛИВ ПРОБЛЕМНИХ АКТИВІВ
НА ТРАНСФОРМАЦІЙНІ ПРОЦЕСИ
В БАНКІВСЬКІЙ СИСТЕМІ УКРАЇНИ
У посткризовий період головною проблемою залишається покращення структури банківських балансів, зменшення частки проблемних кредитів та проблемних активів у цілому, що дозволить покращити результати своєї діяльності, підвищити довіру населення до банківських структур та дасть змогу відновити кредитування реального сектору економіки. Щоб не допустити подальшого зростання частки проблемних активів (токсичних), що може призвести до великих збитків, необхідно вжити заходів щодо очищення балансів від них. Сьогодні важливе практичне значення має розробка сучасних підходів до трансформації банківської системи в напрямку вдосконалення організації управління проблемними активами на основі системи організаційно-правових і адміністративних заходів. Одним із методів "реанімації" банківського сектору є створення так званих перехідних банків, брідж-банків.
В умовах посткризового розвитку України особливо актуальним є питання оздоровлення банківського сектору, зокрема відновлення його ліквідності. Оскільки високий рівень проблемних активів створює для банків серйозні труднощі:
* по-перше, недоотримання доходів знижує ефективність діяльності;
* по-друге, порушення планових термінів повернення розміщених активів погіршує ліквідність фінансової установи та вимагає залучення додаткових ресурсів;
* по-третє, трудовитрати і фінансові витрати на судові процедури і формування резервів, а також збитки, що виникають внаслідок неповернення кредитів, зменшують регулятивний капітал банку.
Тому подолання тенденції до накопичення проблемних активів, а отже, й ризику масової неплатоспроможності банків - необхідна умова відновлення економічного зростання в країні.
Як відомо, оздоровлення банківського балансу можливе:
* на мікрорівні: шляхом реструктуризації проблемної заборгованості;
* на макрорівні: шляхом переведення проблемних активів у спеціально створену організацію.
Викуп проблемних банківських активів можна здійснювати або через механізм брідж-банку (американська модель), або "госпітального банку" (німецька модель).
Брідж-банк - це тимчасова фінансова установа створена з метою утримання працюючих (непроблемних, нетоксичних) активів та зобов'язань проблемного банку, тобто основне призначення "брідж-банку" полягає у "пом'якшенні" наслідків банкрутства проблемного банку шляхом забезпечення процесу обслуговування клієнтів такого банку за рахунок продажу (переведення) до "брідж-банку" працюючих активів і застрахованих зобов'язань та зменшення навантаження на систему гарантування вкладів на певний період до моменту їх продажу інвесторам. Проте цю операцію не варто застосовувати лише з метою "затягування часу" і давати можливість нежиттєздатному банку продовжувати діяльність протягом тривалого періоду, оскільки такий банк може втратити свою ринкову вартість унаслідок масового відпливу вкладів.
Таким чином, метою створення "брідж-банку" є: забезпечення безперервності здійснення банківських операцій шляхом передачі йому активів та зобов'язань нежиттєздатного банку на період до прийняття остаточного рішення з урегулювання не платоспроможності останнього.
До недоліки створення брідж-банку відносять: потенційно великі витрати системи депозитного страхування, можливість зловживання при виборі форми і ціни продажу активів, великі терміни повернення незастрахованих зобов'язань. Слід зазначити, що доцільно створювати такі банки за умови, якщо витрати, пов'язані з їх організацією і функціонуванням, не перевищують витрат з ліквідації банків-банкрутів.
Термін "госпітальній банк" застосовується для позначення фінансового інституту, створеного з метою переведення до нього проблемних активів.
Основна мета функціонування таких банків полягає в тому, шо проблемні (токсичні) активи замість того, щоб ліквідовуватись у авральному порядку й за будь-якими цін
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/%D0%9C+%D0%9E+%D0%9E%D0%B3%D0%B5%D1%80%D1%87%D1%83%D0%BA+%D0%A3%D0%BD%D1%96%D0%B2%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%B8%D1%82%D0%B5%D1%82+%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BA%D1%96%D0%B2%D1%81%D1%8C%D0%BA%D0%BE%D1%97+%D1%81%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%B8+%D0%9D%D0%B0%D1%86%D1%96%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE+%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BA%D1%83+%D0%A3%D0%BA%D1%80%D0%B0%D1%97%D0%BD%D0%B8+%D0%BC+%D0%9A%D0%B8%D1%97%D0%B2+%D0%92%D0%9F%D0%9B%D0%98%D0%92+%D0%9F%D0%A0%D0%9E%D0%91%D0%9B%D0%95%D0%9C%D0%9D%D0%98%D0%A5+%D0%90%D0%9A%D0%A2%D0%98/artice/4693/593412980/0
۱۳۹۱ دی ۲۶, سهشنبه
М О Огерчук Університет банківської справи Національного банку України м Київ ВПЛИВ ПРОБЛЕМНИХ АКТИ
М. О. Огерчук,
Університет банківської справи Національного банку України, м. Київ
ВПЛИВ ПРОБЛЕМНИХ АКТИВІВ
НА ТРАНСФОРМАЦІЙНІ ПРОЦЕСИ
В БАНКІВСЬКІЙ СИСТЕМІ УКРАЇНИ
У посткризовий період головною проблемою залишається покращення структури банківських балансів, зменшення частки проблемних кредитів та проблемних активів у цілому, що дозволить покращити результати своєї діяльності, підвищити довіру населення до банківських структур та дасть змогу відновити кредитування реального сектору економіки. Щоб не допустити подальшого зростання частки проблемних активів (токсичних), що може призвести до великих збитків, необхідно вжити заходів щодо очищення балансів від них. Сьогодні важливе практичне значення має розробка сучасних підходів до трансформації банківської системи в напрямку вдосконалення організації управління проблемними активами на основі системи організаційно-правових і адміністративних заходів. Одним із методів "реанімації" банківського сектору є створення так званих перехідних банків, брідж-банків.
В умовах посткризового розвитку України особливо актуальним є питання оздоровлення банківського сектору, зокрема відновлення його ліквідності. Оскільки високий рівень проблемних активів створює для банків серйозні труднощі:
* по-перше, недоотримання доходів знижує ефективність діяльності;
* по-друге, порушення планових термінів повернення розміщених активів погіршує ліквідність фінансової установи та вимагає залучення додаткових ресурсів;
* по-третє, трудовитрати і фінансові витрати на судові процедури і формування резервів, а також збитки, що виникають внаслідок неповернення кредитів, зменшують регулятивний капітал банку.
Тому подолання тенденції до накопичення проблемних активів, а отже, й ризику масової неплатоспроможності банків - необхідна умова відновлення економічного зростання в країні.
Як відомо, оздоровлення банківського балансу можливе:
* на мікрорівні: шляхом реструктуризації проблемної заборгованості;
* на макрорівні: шляхом переведення проблемних активів у спеціально створену організацію.
Викуп проблемних банківських активів можна здійснювати або через механізм брідж-банку (американська модель), або "госпітального банку" (німецька модель).
Брідж-банк - це тимчасова фінансова установа створена з метою утримання працюючих (непроблемних, нетоксичних) активів та зобов'язань проблемного банку, тобто основне призначення "брідж-банку" полягає у "пом'якшенні" наслідків банкрутства проблемного банку шляхом забезпечення процесу обслуговування клієнтів такого банку за рахунок продажу (переведення) до "брідж-банку" працюючих активів і застрахованих зобов'язань та зменшення навантаження на систему гарантування вкладів на певний період до моменту їх продажу інвесторам. Проте цю операцію не варто застосовувати лише з метою "затягування часу" і давати можливість нежиттєздатному банку продовжувати діяльність протягом тривалого періоду, оскільки такий банк може втратити свою ринкову вартість унаслідок масового відпливу вкладів.
Таким чином, метою створення "брідж-банку" є: забезпечення безперервності здійснення банківських операцій шляхом передачі йому активів та зобов'язань нежиттєздатного банку на період до прийняття остаточного рішення з урегулювання не платоспроможності останнього.
До недоліки створення брідж-банку відносять: потенційно великі витрати системи депозитного страхування, можливість зловживання при виборі форми і ціни продажу активів, великі терміни повернення незастрахованих зобов'язань. Слід зазначити, що доцільно створювати такі банки за умови, якщо витрати, пов'язані з їх організацією і функціонуванням, не перевищують витрат з ліквідації банків-банкрутів.
Термін "госпітальній банк" застосовується для позначення фінансового інституту, створеного з метою переведення до нього проблемних активів.
Основна мета функціонування таких банків полягає в тому, шо проблемні (токсичні) активи замість того, щоб ліквідовуватись у авральному порядку й за будь-якими цін
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/%D0%9C+%D0%9E+%D0%9E%D0%B3%D0%B5%D1%80%D1%87%D1%83%D0%BA+%D0%A3%D0%BD%D1%96%D0%B2%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%B8%D1%82%D0%B5%D1%82+%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BA%D1%96%D0%B2%D1%81%D1%8C%D0%BA%D0%BE%D1%97+%D1%81%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%B8+%D0%9D%D0%B0%D1%86%D1%96%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE+%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BA%D1%83+%D0%A3%D0%BA%D1%80%D0%B0%D1%97%D0%BD%D0%B8+%D0%BC+%D0%9A%D0%B8%D1%97%D0%B2+%D0%92%D0%9F%D0%9B%D0%98%D0%92+%D0%9F%D0%A0%D0%9E%D0%91%D0%9B%D0%95%D0%9C%D0%9D%D0%98%D0%A5+%D0%90%D0%9A%D0%A2%D0%98/artice/4693/593412980/0
Університет банківської справи Національного банку України, м. Київ
ВПЛИВ ПРОБЛЕМНИХ АКТИВІВ
НА ТРАНСФОРМАЦІЙНІ ПРОЦЕСИ
В БАНКІВСЬКІЙ СИСТЕМІ УКРАЇНИ
У посткризовий період головною проблемою залишається покращення структури банківських балансів, зменшення частки проблемних кредитів та проблемних активів у цілому, що дозволить покращити результати своєї діяльності, підвищити довіру населення до банківських структур та дасть змогу відновити кредитування реального сектору економіки. Щоб не допустити подальшого зростання частки проблемних активів (токсичних), що може призвести до великих збитків, необхідно вжити заходів щодо очищення балансів від них. Сьогодні важливе практичне значення має розробка сучасних підходів до трансформації банківської системи в напрямку вдосконалення організації управління проблемними активами на основі системи організаційно-правових і адміністративних заходів. Одним із методів "реанімації" банківського сектору є створення так званих перехідних банків, брідж-банків.
В умовах посткризового розвитку України особливо актуальним є питання оздоровлення банківського сектору, зокрема відновлення його ліквідності. Оскільки високий рівень проблемних активів створює для банків серйозні труднощі:
* по-перше, недоотримання доходів знижує ефективність діяльності;
* по-друге, порушення планових термінів повернення розміщених активів погіршує ліквідність фінансової установи та вимагає залучення додаткових ресурсів;
* по-третє, трудовитрати і фінансові витрати на судові процедури і формування резервів, а також збитки, що виникають внаслідок неповернення кредитів, зменшують регулятивний капітал банку.
Тому подолання тенденції до накопичення проблемних активів, а отже, й ризику масової неплатоспроможності банків - необхідна умова відновлення економічного зростання в країні.
Як відомо, оздоровлення банківського балансу можливе:
* на мікрорівні: шляхом реструктуризації проблемної заборгованості;
* на макрорівні: шляхом переведення проблемних активів у спеціально створену організацію.
Викуп проблемних банківських активів можна здійснювати або через механізм брідж-банку (американська модель), або "госпітального банку" (німецька модель).
Брідж-банк - це тимчасова фінансова установа створена з метою утримання працюючих (непроблемних, нетоксичних) активів та зобов'язань проблемного банку, тобто основне призначення "брідж-банку" полягає у "пом'якшенні" наслідків банкрутства проблемного банку шляхом забезпечення процесу обслуговування клієнтів такого банку за рахунок продажу (переведення) до "брідж-банку" працюючих активів і застрахованих зобов'язань та зменшення навантаження на систему гарантування вкладів на певний період до моменту їх продажу інвесторам. Проте цю операцію не варто застосовувати лише з метою "затягування часу" і давати можливість нежиттєздатному банку продовжувати діяльність протягом тривалого періоду, оскільки такий банк може втратити свою ринкову вартість унаслідок масового відпливу вкладів.
Таким чином, метою створення "брідж-банку" є: забезпечення безперервності здійснення банківських операцій шляхом передачі йому активів та зобов'язань нежиттєздатного банку на період до прийняття остаточного рішення з урегулювання не платоспроможності останнього.
До недоліки створення брідж-банку відносять: потенційно великі витрати системи депозитного страхування, можливість зловживання при виборі форми і ціни продажу активів, великі терміни повернення незастрахованих зобов'язань. Слід зазначити, що доцільно створювати такі банки за умови, якщо витрати, пов'язані з їх організацією і функціонуванням, не перевищують витрат з ліквідації банків-банкрутів.
Термін "госпітальній банк" застосовується для позначення фінансового інституту, створеного з метою переведення до нього проблемних активів.
Основна мета функціонування таких банків полягає в тому, шо проблемні (токсичні) активи замість того, щоб ліквідовуватись у авральному порядку й за будь-якими цін
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/%D0%9C+%D0%9E+%D0%9E%D0%B3%D0%B5%D1%80%D1%87%D1%83%D0%BA+%D0%A3%D0%BD%D1%96%D0%B2%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%B8%D1%82%D0%B5%D1%82+%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BA%D1%96%D0%B2%D1%81%D1%8C%D0%BA%D0%BE%D1%97+%D1%81%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%B8+%D0%9D%D0%B0%D1%86%D1%96%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE+%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BA%D1%83+%D0%A3%D0%BA%D1%80%D0%B0%D1%97%D0%BD%D0%B8+%D0%BC+%D0%9A%D0%B8%D1%97%D0%B2+%D0%92%D0%9F%D0%9B%D0%98%D0%92+%D0%9F%D0%A0%D0%9E%D0%91%D0%9B%D0%95%D0%9C%D0%9D%D0%98%D0%A5+%D0%90%D0%9A%D0%A2%D0%98/artice/4693/593412980/0
بسمه تعالی تحليلي بر شيوه اداره بيمارستان ها بصورت هيأت امنايي همانطوريكه مي دانيد نحوه اداره بيمار
بسمه تعالی
تحليلي بر شيوه اداره بيمارستان ها بصورت هيأت امنايي
همانطوريكه مي دانيد نحوه اداره بيمارستان ها چالش اصلي علماي علم مديريت در اوايل قرن بيست و يكم است زيرا بيمارستان سازماني است كه خروجي عملكرد آن پيشگيري، درمان و ارتقاء سطح سلامت انسانها است و سلامت ارزشمندترين داشته هر انساني در هر گوشه از دنياي مي باشد.
بحث بيمارستان هاي هيأت امنايي از اوايل قرن بيستم يعني از سال 1902 در جهان مطرح شد. در اواسط قرن بيستم معمولاًنقش هيأت امناء در بيمارستان ها افتخاري بود و بيشتر به عنوان تأمين كننده منابع مالي بيمارستان و يا كمك كننده به ساخت و ساز بيمارستان ها، فعاليت داشتند و بدين ترتيب تقريباً در اداره بيمارستان ها نقش مهمي نداشتند و اين روند تقريباً تا سال 1970 م ادامه داشت تا اينكه افزايش بروز خطاهاي پزشكي و عدم توجه به كيفيت و افزايش قيمت خريد خدمات در بخش سلامت در كشورهاي غربي به گونه اي شد كه علاوه بر توجه به مسئوليت هاي فردي پزشكان و كادر درمان در تأمين كيفيت ارائه خدمات سلامت، بيمارستان ها و هيأت امناء نيز به دليل عدم دقت در بكارگيري نيروي انساني ماهر و كارآمد مقصر شناخته مي شدند و از آن زمان به بعد نقش هيأت امنا از حالت افتخاري به حالت دخالت مستقيم در اداره بيمارستان تبديل شد و الان به گونه اي است كه بدون حضور هيأت امنا در بيمارستان هاي اكثر نقاط دنيا ادامه حيات آنها غير ممكن است و هيأت امنا علاوه بر دخالت مستقيم در سازماندهي و برنامه ريزي؛ در تصميم گيري هاي كلان بيمارستان دخالت مستقيم داشته و بر نحوه اجرا و عملياتي شدن برنامه هاي تصويبي نظارت مستقيم دارند و تقريباً بدون تصويب هيأت امنا حتي كوچكترين قراردادي با سازمانهاي گيرنده خدمات سلامت منعقد نمي گردد و در انتخاب اعضاي هيأت امنا نيز سعي مي شود تا افرادي صاحب نظر از درون بيمارستان و بيرون از بيمارستان ها انتخاب گردند.
اداره بيمارستان ها به صورت هيأت امنايي بارزترين نمونه استقرار نظام مديريت مشاركتي در جهان است كه بصورت عملي هم اكنون در بسياري از بيمارستان هاي سطح جهان در حال اجرا است.
نمونه هايي از بيمارستان هاي هيأت امنايي هم اكنون در كشورهاي امريكا- كانادا- استراليا- اطريش- سوئد- فنلاند- بريتانيا-آلمان- هلند و ... مشغول فعاليت هستند و تقريباً آخرين روش اداره بيمارستان ها به شيوه نسبتاً مطلوب به نسبت ساير روشهاي قبلي است.
بعد از پيروزي انقلاب شكوهمند اسلامي در ايران و با توجه به رشد قابل توجه جمعيت طي سالهاي بعد از انقلاب و عدم تناسب تربيت نيروي انساني متخصص در حوزه هاي سلامت و همچنين بحران جنگ تحميلي رژيم بعث عراق عليه ايران مشكلات حوزه سلامت صد چندان شد و روز به روز از ميزان رضايت مردم از سرعت، نحوه برخورد و كيفيت ارائه خدمات سلامت توسط بيمارستان ها كاسته شد و شرايط به گونه اي گرديد كه نه خط مشي گذاران اصلي حوزه سلامت كشور (وزارت بهداشت) و نه مردم از سرعت و كيفيت ارائه خدمات راضي بودند و از طرفي كاركنان شاغل در بيمارستان ها هم از رضايت شغلي كافي برخوردار نبودند و متأسفانه به دليل كمبود شديد نيروي انساني در دهه 60 (1370-1360) تلاش ها و برنامه ريزي هاي نظام سلامت كشور بيشتر برتربيت نيروي انساني مورد نياز بخش سلامت متمركز بود تا كمتر از پزشكان خارجي بويژه پزشكان هندي و پاكستاني استفاده گردد و بعد از پايان جنگ تحميلي نيز علي الرغم تربيت نيروي انساني مورد نياز كماكان كيفيت ارائه خدمات در بخش بهداشت و درمان كشور از سطح بسيار پاييني برخوردار بود و روند عدم كارايي بيمارستان هاي دولتي در جلب رضايت مردم ادامه داشت تا در سال 1370 كه طرح خودگردان بيمارستان ها ارائه گرديد و نتيجه اين طرح نيز متاسفانه غير از تحميل بيشتر هزينه هاي درماني به مردم و افزايش سهم آورده بيماران در مقايسه با سهم دولت (سازمان بيمه گر) و عدم تعهد تأمين هزينه بسياري از خدمات درماني ضروري در حوزه سلامت توسط سازمانهاي بيمه گر به علت ضعف مالي صندوق هاي بيمه نتيجه اي ديگر به همراه نداشت و اين روند تا سال 1382 كه براي اولين بار صاحب نظران حوزه سلامت ضعف را در ساختار مديريتي و اقتصادي بيمارستان ها در دولت هشتم ديدند ادامه داشت و در سال 1383 طرح اصلاح ساختار مديريتي و اقتصادي بيمارستان ها با محوريت كاهش تصديگري، مديريت مبتني بر عملكرد، مديريت نگهداشت، استقرار نظام His ، بودجه ريزي عملياتي ، محاسبه قيمت تمام شده و برنامه ريزي استراتژيك مطرح و مقرر شد بيمارستان توسط هيأت رئيسه اي مركب از مدير عامل-رئيس گروه مديريت- نماينده زير مجموعه خدمات مديريتي- رئيس خدمات آموزش- رئيس خدمات درماني و رئيس خدمات پاراكلينيكي اداره شوند و بيمارستان هايي كه در سال 1382 و 1383 داوطلبانه به عنوان پايلوت اج
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/%D8%A8%D8%B3%D9%85%D9%87+%D8%AA%D8%B9%D8%A7%D9%84%DB%8C+%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84%D9%8A+%D8%A8%D8%B1+%D8%B4%D9%8A%D9%88%D9%87+%D8%A7%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D9%87+%D8%A8%D9%8A%D9%85%D8%A7%D8%B1%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D9%86+%D9%87%D8%A7+%D8%A8%D8%B5%D9%88%D8%B1%D8%AA+%D9%87%D9%8A%D8%A3%D8%AA+%D8%A7%D9%85%D9%86%D8%A7%D9%8A%D9%8A+%D9%87%D9%85%D8%A7%D9%86%D8%B7%D9%88%D8%B1%D9%8A%D9%83%D9%87+%D9%85%D9%8A+%D8%AF%D8%A7%D9%86%D9%8A%D8%AF+%D9%86%D8%AD%D9%88%D9%87+%D8%A7%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D9%87+%D8%A8%D9%8A%D9%85%D8%A7%D8%B1/artice/4682/1639863920/0
تحليلي بر شيوه اداره بيمارستان ها بصورت هيأت امنايي
همانطوريكه مي دانيد نحوه اداره بيمارستان ها چالش اصلي علماي علم مديريت در اوايل قرن بيست و يكم است زيرا بيمارستان سازماني است كه خروجي عملكرد آن پيشگيري، درمان و ارتقاء سطح سلامت انسانها است و سلامت ارزشمندترين داشته هر انساني در هر گوشه از دنياي مي باشد.
بحث بيمارستان هاي هيأت امنايي از اوايل قرن بيستم يعني از سال 1902 در جهان مطرح شد. در اواسط قرن بيستم معمولاًنقش هيأت امناء در بيمارستان ها افتخاري بود و بيشتر به عنوان تأمين كننده منابع مالي بيمارستان و يا كمك كننده به ساخت و ساز بيمارستان ها، فعاليت داشتند و بدين ترتيب تقريباً در اداره بيمارستان ها نقش مهمي نداشتند و اين روند تقريباً تا سال 1970 م ادامه داشت تا اينكه افزايش بروز خطاهاي پزشكي و عدم توجه به كيفيت و افزايش قيمت خريد خدمات در بخش سلامت در كشورهاي غربي به گونه اي شد كه علاوه بر توجه به مسئوليت هاي فردي پزشكان و كادر درمان در تأمين كيفيت ارائه خدمات سلامت، بيمارستان ها و هيأت امناء نيز به دليل عدم دقت در بكارگيري نيروي انساني ماهر و كارآمد مقصر شناخته مي شدند و از آن زمان به بعد نقش هيأت امنا از حالت افتخاري به حالت دخالت مستقيم در اداره بيمارستان تبديل شد و الان به گونه اي است كه بدون حضور هيأت امنا در بيمارستان هاي اكثر نقاط دنيا ادامه حيات آنها غير ممكن است و هيأت امنا علاوه بر دخالت مستقيم در سازماندهي و برنامه ريزي؛ در تصميم گيري هاي كلان بيمارستان دخالت مستقيم داشته و بر نحوه اجرا و عملياتي شدن برنامه هاي تصويبي نظارت مستقيم دارند و تقريباً بدون تصويب هيأت امنا حتي كوچكترين قراردادي با سازمانهاي گيرنده خدمات سلامت منعقد نمي گردد و در انتخاب اعضاي هيأت امنا نيز سعي مي شود تا افرادي صاحب نظر از درون بيمارستان و بيرون از بيمارستان ها انتخاب گردند.
اداره بيمارستان ها به صورت هيأت امنايي بارزترين نمونه استقرار نظام مديريت مشاركتي در جهان است كه بصورت عملي هم اكنون در بسياري از بيمارستان هاي سطح جهان در حال اجرا است.
نمونه هايي از بيمارستان هاي هيأت امنايي هم اكنون در كشورهاي امريكا- كانادا- استراليا- اطريش- سوئد- فنلاند- بريتانيا-آلمان- هلند و ... مشغول فعاليت هستند و تقريباً آخرين روش اداره بيمارستان ها به شيوه نسبتاً مطلوب به نسبت ساير روشهاي قبلي است.
بعد از پيروزي انقلاب شكوهمند اسلامي در ايران و با توجه به رشد قابل توجه جمعيت طي سالهاي بعد از انقلاب و عدم تناسب تربيت نيروي انساني متخصص در حوزه هاي سلامت و همچنين بحران جنگ تحميلي رژيم بعث عراق عليه ايران مشكلات حوزه سلامت صد چندان شد و روز به روز از ميزان رضايت مردم از سرعت، نحوه برخورد و كيفيت ارائه خدمات سلامت توسط بيمارستان ها كاسته شد و شرايط به گونه اي گرديد كه نه خط مشي گذاران اصلي حوزه سلامت كشور (وزارت بهداشت) و نه مردم از سرعت و كيفيت ارائه خدمات راضي بودند و از طرفي كاركنان شاغل در بيمارستان ها هم از رضايت شغلي كافي برخوردار نبودند و متأسفانه به دليل كمبود شديد نيروي انساني در دهه 60 (1370-1360) تلاش ها و برنامه ريزي هاي نظام سلامت كشور بيشتر برتربيت نيروي انساني مورد نياز بخش سلامت متمركز بود تا كمتر از پزشكان خارجي بويژه پزشكان هندي و پاكستاني استفاده گردد و بعد از پايان جنگ تحميلي نيز علي الرغم تربيت نيروي انساني مورد نياز كماكان كيفيت ارائه خدمات در بخش بهداشت و درمان كشور از سطح بسيار پاييني برخوردار بود و روند عدم كارايي بيمارستان هاي دولتي در جلب رضايت مردم ادامه داشت تا در سال 1370 كه طرح خودگردان بيمارستان ها ارائه گرديد و نتيجه اين طرح نيز متاسفانه غير از تحميل بيشتر هزينه هاي درماني به مردم و افزايش سهم آورده بيماران در مقايسه با سهم دولت (سازمان بيمه گر) و عدم تعهد تأمين هزينه بسياري از خدمات درماني ضروري در حوزه سلامت توسط سازمانهاي بيمه گر به علت ضعف مالي صندوق هاي بيمه نتيجه اي ديگر به همراه نداشت و اين روند تا سال 1382 كه براي اولين بار صاحب نظران حوزه سلامت ضعف را در ساختار مديريتي و اقتصادي بيمارستان ها در دولت هشتم ديدند ادامه داشت و در سال 1383 طرح اصلاح ساختار مديريتي و اقتصادي بيمارستان ها با محوريت كاهش تصديگري، مديريت مبتني بر عملكرد، مديريت نگهداشت، استقرار نظام His ، بودجه ريزي عملياتي ، محاسبه قيمت تمام شده و برنامه ريزي استراتژيك مطرح و مقرر شد بيمارستان توسط هيأت رئيسه اي مركب از مدير عامل-رئيس گروه مديريت- نماينده زير مجموعه خدمات مديريتي- رئيس خدمات آموزش- رئيس خدمات درماني و رئيس خدمات پاراكلينيكي اداره شوند و بيمارستان هايي كه در سال 1382 و 1383 داوطلبانه به عنوان پايلوت اج
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/%D8%A8%D8%B3%D9%85%D9%87+%D8%AA%D8%B9%D8%A7%D9%84%DB%8C+%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84%D9%8A+%D8%A8%D8%B1+%D8%B4%D9%8A%D9%88%D9%87+%D8%A7%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D9%87+%D8%A8%D9%8A%D9%85%D8%A7%D8%B1%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D9%86+%D9%87%D8%A7+%D8%A8%D8%B5%D9%88%D8%B1%D8%AA+%D9%87%D9%8A%D8%A3%D8%AA+%D8%A7%D9%85%D9%86%D8%A7%D9%8A%D9%8A+%D9%87%D9%85%D8%A7%D9%86%D8%B7%D9%88%D8%B1%D9%8A%D9%83%D9%87+%D9%85%D9%8A+%D8%AF%D8%A7%D9%86%D9%8A%D8%AF+%D9%86%D8%AD%D9%88%D9%87+%D8%A7%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D9%87+%D8%A8%D9%8A%D9%85%D8%A7%D8%B1/artice/4682/1639863920/0
۱۳۹۱ دی ۲۵, دوشنبه
REFERRAL TO YOUTH CONNECTIONS Section 1 - Participant being referred Participant Details Conta
REFERRAL TO YOUTH CONNECTIONS
Section 1 - Participant being referred Participant Details Contact Details
Please indicate preferred contact method (tick one) Surname: Address: ( Given names: Date of birth: ......../....../...... Age: Gender: Male Female Suburb: Highest year level attended at school: State: Postcode: Currently at school Disengaged for less than 3 months
Disengaged for more than 3 months Phone: ( School name: Mobile: ( Training programs attended: Email: ( Is the participant receiving payments from Centrelink, eg Youth Allowance?
( Yes ( No ( Unaware Is the participant registered with a Job Services Australia Provider?
( Yes ( No ( Unaware
Section 2 - Referrer's details
Organisation Details Contact Details Organisation Name: Address: Contact Person: Suburb: Email: State: Postcode: Position: Phone: Date of Referral:
When referring a young person to receive assistance through Youth Connections the young person must meet the eligibility criteria. The main focus of Youth Connections in Queensland is to assist young people who are 14 to 18 years of age and are:
* 'Severely disengaged' from school, education, training or work, family and/or community. It is expected that this young person would not have attended school for at least three months.
* 'At imminent risk' of disengaging from school or another education environment or has disengaged within the last three months
If the young person does not fit within these criteria, please contact Youth Connections on (07)55386600 as alternative service providers may be available to assist.
Please tick all barriers relating to the young person being referred. Please be aware that at least ONE barrier must be ticked.
IDENTIFIED BARRIERS
Educational
Poor literacy / numeracy skills
Low school achievement
Behavioural issues
High incident of truancy
History of suspension
History of expulsion
Personal
Self esteem issues
Poor social skills
Mental health issues
Substance misuse issues
Disability
Medical condition
Carer responsibilities
Social, cultural, community
Bullying
Family difficulties
Homelessness or at risk of
Out of home care
Long term unemployed (> 6 months)
Significant financial issues
HISTORY OF SUPPORT
To the best of your knowledge, is the young
person receiving, or has recently received,
support from any of the following services:
In school support (i.e. learning, counseling)
Aboriginal Community Liaison Officer
Distance Education
Other / Alternative Education
Job Services Australia
Reconnect
Youth Worker
Headspace or other counseling service
Sexual Health
Supported Accommodation
Juvenile Justice
Other: _____________________________
Reasons for referral (an outline of the issues involved and how you believe these issues affect the young person's ability to participate effectively in education or training). If there is insufficient spaces please attach an additional page. Please be aware that no referral will be accepted if sufficient information is not provided.
Where possible please provide documentary evidence e.g. Absence reports, academic reports, etc.
Risk factors might include but are not limited to: Educational, Personal, Social, Health.
Please send referral to the Youth Connections Manager Katrina on katrina@scisco.org.au or fax on (07) 5538 6645. Enquiries contact SCISCO on (07) 5538 6600 Page 1 of 2
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/REFERRAL+TO+YOUTH+CONNECTIONS++++Section+1+-+Participant+being+referred+Participant+Details+Conta/artice/4656/299033230/0
REFERRAL TO YOUTH CONNECTIONS
Section 1 - Participant being referred Participant Details Contact Details
Please indicate preferred contact method (tick one) Surname: Address: ( Given names: Date of birth: ......../....../...... Age: Gender: Male Female Suburb: Highest year level attended at school: State: Postcode: Currently at school Disengaged for less than 3 months
Disengaged for more than 3 months Phone: ( School name: Mobile: ( Training programs attended: Email: ( Is the participant receiving payments from Centrelink, eg Youth Allowance?
( Yes ( No ( Unaware Is the participant registered with a Job Services Australia Provider?
( Yes ( No ( Unaware
Section 2 - Referrer's details
Organisation Details Contact Details Organisation Name: Address: Contact Person: Suburb: Email: State: Postcode: Position: Phone: Date of Referral:
When referring a young person to receive assistance through Youth Connections the young person must meet the eligibility criteria. The main focus of Youth Connections in Queensland is to assist young people who are 14 to 18 years of age and are:
* 'Severely disengaged' from school, education, training or work, family and/or community. It is expected that this young person would not have attended school for at least three months.
* 'At imminent risk' of disengaging from school or another education environment or has disengaged within the last three months
If the young person does not fit within these criteria, please contact Youth Connections on (07)55386600 as alternative service providers may be available to assist.
Please tick all barriers relating to the young person being referred. Please be aware that at least ONE barrier must be ticked.
IDENTIFIED BARRIERS
Educational
Poor literacy / numeracy skills
Low school achievement
Behavioural issues
High incident of truancy
History of suspension
History of expulsion
Personal
Self esteem issues
Poor social skills
Mental health issues
Substance misuse issues
Disability
Medical condition
Carer responsibilities
Social, cultural, community
Bullying
Family difficulties
Homelessness or at risk of
Out of home care
Long term unemployed (> 6 months)
Significant financial issues
HISTORY OF SUPPORT
To the best of your knowledge, is the young
person receiving, or has recently received,
support from any of the following services:
In school support (i.e. learning, counseling)
Aboriginal Community Liaison Officer
Distance Education
Other / Alternative Education
Job Services Australia
Reconnect
Youth Worker
Headspace or other counseling service
Sexual Health
Supported Accommodation
Juvenile Justice
Other: _____________________________
Reasons for referral (an outline of the issues involved and how you believe these issues affect the young person's ability to participate effectively in education or training). If there is insufficient spaces please attach an additional page. Please be aware that no referral will be accepted if sufficient information is not provided.
Where possible please provide documentary evidence e.g. Absence reports, academic reports, etc.
Risk factors might include but are not limited to: Educational, Personal, Social, Health.
Please send referral to the Youth Connections Manager Katrina on katrina@scisco.org.au or fax on (07) 5538 6645. Enquiries contact SCISCO on (07) 5538 6600 Page 1 of 2
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/REFERRAL+TO+YOUTH+CONNECTIONS++++Section+1+-+Participant+being+referred+Participant+Details+Conta/artice/4656/299033230/0
September 23 2012 Charles Krauthammer reflects on the foreign policy debacles of this administratio
September 23, 2012
Charles Krauthammer reflects on the foreign policy debacles of this administration.
... It's now three years since the Cairo speech. Look around. The Islamic world is convulsed with an explosion of anti-Americanism. From Tunisia to Lebanon, American schools, businesses and diplomatic facilities set ablaze. A U.S. ambassador and three others murdered in Benghazi. The black flag of Salafism, of which al-Qaeda is a prominent element, raised over our embassies in Tunisia, Egypt, Yemen and Sudan.
The administration, staggered and confused, blames it all on a 14-minute trailer for a film no one has seen and may not even exist.
What else can it say? Admit that its doctrinal premises were supremely naive and its policies deeply corrosive to American influence?
Religious provocations are endless. (Ask Salman Rushdie.) Resentment about the five-century decline of the Islamic world is a constant. What's new - the crucial variable - is the unmistakable sound of a superpower in retreat. Ever since Henry Kissinger flipped Egypt from the Soviet to the American camp in the early 1970s, the United States had dominated the region. No longer.
"It's time," declared Obama to wild applause of his convention, "to do some nation-building right here at home." He'd already announced a strategic pivot from the Middle East to the Pacific. Made possible because "the tide of war is receding."
Nonsense. From the massacres in Nigeria to the charnel house that is Syria, violence has, if anything, increased. What is receding is Obama's America. ...
... At their convention, Democrats endlessly congratulated themselves on their one foreign policy success: killing Osama bin Laden. A week later, the Salafist flag flies over four American embassies, even as the mob chants, "Obama, Obama, there are still a billion Osamas."
A foreign policy in epic collapse. And, by the way, Vladimir Putin just expelled the U.S. Agency for International Development from Russia. Another thank you from another recipient of another grand Obama "reset."
Noemie Emery has more.
... Most of all, he gave the back of his hand to the Iranian dissidents in 2009 who came so close to deposing their leaders, trusting instead in his mythical powers to coax the fanatics in power to reason. Now that he's failed -- and who could have guessed it? -- his refusal to stand with Israel in the face of Iran's threats to destroy it make a unilateral Israeli attack on Iran that much more likely. And when violence broke out on Sept. 11, Obama's response was to arrest an American citizen who had made a tacky film about Muslims, not much worse than those made about Catholics by many Americans, transgressing the man's constitutional right to free speech.
Disliked and distrusted by those in his world, he isn't respected by those in the other, who express their contempt without reservation. A "Barack Obama" with his name and his skin who was in his heart more like Reagan or Kennedy might have won these worlds over.
He wasn't. He didn't. He had his chance, and he blew it. And now he should go.
And Mort Zuckerman covers Obama's domestic debacles.
How do you recover from a recovery? Just how bust the nation's "recovery" has been is painfully documented in the latest news, just two months before the election. The Census Bureau validated what middle-class Americans know all too well from their week to week, month to month struggle to make ends meet. The typical family is back to where it was in 1995. The analysis of annual data collected by the bureau indicates that median income in 2011 had fallen to $50,054, the fourth straight year of decline in well-being, and that's adjusted for inflation. In political terms, the Obama administration can truthfully say that the erosion had begun before the president took office, while Mitt Romney can point out that the administration spent four years of fumbling and quite failed to stop the rot.
At the same time we were clobbered
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/September+23+2012+Charles+Krauthammer+reflects+on+the+foreign+policy+debacles+of+this+administratio/artice/4637/1328522255/0
Charles Krauthammer reflects on the foreign policy debacles of this administration.
... It's now three years since the Cairo speech. Look around. The Islamic world is convulsed with an explosion of anti-Americanism. From Tunisia to Lebanon, American schools, businesses and diplomatic facilities set ablaze. A U.S. ambassador and three others murdered in Benghazi. The black flag of Salafism, of which al-Qaeda is a prominent element, raised over our embassies in Tunisia, Egypt, Yemen and Sudan.
The administration, staggered and confused, blames it all on a 14-minute trailer for a film no one has seen and may not even exist.
What else can it say? Admit that its doctrinal premises were supremely naive and its policies deeply corrosive to American influence?
Religious provocations are endless. (Ask Salman Rushdie.) Resentment about the five-century decline of the Islamic world is a constant. What's new - the crucial variable - is the unmistakable sound of a superpower in retreat. Ever since Henry Kissinger flipped Egypt from the Soviet to the American camp in the early 1970s, the United States had dominated the region. No longer.
"It's time," declared Obama to wild applause of his convention, "to do some nation-building right here at home." He'd already announced a strategic pivot from the Middle East to the Pacific. Made possible because "the tide of war is receding."
Nonsense. From the massacres in Nigeria to the charnel house that is Syria, violence has, if anything, increased. What is receding is Obama's America. ...
... At their convention, Democrats endlessly congratulated themselves on their one foreign policy success: killing Osama bin Laden. A week later, the Salafist flag flies over four American embassies, even as the mob chants, "Obama, Obama, there are still a billion Osamas."
A foreign policy in epic collapse. And, by the way, Vladimir Putin just expelled the U.S. Agency for International Development from Russia. Another thank you from another recipient of another grand Obama "reset."
Noemie Emery has more.
... Most of all, he gave the back of his hand to the Iranian dissidents in 2009 who came so close to deposing their leaders, trusting instead in his mythical powers to coax the fanatics in power to reason. Now that he's failed -- and who could have guessed it? -- his refusal to stand with Israel in the face of Iran's threats to destroy it make a unilateral Israeli attack on Iran that much more likely. And when violence broke out on Sept. 11, Obama's response was to arrest an American citizen who had made a tacky film about Muslims, not much worse than those made about Catholics by many Americans, transgressing the man's constitutional right to free speech.
Disliked and distrusted by those in his world, he isn't respected by those in the other, who express their contempt without reservation. A "Barack Obama" with his name and his skin who was in his heart more like Reagan or Kennedy might have won these worlds over.
He wasn't. He didn't. He had his chance, and he blew it. And now he should go.
And Mort Zuckerman covers Obama's domestic debacles.
How do you recover from a recovery? Just how bust the nation's "recovery" has been is painfully documented in the latest news, just two months before the election. The Census Bureau validated what middle-class Americans know all too well from their week to week, month to month struggle to make ends meet. The typical family is back to where it was in 1995. The analysis of annual data collected by the bureau indicates that median income in 2011 had fallen to $50,054, the fourth straight year of decline in well-being, and that's adjusted for inflation. In political terms, the Obama administration can truthfully say that the erosion had begun before the president took office, while Mitt Romney can point out that the administration spent four years of fumbling and quite failed to stop the rot.
At the same time we were clobbered
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/September+23+2012+Charles+Krauthammer+reflects+on+the+foreign+policy+debacles+of+this+administratio/artice/4637/1328522255/0
۱۳۹۱ دی ۲۴, یکشنبه
Wales Enforcement Conference Wednesday 26th September 2012 10 00 for 10 30am - 3 30pm Co
Wales Enforcement Conference
Wednesday 26th September 2012
10.00 for 10.30am - 3.30pm
County Hall, Llandrindod Wells
Booking Form
Delegate Details
Title: Mr / Mrs / Ms / Dr Other / Arall: ....................................
Name: ..............................................................................................................................
Organisation / Sefydliad: ...............................................................................................................
e-mail / e-bost: ............................................................... Telephone / Ffôn: ....................................
Please specify if you have any special dietary or other requirements, including accessibility requirements / Nodwch os oes gennych unrhyw anghenion deietegol arbennig neu unrhyw anghenion eraill, gan gynnwys anghenion mynediad.
....................................................................................................................................................
Invoice / Payment Details / Manylion Anfonebu / Talu
NB Payment must be in Pounds Sterling. Please note that payment is required in advance of the event. RTPI Cymru reserves the right to refuse admission if payment is not received. If you are sending a purchase order, please attach a copy to the booking form.
Noder: Rhaid talu mewn Punnoedd. Noder hefyd fod rhaid talu cyn y digwyddiad. Mae gan RTPI Cymru yr hawl i wrthod mynediad os na ddaw'r taliad i law. Os ydych yn anfon rhif archeb, a fyddech cystal ag amgáu copi o'r ffurflen archebu.
Please reserve one place at / Hoffwn archebu un lle £20 + VAT / TAW (£24.00)
Invoice address - if different from above / Cyfeiriad anfonebu - os yn wahanol i'r uchod
Name / Enw: ...........................................................................................................................
e-mail / e-bost: ............................................................... Telephone / Ffôn: ....................................
or, Cheque enclosed, payable to RTPI Cymru for / Neu, siec yn amgaeedig, yn daliadwy i RTPI Cymru £ ......
Please return this form to / Dychwelwch y ffurflen hon at:
Georgina Roberts, RTPI Cymru, PO Box 2465, Cardiff / Caerdydd CF23 0DS
e-mail / e-bost: wales@rtpi.org.uk Telephone / Ffon: 029 2049 8215
Cancellations: Notification of cancellation must be received in writing at least 7 days prior to the event. No refund will be given after this date. Non-arrival will result in a charge of 100% of the delegate fee. Substitutions may be made at any time.
It may be necessary for reasons beyond the control of RTPI Cymru to change the content and timing of the programme, the speakers, the date or the venue. In the unlikely event of the programme being cancelled, RTPI Cymru will automatically make a full refund but disclaim any further liability.
Canslo: Rhaid ein hysbysu yn ysgrifenedig os ydych yn canslo, a hynny o leiaf 7 niwrnod cyn y digwyddiad. Ni wneir unrhyw ad-daliad ar ôl y dyddiad hwnnw. Os nad ydych yn mynychu ar ôl cadarnhau, bydd yn rhaid talu 100% o gost mynychu. Gellir cyfnewid un cynrychiolydd am un arall ar unrhyw adeg.
Mae'n bosibl y bydd angen newid cynnwys neu amserlen y rhaglen, y cyflwynwyr, y dyddiad neu'r lleoliad ar
unrhyw adeg, a hynny am resymau y tu allan i reolaeth RTPI Cymru. Os bydd i'r digwyddiad gael ei ganslo,
bydd RTPI yn ad-dalu costau yn llawn ond ni fydd yn derbyn unrhyw gyfrifoldeb arall.
Registered VAT number 524 3181 71 RTPI, a charity registered in England 262865 and Scotland SC 037841
Rhif TAW Cofrestredig 524 3181 71 RTPI, elusen a gofrestrwyd yn Lloegr 262865 a'r Alban SC 037841
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/Wales+Enforcement+Conference++Wednesday+26th+September+2012++10+00+for+10+30am+-+3+30pm++Co/artice/4620/786170367/0
Wales Enforcement Conference
Wednesday 26th September 2012
10.00 for 10.30am - 3.30pm
County Hall, Llandrindod Wells
Booking Form
Delegate Details
Title: Mr / Mrs / Ms / Dr Other / Arall: ....................................
Name: ..............................................................................................................................
Organisation / Sefydliad: ...............................................................................................................
e-mail / e-bost: ............................................................... Telephone / Ffôn: ....................................
Please specify if you have any special dietary or other requirements, including accessibility requirements / Nodwch os oes gennych unrhyw anghenion deietegol arbennig neu unrhyw anghenion eraill, gan gynnwys anghenion mynediad.
....................................................................................................................................................
Invoice / Payment Details / Manylion Anfonebu / Talu
NB Payment must be in Pounds Sterling. Please note that payment is required in advance of the event. RTPI Cymru reserves the right to refuse admission if payment is not received. If you are sending a purchase order, please attach a copy to the booking form.
Noder: Rhaid talu mewn Punnoedd. Noder hefyd fod rhaid talu cyn y digwyddiad. Mae gan RTPI Cymru yr hawl i wrthod mynediad os na ddaw'r taliad i law. Os ydych yn anfon rhif archeb, a fyddech cystal ag amgáu copi o'r ffurflen archebu.
Please reserve one place at / Hoffwn archebu un lle £20 + VAT / TAW (£24.00)
Invoice address - if different from above / Cyfeiriad anfonebu - os yn wahanol i'r uchod
Name / Enw: ...........................................................................................................................
e-mail / e-bost: ............................................................... Telephone / Ffôn: ....................................
or, Cheque enclosed, payable to RTPI Cymru for / Neu, siec yn amgaeedig, yn daliadwy i RTPI Cymru £ ......
Please return this form to / Dychwelwch y ffurflen hon at:
Georgina Roberts, RTPI Cymru, PO Box 2465, Cardiff / Caerdydd CF23 0DS
e-mail / e-bost: wales@rtpi.org.uk Telephone / Ffon: 029 2049 8215
Cancellations: Notification of cancellation must be received in writing at least 7 days prior to the event. No refund will be given after this date. Non-arrival will result in a charge of 100% of the delegate fee. Substitutions may be made at any time.
It may be necessary for reasons beyond the control of RTPI Cymru to change the content and timing of the programme, the speakers, the date or the venue. In the unlikely event of the programme being cancelled, RTPI Cymru will automatically make a full refund but disclaim any further liability.
Canslo: Rhaid ein hysbysu yn ysgrifenedig os ydych yn canslo, a hynny o leiaf 7 niwrnod cyn y digwyddiad. Ni wneir unrhyw ad-daliad ar ôl y dyddiad hwnnw. Os nad ydych yn mynychu ar ôl cadarnhau, bydd yn rhaid talu 100% o gost mynychu. Gellir cyfnewid un cynrychiolydd am un arall ar unrhyw adeg.
Mae'n bosibl y bydd angen newid cynnwys neu amserlen y rhaglen, y cyflwynwyr, y dyddiad neu'r lleoliad ar
unrhyw adeg, a hynny am resymau y tu allan i reolaeth RTPI Cymru. Os bydd i'r digwyddiad gael ei ganslo,
bydd RTPI yn ad-dalu costau yn llawn ond ni fydd yn derbyn unrhyw gyfrifoldeb arall.
Registered VAT number 524 3181 71 RTPI, a charity registered in England 262865 and Scotland SC 037841
Rhif TAW Cofrestredig 524 3181 71 RTPI, elusen a gofrestrwyd yn Lloegr 262865 a'r Alban SC 037841
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/Wales+Enforcement+Conference++Wednesday+26th+September+2012++10+00+for+10+30am+-+3+30pm++Co/artice/4620/786170367/0
Ways of thinking Useful Verbs Activities to do KNOWLEDGE Tell List Describe Make a list of th
Ways of thinking Useful Verbs Activities to do KNOWLEDGE Tell
List
Describe * Make a list of the important features of your local area (1)
* Make a leaflet about your local area to give a visitor (2)
* Make a facts poster about your nearest town or city (1)
* Write an acrostic poem about your local area (1) COMPREHENSION
Explain
Retell
Compare * Make a Mind map about the features in your local area (1)
* Write a report about your local area, including its landscape, community, settlement and what work people do (2)
* Make a colouring book of the landmarks in your local area (1)
* Make a collage, or painting explaining what your area is like (3) APPLICATION
Make
Collect
Calculate * Take photographs of your local area and make a diary to share with others (3)
* Conduct a survey about your local area and what the buildings are used for (1)
+ Present the results as graphs and tables (2)
* Collect examples for a scrap book about your local area, include photos & pictures (3)
* Make a diorama of your local area and places of interest (5) ANALYSIS
Design
Investigate
Contrast * Investigate how your local area is connected to other places (1)
* Contrast your local area now and how it was in the past, ask people who you know (2)
* Design a questionnaire to find out who uses local services (1)
* Write an advertisement for your local area to encourage people to visit (2)
* Investigate local place names and find out what they mean (2)
* Compare local population statistics from years gone by with today and make a graph (2) EVALUATION
Judge
Discuss
Debate * Organise a debate about how your local area is changing; for good and bad (1)
* Write a letter to your local Member of Parliament about a local issue (2)
If you send it and get a response, include it in your project.
* Make a booklet including 5 things you are impressed by in your local area, & 5 not! (1)
* Judge how good your local area is; (include things like grade buildings, roads, land use, shops, leisure) and compare them with another place (3) SYNTHESIS
Create
Invent
Imagine * Invent a machine to help count traffic in your local area (1)
* Write a puppet show about your local area as though you were a visitor (2)
* Compose a rhythm and put words about the place names from your locality (2)
* Write a poem about the place you live and read it out loud to others (2) MY LOCAL COMMUNITY
'GRASSHOPPER CLASS' HOME-LEARNING PROJECT AUTUMN 2012
Here are some guidelines to follow so you get this project in on time:
You must choose a minimum of 10 activities to do. You must do at least 1 from each section, but not more than 3 from one section.
Your aim is to complete at least 20 points (Points in Brackets). Think carefully about which activities you can do to balance sections and points.
You should complete the tasks that you choose and put them into a folder or a scrapbook.
REMEMBER: You are not expected to do every task on the sheet.
This shouldn't necessarily be a solo project, unless you want it to be of course, get the grown-ups involved too, draw upon the skills of parents, grandparents, older (or younger!) brothers and sisters. These people LOVE a challenge - but they SHOULD NOT be doing it for you!
If you have any queries, questions or concerns - just ask Mr Watson. (Handed in: 7th December 2012)
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/Ways+of+thinking+Useful+Verbs+Activities+to+do+KNOWLEDGE+Tell++List++Describe+++Make+a+list+of+th/artice/4601/173039602/0
Ways of thinking Useful Verbs Activities to do KNOWLEDGE Tell
List
Describe * Make a list of the important features of your local area (1)
* Make a leaflet about your local area to give a visitor (2)
* Make a facts poster about your nearest town or city (1)
* Write an acrostic poem about your local area (1) COMPREHENSION
Explain
Retell
Compare * Make a Mind map about the features in your local area (1)
* Write a report about your local area, including its landscape, community, settlement and what work people do (2)
* Make a colouring book of the landmarks in your local area (1)
* Make a collage, or painting explaining what your area is like (3) APPLICATION
Make
Collect
Calculate * Take photographs of your local area and make a diary to share with others (3)
* Conduct a survey about your local area and what the buildings are used for (1)
+ Present the results as graphs and tables (2)
* Collect examples for a scrap book about your local area, include photos & pictures (3)
* Make a diorama of your local area and places of interest (5) ANALYSIS
Design
Investigate
Contrast * Investigate how your local area is connected to other places (1)
* Contrast your local area now and how it was in the past, ask people who you know (2)
* Design a questionnaire to find out who uses local services (1)
* Write an advertisement for your local area to encourage people to visit (2)
* Investigate local place names and find out what they mean (2)
* Compare local population statistics from years gone by with today and make a graph (2) EVALUATION
Judge
Discuss
Debate * Organise a debate about how your local area is changing; for good and bad (1)
* Write a letter to your local Member of Parliament about a local issue (2)
If you send it and get a response, include it in your project.
* Make a booklet including 5 things you are impressed by in your local area, & 5 not! (1)
* Judge how good your local area is; (include things like grade buildings, roads, land use, shops, leisure) and compare them with another place (3) SYNTHESIS
Create
Invent
Imagine * Invent a machine to help count traffic in your local area (1)
* Write a puppet show about your local area as though you were a visitor (2)
* Compose a rhythm and put words about the place names from your locality (2)
* Write a poem about the place you live and read it out loud to others (2) MY LOCAL COMMUNITY
'GRASSHOPPER CLASS' HOME-LEARNING PROJECT AUTUMN 2012
Here are some guidelines to follow so you get this project in on time:
You must choose a minimum of 10 activities to do. You must do at least 1 from each section, but not more than 3 from one section.
Your aim is to complete at least 20 points (Points in Brackets). Think carefully about which activities you can do to balance sections and points.
You should complete the tasks that you choose and put them into a folder or a scrapbook.
REMEMBER: You are not expected to do every task on the sheet.
This shouldn't necessarily be a solo project, unless you want it to be of course, get the grown-ups involved too, draw upon the skills of parents, grandparents, older (or younger!) brothers and sisters. These people LOVE a challenge - but they SHOULD NOT be doing it for you!
If you have any queries, questions or concerns - just ask Mr Watson. (Handed in: 7th December 2012)
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/Ways+of+thinking+Useful+Verbs+Activities+to+do+KNOWLEDGE+Tell++List++Describe+++Make+a+list+of+th/artice/4601/173039602/0
۱۳۹۱ دی ۲۳, شنبه
CALENDÁRIO DE EXAMES 2012-1 1º SEMESTRE CURRICULAR DATA DISCIPLINA HORÁRIO LOCAL 15 10 Histologia I
CALENDÁRIO DE EXAMES 2012-1
1º SEMESTRE CURRICULAR
DATA DISCIPLINA HORÁRIO LOCAL 15/10 Histologia I 10 horas Fac. Medicina 16/10 Bioquímica I T3/T4 8 horas Sala 12 17/10 Bioquímica I T1/T2 14 horas Sala 12 18/10 Anatomia I 8 horas Inst. Biologia 11/10 Iniciação Veterinária 8 horas Sala 12 19/10 Bioestatística T1/T2 10 horas Sala 13
2º SEMESTRE CURRICULAR
DATA DISCIPLINA HORÁRIO LOCAL 15/10 Fisiologia I 8 horas Sala 13 16/10 Anatomia II 14 horas Inst. Biologia 17/10 Bioquímica II T1/T2 8 horas Sala 12 18/10 Histologia II 8 horas Fac. Medicina 19/10 Bioquímica II T3/T4 14 horas Sala 12
3º SEMESTRE CURRICULAR
DATA DISCIPLINA HORÁRIO LOCAL 15/10 Genética Animal T1/T2 14 horas Sala 12 16/10 Fisiologia II 8 horas Sala 13 16/10 Biofísica 14 horas Sala 13 17/10 Agrostologia T1/T2 8 horas Sala 13 11/10 Sociologia Rural T1/T2 14 horas Sala 13 18/10 Nutrição Al. Animal 14 horas Sala 13 19/10 Micro imuno Básica 8 horas Inst. Biologia
4º SEMESTRE CURRICULAR
DATA DISCIPLINA HORÁRIO LOCAL 15/10 Farmacologia 8 horas Sala 15 15/10 Melhoramento 10:50 horas Sala 15 16/10 Semiologia 9 horas Sala 15 17/10 TPOA 8 horas Sala 15 18/10 Economia Rural T1/T2 8 horas Sala 15 19/10 Saneamento 8 horas Sala 15 19/10 Patologia Geral 10 horas Sala 15
5º SEMESTRE CURRICULAR
DATA DISCIPLINA HORÁRIO LOCAL 15/10 Radiologia 8 horas Sala 14 15/10 Patologia Clínica 14 horas Sala 14 16/10 Terapêutica 14 horas Sala 14 17/10 Patologia Especial 14 horas Sala 14 17/10 Epidemio e Ecologia 16 horas Sala 14 18/10 Parasitologia 14 horas Inst. Biologia 19/10 Imunologia 8 horas Sala 14
6º SEMESTRE CURRICULAR
DATA DISCIPLINA HORÁRIO LOCAL 15/10 Doenças Parasitárias 8 horas Sala 16 16/10 Zootecnia Bovinos 8 horas Sala 16 17/10 Doenças Infecciosas 8 horas Sala 16 18/10 Zootecnia Ovinos 8 horas Sala 16 11/10 Zootecnia Equinos 14 horas Sala 16 19/10 Zootecnia Suínos 8 horas Sala 16
7º SEMESTRE CURRICULAR
DATA DISCIPLINA HORÁRIO LOCAL 15/10 Toxicologia 8 horas Sala 17 15/10 Zootecnia Aves 14 horas Sala 17 16/10 Clín. Médica Peq. I 14 horas Sala 17 17/10 Clínica Cirúrgica I 14horas Sala 17 11/10 Ornitopatologia 8 horas Sala 17 18/10 Adm. e Planej. 14 horas Sala 17 19/10 Clín. Médica Grand. I 14 horas Sala 17
8º SEMESTRE CURRICULAR
DATA DISCIPLINA HORÁRIO LOCAL 16/10 Fisiopatologia Rep. 8 horas Sala 17 17/10 Clín. Médica Grand. II 8 horas Sala 17 18/10 Clínica Cirúrgica II 8 horas Sala 17 19/10 Clín. Médica Peq. II 9 horas Sala 17
9º SEMESTRE CURRICULAR
DATA DISCIPLINA HORÁRIO LOCAL 15/10 Obstet. Gl. Mamária 8 horas Sala 12 11/10 Zoonoses Adm. San. 8 horas Sala 16 16/10 Inspeção Carnes 14 horas Sala 16 17/10 Ética Prof. Vet. Legal 16 horas Sala 16 18/10 Inspeção Leite 8 horas Sala 10 19/10 Inspeção Pescado 8 horas Sala 12 19/10 Extensão Rural 14 horas Sala 16
UNIVERSIDADE FEDERAL DE PELOTAS
COLEGIADO DE CURSO EM MEDICINA VETERINÁRIA
Campus Universitário - Prédio 1
CEP 96010 - 900 - Pelotas - RS
Fone/Fax: 0xx53-3275.7561
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/CALEND%C3%81RIO+DE+EXAMES+2012-1+1%C2%BA+SEMESTRE+CURRICULAR+DATA+DISCIPLINA+HOR%C3%81RIO+LOCAL+15+10+Histologia+I/artice/4583/685818261/0
1º SEMESTRE CURRICULAR
DATA DISCIPLINA HORÁRIO LOCAL 15/10 Histologia I 10 horas Fac. Medicina 16/10 Bioquímica I T3/T4 8 horas Sala 12 17/10 Bioquímica I T1/T2 14 horas Sala 12 18/10 Anatomia I 8 horas Inst. Biologia 11/10 Iniciação Veterinária 8 horas Sala 12 19/10 Bioestatística T1/T2 10 horas Sala 13
2º SEMESTRE CURRICULAR
DATA DISCIPLINA HORÁRIO LOCAL 15/10 Fisiologia I 8 horas Sala 13 16/10 Anatomia II 14 horas Inst. Biologia 17/10 Bioquímica II T1/T2 8 horas Sala 12 18/10 Histologia II 8 horas Fac. Medicina 19/10 Bioquímica II T3/T4 14 horas Sala 12
3º SEMESTRE CURRICULAR
DATA DISCIPLINA HORÁRIO LOCAL 15/10 Genética Animal T1/T2 14 horas Sala 12 16/10 Fisiologia II 8 horas Sala 13 16/10 Biofísica 14 horas Sala 13 17/10 Agrostologia T1/T2 8 horas Sala 13 11/10 Sociologia Rural T1/T2 14 horas Sala 13 18/10 Nutrição Al. Animal 14 horas Sala 13 19/10 Micro imuno Básica 8 horas Inst. Biologia
4º SEMESTRE CURRICULAR
DATA DISCIPLINA HORÁRIO LOCAL 15/10 Farmacologia 8 horas Sala 15 15/10 Melhoramento 10:50 horas Sala 15 16/10 Semiologia 9 horas Sala 15 17/10 TPOA 8 horas Sala 15 18/10 Economia Rural T1/T2 8 horas Sala 15 19/10 Saneamento 8 horas Sala 15 19/10 Patologia Geral 10 horas Sala 15
5º SEMESTRE CURRICULAR
DATA DISCIPLINA HORÁRIO LOCAL 15/10 Radiologia 8 horas Sala 14 15/10 Patologia Clínica 14 horas Sala 14 16/10 Terapêutica 14 horas Sala 14 17/10 Patologia Especial 14 horas Sala 14 17/10 Epidemio e Ecologia 16 horas Sala 14 18/10 Parasitologia 14 horas Inst. Biologia 19/10 Imunologia 8 horas Sala 14
6º SEMESTRE CURRICULAR
DATA DISCIPLINA HORÁRIO LOCAL 15/10 Doenças Parasitárias 8 horas Sala 16 16/10 Zootecnia Bovinos 8 horas Sala 16 17/10 Doenças Infecciosas 8 horas Sala 16 18/10 Zootecnia Ovinos 8 horas Sala 16 11/10 Zootecnia Equinos 14 horas Sala 16 19/10 Zootecnia Suínos 8 horas Sala 16
7º SEMESTRE CURRICULAR
DATA DISCIPLINA HORÁRIO LOCAL 15/10 Toxicologia 8 horas Sala 17 15/10 Zootecnia Aves 14 horas Sala 17 16/10 Clín. Médica Peq. I 14 horas Sala 17 17/10 Clínica Cirúrgica I 14horas Sala 17 11/10 Ornitopatologia 8 horas Sala 17 18/10 Adm. e Planej. 14 horas Sala 17 19/10 Clín. Médica Grand. I 14 horas Sala 17
8º SEMESTRE CURRICULAR
DATA DISCIPLINA HORÁRIO LOCAL 16/10 Fisiopatologia Rep. 8 horas Sala 17 17/10 Clín. Médica Grand. II 8 horas Sala 17 18/10 Clínica Cirúrgica II 8 horas Sala 17 19/10 Clín. Médica Peq. II 9 horas Sala 17
9º SEMESTRE CURRICULAR
DATA DISCIPLINA HORÁRIO LOCAL 15/10 Obstet. Gl. Mamária 8 horas Sala 12 11/10 Zoonoses Adm. San. 8 horas Sala 16 16/10 Inspeção Carnes 14 horas Sala 16 17/10 Ética Prof. Vet. Legal 16 horas Sala 16 18/10 Inspeção Leite 8 horas Sala 10 19/10 Inspeção Pescado 8 horas Sala 12 19/10 Extensão Rural 14 horas Sala 16
UNIVERSIDADE FEDERAL DE PELOTAS
COLEGIADO DE CURSO EM MEDICINA VETERINÁRIA
Campus Universitário - Prédio 1
CEP 96010 - 900 - Pelotas - RS
Fone/Fax: 0xx53-3275.7561
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/CALEND%C3%81RIO+DE+EXAMES+2012-1+1%C2%BA+SEMESTRE+CURRICULAR+DATA+DISCIPLINA+HOR%C3%81RIO+LOCAL+15+10+Histologia+I/artice/4583/685818261/0
SSAT 20th National Conference ACC Liverpool 4 - 5 December 2012 School organisation name Address Te
SSAT 20th National Conference, ACC Liverpool, 4 - 5 December 2012
School / organisation name: Address: Telephone: Fax:
SELECT CONFERENCE PACKAGE
SSAT Member rates - preferential access and rates
Early bird 2 day package excluding dinner - £450 exc VAT (saving £60) *offer ends Friday 26 October 1 day package - Tuesday 4 December - £260 exc VAT 1 day package - Wednesday 5 December - £260 exc VAT Dinner Tuesday 4 December - £70 exc VAT Non-member rates - join us today and save - email membership@ssatuk.co.uk to find out more
2 day package excluding dinner - £600 exc VAT 1 day package - Tuesday 4 December - £350 exc VAT 1 day package - Wednesday 5 December - £350 exc VAT Dinner Tuesday 4 December - £85 exc VAT Please note accommodation is not included in any conference packages. All accommodation must be booked independently of SSAT.
Total fee
(exc VAT): Email address for invoicing: PO number: DELEGATE DETAILS
First Delegate Title: First name: Last name: Position: Dietary requirements: Direct email: Mobility requirements: Second Delegate Title: First name: Last name: Position: Dietary requirements: Direct email: Mobility requirements: All communication will take place by email
Opt in statement
Please check YES to receive information (including via email) about promotions and special offers from exhibitors, sponsors and other partners. YES NO
Data protection statement - your privacy
SSAT (The Schools Network) Ltd gathers, holds and processes personal data in accordance with the requirements of the Data Protection Act 1998. Any personal data you supply will be used by SSAT (The Schools Network) Ltd for the purpose of managing and organising this event. Your details will be included in the delegate list for this event. Such data may also be released to third parties (such as service suppliers for organising conferences) where necessary for the above purposes.
Terms and conditions
Cancellations made more than 8 weeks before the event incur a 50% cancellation charge. Cancellations made less than 8 weeks before the event incur 100% of the event charge. All cancellations must be made in writing. Replacement delegates may be nominated in writing at any time prior to the start of the event. If, for any reason, SSAT (The Schools Network) Ltd needs to cancel the event, delegates will be notified in writing and events fees will be fully refunded.
I agree to the above terms and conditions as stated by SSAT (The Schools Network) Ltd in relation to this booking.
Signature: __________________________ Position: _______________________________ Date: ______________
Please note your booking will not be confirmed if you do not sign this form and agree to the terms and conditions.
Email to: nationalconference@ssatuk.co.uk
Phone: 020 7802 9002 Fax: 020 7802 2345
SSAT, 5th Floor, 142 Central Street, London, EC1V 8AR
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/SSAT+20th+National+Conference+ACC+Liverpool+4+-+5+December+2012+School+organisation+name+Address+Te/artice/4580/42990125/0
School / organisation name: Address: Telephone: Fax:
SELECT CONFERENCE PACKAGE
SSAT Member rates - preferential access and rates
Early bird 2 day package excluding dinner - £450 exc VAT (saving £60) *offer ends Friday 26 October 1 day package - Tuesday 4 December - £260 exc VAT 1 day package - Wednesday 5 December - £260 exc VAT Dinner Tuesday 4 December - £70 exc VAT Non-member rates - join us today and save - email membership@ssatuk.co.uk to find out more
2 day package excluding dinner - £600 exc VAT 1 day package - Tuesday 4 December - £350 exc VAT 1 day package - Wednesday 5 December - £350 exc VAT Dinner Tuesday 4 December - £85 exc VAT Please note accommodation is not included in any conference packages. All accommodation must be booked independently of SSAT.
Total fee
(exc VAT): Email address for invoicing: PO number: DELEGATE DETAILS
First Delegate Title: First name: Last name: Position: Dietary requirements: Direct email: Mobility requirements: Second Delegate Title: First name: Last name: Position: Dietary requirements: Direct email: Mobility requirements: All communication will take place by email
Opt in statement
Please check YES to receive information (including via email) about promotions and special offers from exhibitors, sponsors and other partners. YES NO
Data protection statement - your privacy
SSAT (The Schools Network) Ltd gathers, holds and processes personal data in accordance with the requirements of the Data Protection Act 1998. Any personal data you supply will be used by SSAT (The Schools Network) Ltd for the purpose of managing and organising this event. Your details will be included in the delegate list for this event. Such data may also be released to third parties (such as service suppliers for organising conferences) where necessary for the above purposes.
Terms and conditions
Cancellations made more than 8 weeks before the event incur a 50% cancellation charge. Cancellations made less than 8 weeks before the event incur 100% of the event charge. All cancellations must be made in writing. Replacement delegates may be nominated in writing at any time prior to the start of the event. If, for any reason, SSAT (The Schools Network) Ltd needs to cancel the event, delegates will be notified in writing and events fees will be fully refunded.
I agree to the above terms and conditions as stated by SSAT (The Schools Network) Ltd in relation to this booking.
Signature: __________________________ Position: _______________________________ Date: ______________
Please note your booking will not be confirmed if you do not sign this form and agree to the terms and conditions.
Email to: nationalconference@ssatuk.co.uk
Phone: 020 7802 9002 Fax: 020 7802 2345
SSAT, 5th Floor, 142 Central Street, London, EC1V 8AR
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/SSAT+20th+National+Conference+ACC+Liverpool+4+-+5+December+2012+School+organisation+name+Address+Te/artice/4580/42990125/0
۱۳۹۱ دی ۲۲, جمعه
R E S U M E N I N F O R M A T I V O Dirección de Comunicación Social del Gobierno del DF Dirección
R E S U M E N I N F O R M A T I V O
Dirección de Comunicación Social del Gobierno del DF
Dirección de Información
Subdirección de Síntesis
S Í N T E S I S E J E C U T I V A
Domingo 23 de septiembre de 2012
ACCIONES DEL JEFE DE GOBIERNO DEL DF
* NINGÚN DAÑO EN LA CIUDAD POR EL SISMO DE AYER. El Jefe de Gobierno del DF, MARCELO EBRARD CASAUBON, precisó que en el DF no se registró ninguna afectación, luego del sismo de 5.8 grados Richter, ocurrido en Pinotepa Nacional, Oaxaca, a las 7:29 horas. A través de su cuenta de Twitter, EBRARD comentó que de acuerdo con el reporte de helicópteros y cámaras de vigilancia, los hospitales, el Metro y el Sistema de Aguas continuarán funcionando con normalidad. Ref, 2C, Jor 33C, Mil 21, Cro 10,
* DISCUTE PRD QUÉ TRANSFORMACIÓN NECESITA. Tras la separación de Andrés Manuel López Obrador del PRD y la probable conversión de MORENA, en un instituto Político, en el partido del Sol Azteca se desarrolla una intensa reflexión sobre su futuro. En este tenor, Alfonso Ramírez, dirigente de El Barzón, propone que los liderazgos de la Izquierda como López Obrador, Cuauhtémoc Cárdenas, MARCELO EBRARD, Juan Ramón de la Fuente, Miguel Mancera, entre otros, integren una comisión que organice un plebiscito nacional para marzo 2013, en el que los ciudadanos definan la conveniencia o no de un nuevo partido unificado de la izquierda. Jor 10 GOBIERNO DEL DF
* MAÑANA INICIA MANCERA GIRA DE TRABAJO POR CHINA. El Jefe de Gobierno Electo, Miguel Ángel Mancera, iniciará una gira de trabajo por China, donde se reunirá con autoridades de ese país para observar infraestructura, movilidad y conectividad y delinear temas de su agenda a fin de realizar proyectos en la materia. Mil 19C
* RENUEVAN SISTEMA SISMOLÓGICO. Con una inversión de 190 millones de pesos se modernizan las estaciones donde se registra, miden y estudian los temblores que ocurren en el Valle de México. Dicha labor es realizada por expertos del Centro Nacional de Prevención de desastres, la UNAM y el Centro de Instrumentación y Registro Sísmico. En este marco, autoridades de Protección Civil de la Segob proyectan la colocación de alertas sísmicas con altavoces en zonas públicas. El caso del DF es especial, refirió Laura Gurza, coordinadora general de dicha dependencia, "pues tenemos una alta concentración de población y esto es un factor muy importante que requiere de más estudios técnicos... Ref 1-A
* ORDENAN LA JUNTA LOCAL DE CONCILIACIÓN Y ARBITRAJE A UACM REINSTALAR EN SU PUESTO A TRABAJADOR DESPEDIDO SIN JUSTIFICACIÓN, contrario a la rectora Esther Orozco. Jor 33C,
* PIDEN CAPACITAR A JUECES Y MPs. Los jueces y agentes del MP requieren capacitación para combatir el delito de discriminación en la Ciudad, por el cual hasta el momento no ha habido ninguna resolución judicial, consideró Jacqueline L'hoist, presidenta del Consejo para Prevenir y eliminar la Discriminación de la Ciudad de México. Ref 7C SEGURIDAD
* PLANTEAN MANTENER EFICIENCIA POLICIAL. Pide SSPDF a nuevo gobierno cero tolerancia a la corrupción. El sistema de cuadrantes y su vinculación con las videocámaras del Proyecto Bicentenario son logros que van consolidándose y han dado a la ciudad de México la calidad de una de las más seguras internacionalmente. Manuel Mondragón, titular de la SSPDF, aconseja que la próxima administración debe mantener la eficacia policial, buena actitud hacia la gente y tolerancia cero a la corrupción. Uni 1M
* DETIENE A 239 JÓVENES POR ARMAR DESMANES. La policía reportó la remisión ente el MP, de 239 personas, involucradas en los disturbios ocurridos en diversos puntos de la ciudad, minutos antes de realizarse el partido de fútbol americano entre PUMA y Águilas Blancas del Politécnico, en la Ciudad Universitaria. Lanzaron petardos, causaron destrozos en la vía pública e intentaron saquear comercios. Hubo enfrentamientos de jóvenes en las estaciones del Metro Mar
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/R+E+S+U+M+E+N+I+N+F+O+R+M+A+T+I+V+O+Direcci%C3%B3n+de+Comunicaci%C3%B3n+Social+del+Gobierno+del+DF+Direcci%C3%B3n/artice/4562/911566338/0
Dirección de Comunicación Social del Gobierno del DF
Dirección de Información
Subdirección de Síntesis
S Í N T E S I S E J E C U T I V A
Domingo 23 de septiembre de 2012
ACCIONES DEL JEFE DE GOBIERNO DEL DF
* NINGÚN DAÑO EN LA CIUDAD POR EL SISMO DE AYER. El Jefe de Gobierno del DF, MARCELO EBRARD CASAUBON, precisó que en el DF no se registró ninguna afectación, luego del sismo de 5.8 grados Richter, ocurrido en Pinotepa Nacional, Oaxaca, a las 7:29 horas. A través de su cuenta de Twitter, EBRARD comentó que de acuerdo con el reporte de helicópteros y cámaras de vigilancia, los hospitales, el Metro y el Sistema de Aguas continuarán funcionando con normalidad. Ref, 2C, Jor 33C, Mil 21, Cro 10,
* DISCUTE PRD QUÉ TRANSFORMACIÓN NECESITA. Tras la separación de Andrés Manuel López Obrador del PRD y la probable conversión de MORENA, en un instituto Político, en el partido del Sol Azteca se desarrolla una intensa reflexión sobre su futuro. En este tenor, Alfonso Ramírez, dirigente de El Barzón, propone que los liderazgos de la Izquierda como López Obrador, Cuauhtémoc Cárdenas, MARCELO EBRARD, Juan Ramón de la Fuente, Miguel Mancera, entre otros, integren una comisión que organice un plebiscito nacional para marzo 2013, en el que los ciudadanos definan la conveniencia o no de un nuevo partido unificado de la izquierda. Jor 10 GOBIERNO DEL DF
* MAÑANA INICIA MANCERA GIRA DE TRABAJO POR CHINA. El Jefe de Gobierno Electo, Miguel Ángel Mancera, iniciará una gira de trabajo por China, donde se reunirá con autoridades de ese país para observar infraestructura, movilidad y conectividad y delinear temas de su agenda a fin de realizar proyectos en la materia. Mil 19C
* RENUEVAN SISTEMA SISMOLÓGICO. Con una inversión de 190 millones de pesos se modernizan las estaciones donde se registra, miden y estudian los temblores que ocurren en el Valle de México. Dicha labor es realizada por expertos del Centro Nacional de Prevención de desastres, la UNAM y el Centro de Instrumentación y Registro Sísmico. En este marco, autoridades de Protección Civil de la Segob proyectan la colocación de alertas sísmicas con altavoces en zonas públicas. El caso del DF es especial, refirió Laura Gurza, coordinadora general de dicha dependencia, "pues tenemos una alta concentración de población y esto es un factor muy importante que requiere de más estudios técnicos... Ref 1-A
* ORDENAN LA JUNTA LOCAL DE CONCILIACIÓN Y ARBITRAJE A UACM REINSTALAR EN SU PUESTO A TRABAJADOR DESPEDIDO SIN JUSTIFICACIÓN, contrario a la rectora Esther Orozco. Jor 33C,
* PIDEN CAPACITAR A JUECES Y MPs. Los jueces y agentes del MP requieren capacitación para combatir el delito de discriminación en la Ciudad, por el cual hasta el momento no ha habido ninguna resolución judicial, consideró Jacqueline L'hoist, presidenta del Consejo para Prevenir y eliminar la Discriminación de la Ciudad de México. Ref 7C SEGURIDAD
* PLANTEAN MANTENER EFICIENCIA POLICIAL. Pide SSPDF a nuevo gobierno cero tolerancia a la corrupción. El sistema de cuadrantes y su vinculación con las videocámaras del Proyecto Bicentenario son logros que van consolidándose y han dado a la ciudad de México la calidad de una de las más seguras internacionalmente. Manuel Mondragón, titular de la SSPDF, aconseja que la próxima administración debe mantener la eficacia policial, buena actitud hacia la gente y tolerancia cero a la corrupción. Uni 1M
* DETIENE A 239 JÓVENES POR ARMAR DESMANES. La policía reportó la remisión ente el MP, de 239 personas, involucradas en los disturbios ocurridos en diversos puntos de la ciudad, minutos antes de realizarse el partido de fútbol americano entre PUMA y Águilas Blancas del Politécnico, en la Ciudad Universitaria. Lanzaron petardos, causaron destrozos en la vía pública e intentaron saquear comercios. Hubo enfrentamientos de jóvenes en las estaciones del Metro Mar
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/R+E+S+U+M+E+N+I+N+F+O+R+M+A+T+I+V+O+Direcci%C3%B3n+de+Comunicaci%C3%B3n+Social+del+Gobierno+del+DF+Direcci%C3%B3n/artice/4562/911566338/0
HONG KONG COMPANIES - Companies Incorporated in 2012 1-10 for HK 1 000 000 share capital with issue
HONG KONG COMPANIES:-
Companies Incorporated in 2012
(#1-10 for HK$1,000,000 share capital with issued share of HK$1.00)
1 中廣貿易有限公司GREAT CENTRAL TRDG LTD. (08/12BE*)
2 忠迅投資有限公司ROYALTY INV LTD. (08/12BE*)
3 德益有限公司TOPYIELD LTD. (08/12BE*)
4 嘉悅集團有限公司GARDEN HLDGS LTD. (08/12BE*)
5 廣深有限公司GUANGSHEN LTD. (08/12BE*)
6 永昇企業有限公司SHINING WORLD ENT LTD. (08/12BE*)
7 SOLD
8 翔業有限公司CHEERFUL BUSINESS LTD. (08/12BE*)
9 信力企業有限公司POWER INFINITIVE ENT LTD. (08/12BE*)
10 廣基貿易有限公司GOOD FOUNDATION TRDG LTD. (08/12BE*)
Incorporated in 2012 with share capital HK$10,000
11 匯泰灃有限公司MAXRANGE LTD. (13/9/12E*)(BR)R
12 金灃泰有限公司APEX TARGET LTD. (13/9/12E*)(BR)R
13 暉賢有限公司NICELY LTD.(9/12BE*)(BR)
14 裕翠有限公司TREASURE JADE LTD.(9/12BE*)(BR)
15 創勵有限公司REGENT IDEA LTD.(9/12BE*)(BR)
16 香港正華有限公司HONG KONG SUPERWORLD LTD.(9/12BE*)(BR)
17 進研有限公司RESEARCH & DEV LTD. (9/12E*)(BR)
18 金獎有限公司GOLD PRIZE LTD. (9/12E*)(BR)R
19 SOLD
20 利聰有限公司WISEARN LTD(AUG/12E*)(BR)
21 鑫泰有限公司ZINTEC LTD(AUG/12E*)(BR)R
22 德鴻有限公司TOPHOME LTD(AUG/12E*)(BR)
23 SOLD
24 香港金威有限公司HONG KONG GOLDEN WAY LTD. (JUL/12E*)(BR) R
25 富怡發有限公司RICH & RICH LTD. (JUL/12E*)(BR)
26 鴻德有限公司HOMTECH LTD. (JUL/12E*)(BR)
27 SOLD
28 愉昇有限公司YUSHING LTD. (JUL/12E*)BR
29 浚庭有限公司PARKRANGE LTD. (20/7/12E)(BR)R
30 鴻鳴有限公司SKYLARKING LTD. (20/7/12E)(BR)R
31 喬巒有限公司PEAK RANGE LTD. (20/7/12E)(BR)R
32 龍福行有限公司 DRAGON FAIR CORP. LTD. (JUL/12E**)(BR)
33 冠升行有限公司 DIAMOND CROWN CORP. LTD. (JUL/12E**)(BR)
34 億都行有限公司 EDO CORP. LTD. (JUL/12E**)(BR)
35 僑志有限公司OVERSEA TALENT LTD. (JUL/12E*)(BR)
36 SOLD
37 SOLD
38 浩鎰有限公司TECHNIC SOURCE LTD. (28/6/12E)(BR)R
39 SOLD
40 SOLD
41 瓏泰有限公司ACCESS CREATION LTD. (28/6/12E)(BR)R
42 正瓏有限公司PRESTIGE SHINE LTD. (28/6/12E)(BR)R
43 薈成有限公司TRILLION CHAMPION LTD. (JUN/12E**)(BR)
44 金絮國際有限公司TECLINK INT'L LTD. (13/9/12E*)(BR) R
45 SOLD
46 妍彩國際有限公司SOURCE LINK INT'L LTD. (13/9/12E*)(BR)
47 萬裕隆國際有限公司MAXRANGE INT'L LTD. (13/9/12E*)(BR) R
48 匯濠國際有限公司VANTAGE SOURCE INT'L LTD. (13/9/12E*)(BR) R
49 科豪國際有限公司FORTUNE HERO INT'L LTD. (9/12E*)(BR)
50 群輝國際有限公司GROUP VICTORY INT'L LTD. (JUL/12E*)(BR)
51 日陞國際有限公司PLEASANT DAY INT'L LTD.(JUL/12E*)(BR)
52 眾利國際有限公司 EVERYLUCK INT'L LTD. (JUL/12E**)(BR)
53 正喬國際有限公司TREND EXPERT INT'L LTD. (1/6/12E)(BR)
54 凱逸集團有限公司SINOPEC HLDGS LTD. (13/9/12E*)(BR) R
55 濠億集團有限公司PROSPECTS LINK HLDGS LTD. (13/9/12E*)(BR) R
56 帝裕集團有限公司KINGS TREASURE HLDGS LTD(AUG/12E*)(BR)
57 龍濤集團有限公司DRAGON TIME HLDGS LTD(AUG/12E*)(BR)
58 新都集團有限公司SUNSTATES HLDGS LTD. (8/12BE*)(BR)
59 富鎰企業集團PRIME SOURCE ENTS GROUP LTD.(8/8/12E*)(BR)R
60 翰林貿易集團PROFIT MARK ENTS GROUP LTD.(8/8/12E*)(BR)R
61 宏訊集團有限公司GREAT NEWS HLDGS LTD. (JUL/12E*)(BR)
62 恒升國際集團有限公司EVERISE INT'L HLDGS LTD. (JUL/12E*)(BR)
63 SOLD
64 鴻韋集團有限公司 JADE SOURCES GROUP LTD. (1/6/12E)(BR)
65 智渝集團有限公司 BLOSSOM RICH GROUP LTD. (1/6/12E)(BR)R
66 御峰集團有限公司PEAK TREND GROUP LTD.(27/4/12E) (BR)R
67 豐越國際企業有限公司GOLD COAST INT'L ENTS LTD. (13/9/12E*)(BR)
68 智燁企業有限公司TELINK ENTS LTD. (13/9/12E*)(BR)
69 智高企業有限公司BEST TALENT ENTS LTD(AUG/12E*)(BR)R
70 凱薈企業有限公司 CRESCENT LINK ENTS LTD.(8/8/12E*)(BR) R
71 SOLD
72 宜駿企業有限公司NICE SMART ENTS LTD (08/12BE*)(BR)
73 玉雲企業有限公司JADEWIND ENTS LTD. (20/7/12E)(BR)R
74 SOLD
75 皇軒投資有限公司IMPERIAL CROWN INV LTD. (13/9/12E*)(BR)R
76 濠億國際投資有限公司PROSPECTS LINK INT'L INV LTD. (13/9/12E*)(BR)
77 迅科投資有限公司SPEEDY FAST INV LTD.(9/12BE*)(BR)
78 SOLD
79 浩宜投資有限公司EXCELLENT WIN INV LTD. (8/12BE*)(BR)
80 匯融國際投資有限公司 UNISOURCE INT'LINV LTD.(9/8/12E*)(BR)R
81 建港投資有限公司KEEN HARBOUR INV LTD. (JUL/12E*)(BR)
82 凱發投資有限公司WINNING FAIR INV LTD. (JUL/12E*)BR
83 健智投資有限公司HEALTHY SMART INV LTD(JUL/12E*)(BR)
84 瀚鳴投資有限公司 MASTER VAST INVS LTD. (1/6/12E)(BR)R
85 溢豪發展有限公司CHARMING RICH DEV LTD. (13/9/12E*)(BR)R
86 恒業發展有限公司GREAT BUSINESS DEV LTD.(9/12BE*)(BR)
87 利順發展有限公司FORTUNE WIND DEV LTD.(9/12BE*)(BR)
88 SOLD
89 樺泰發展有限公司 ALLIED SOURCES DEV LTD.(8/8/12E*)(BR)R
90 SOLD
91 安豪發展有限公司HAPPY HOME DEV LTD. (JUL/12E*)(BR)
92 豪建發展有限公司ROYAL KEY DEV LTD (08/12BE*)(BR)
93 樂愉發展有限公司ZEALOUS DEV LTD. (20/7/12E)(BR)R
94 浚域發展有限公司SKYSCRAP
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/HONG+KONG+COMPANIES+-+Companies+Incorporated+in+2012+1-10+for+HK+1+000+000+share+capital+with+issue/artice/4550/789480553/0
Companies Incorporated in 2012
(#1-10 for HK$1,000,000 share capital with issued share of HK$1.00)
1 中廣貿易有限公司GREAT CENTRAL TRDG LTD. (08/12BE*)
2 忠迅投資有限公司ROYALTY INV LTD. (08/12BE*)
3 德益有限公司TOPYIELD LTD. (08/12BE*)
4 嘉悅集團有限公司GARDEN HLDGS LTD. (08/12BE*)
5 廣深有限公司GUANGSHEN LTD. (08/12BE*)
6 永昇企業有限公司SHINING WORLD ENT LTD. (08/12BE*)
7 SOLD
8 翔業有限公司CHEERFUL BUSINESS LTD. (08/12BE*)
9 信力企業有限公司POWER INFINITIVE ENT LTD. (08/12BE*)
10 廣基貿易有限公司GOOD FOUNDATION TRDG LTD. (08/12BE*)
Incorporated in 2012 with share capital HK$10,000
11 匯泰灃有限公司MAXRANGE LTD. (13/9/12E*)(BR)R
12 金灃泰有限公司APEX TARGET LTD. (13/9/12E*)(BR)R
13 暉賢有限公司NICELY LTD.(9/12BE*)(BR)
14 裕翠有限公司TREASURE JADE LTD.(9/12BE*)(BR)
15 創勵有限公司REGENT IDEA LTD.(9/12BE*)(BR)
16 香港正華有限公司HONG KONG SUPERWORLD LTD.(9/12BE*)(BR)
17 進研有限公司RESEARCH & DEV LTD. (9/12E*)(BR)
18 金獎有限公司GOLD PRIZE LTD. (9/12E*)(BR)R
19 SOLD
20 利聰有限公司WISEARN LTD(AUG/12E*)(BR)
21 鑫泰有限公司ZINTEC LTD(AUG/12E*)(BR)R
22 德鴻有限公司TOPHOME LTD(AUG/12E*)(BR)
23 SOLD
24 香港金威有限公司HONG KONG GOLDEN WAY LTD. (JUL/12E*)(BR) R
25 富怡發有限公司RICH & RICH LTD. (JUL/12E*)(BR)
26 鴻德有限公司HOMTECH LTD. (JUL/12E*)(BR)
27 SOLD
28 愉昇有限公司YUSHING LTD. (JUL/12E*)BR
29 浚庭有限公司PARKRANGE LTD. (20/7/12E)(BR)R
30 鴻鳴有限公司SKYLARKING LTD. (20/7/12E)(BR)R
31 喬巒有限公司PEAK RANGE LTD. (20/7/12E)(BR)R
32 龍福行有限公司 DRAGON FAIR CORP. LTD. (JUL/12E**)(BR)
33 冠升行有限公司 DIAMOND CROWN CORP. LTD. (JUL/12E**)(BR)
34 億都行有限公司 EDO CORP. LTD. (JUL/12E**)(BR)
35 僑志有限公司OVERSEA TALENT LTD. (JUL/12E*)(BR)
36 SOLD
37 SOLD
38 浩鎰有限公司TECHNIC SOURCE LTD. (28/6/12E)(BR)R
39 SOLD
40 SOLD
41 瓏泰有限公司ACCESS CREATION LTD. (28/6/12E)(BR)R
42 正瓏有限公司PRESTIGE SHINE LTD. (28/6/12E)(BR)R
43 薈成有限公司TRILLION CHAMPION LTD. (JUN/12E**)(BR)
44 金絮國際有限公司TECLINK INT'L LTD. (13/9/12E*)(BR) R
45 SOLD
46 妍彩國際有限公司SOURCE LINK INT'L LTD. (13/9/12E*)(BR)
47 萬裕隆國際有限公司MAXRANGE INT'L LTD. (13/9/12E*)(BR) R
48 匯濠國際有限公司VANTAGE SOURCE INT'L LTD. (13/9/12E*)(BR) R
49 科豪國際有限公司FORTUNE HERO INT'L LTD. (9/12E*)(BR)
50 群輝國際有限公司GROUP VICTORY INT'L LTD. (JUL/12E*)(BR)
51 日陞國際有限公司PLEASANT DAY INT'L LTD.(JUL/12E*)(BR)
52 眾利國際有限公司 EVERYLUCK INT'L LTD. (JUL/12E**)(BR)
53 正喬國際有限公司TREND EXPERT INT'L LTD. (1/6/12E)(BR)
54 凱逸集團有限公司SINOPEC HLDGS LTD. (13/9/12E*)(BR) R
55 濠億集團有限公司PROSPECTS LINK HLDGS LTD. (13/9/12E*)(BR) R
56 帝裕集團有限公司KINGS TREASURE HLDGS LTD(AUG/12E*)(BR)
57 龍濤集團有限公司DRAGON TIME HLDGS LTD(AUG/12E*)(BR)
58 新都集團有限公司SUNSTATES HLDGS LTD. (8/12BE*)(BR)
59 富鎰企業集團PRIME SOURCE ENTS GROUP LTD.(8/8/12E*)(BR)R
60 翰林貿易集團PROFIT MARK ENTS GROUP LTD.(8/8/12E*)(BR)R
61 宏訊集團有限公司GREAT NEWS HLDGS LTD. (JUL/12E*)(BR)
62 恒升國際集團有限公司EVERISE INT'L HLDGS LTD. (JUL/12E*)(BR)
63 SOLD
64 鴻韋集團有限公司 JADE SOURCES GROUP LTD. (1/6/12E)(BR)
65 智渝集團有限公司 BLOSSOM RICH GROUP LTD. (1/6/12E)(BR)R
66 御峰集團有限公司PEAK TREND GROUP LTD.(27/4/12E) (BR)R
67 豐越國際企業有限公司GOLD COAST INT'L ENTS LTD. (13/9/12E*)(BR)
68 智燁企業有限公司TELINK ENTS LTD. (13/9/12E*)(BR)
69 智高企業有限公司BEST TALENT ENTS LTD(AUG/12E*)(BR)R
70 凱薈企業有限公司 CRESCENT LINK ENTS LTD.(8/8/12E*)(BR) R
71 SOLD
72 宜駿企業有限公司NICE SMART ENTS LTD (08/12BE*)(BR)
73 玉雲企業有限公司JADEWIND ENTS LTD. (20/7/12E)(BR)R
74 SOLD
75 皇軒投資有限公司IMPERIAL CROWN INV LTD. (13/9/12E*)(BR)R
76 濠億國際投資有限公司PROSPECTS LINK INT'L INV LTD. (13/9/12E*)(BR)
77 迅科投資有限公司SPEEDY FAST INV LTD.(9/12BE*)(BR)
78 SOLD
79 浩宜投資有限公司EXCELLENT WIN INV LTD. (8/12BE*)(BR)
80 匯融國際投資有限公司 UNISOURCE INT'LINV LTD.(9/8/12E*)(BR)R
81 建港投資有限公司KEEN HARBOUR INV LTD. (JUL/12E*)(BR)
82 凱發投資有限公司WINNING FAIR INV LTD. (JUL/12E*)BR
83 健智投資有限公司HEALTHY SMART INV LTD(JUL/12E*)(BR)
84 瀚鳴投資有限公司 MASTER VAST INVS LTD. (1/6/12E)(BR)R
85 溢豪發展有限公司CHARMING RICH DEV LTD. (13/9/12E*)(BR)R
86 恒業發展有限公司GREAT BUSINESS DEV LTD.(9/12BE*)(BR)
87 利順發展有限公司FORTUNE WIND DEV LTD.(9/12BE*)(BR)
88 SOLD
89 樺泰發展有限公司 ALLIED SOURCES DEV LTD.(8/8/12E*)(BR)R
90 SOLD
91 安豪發展有限公司HAPPY HOME DEV LTD. (JUL/12E*)(BR)
92 豪建發展有限公司ROYAL KEY DEV LTD (08/12BE*)(BR)
93 樂愉發展有限公司ZEALOUS DEV LTD. (20/7/12E)(BR)R
94 浚域發展有限公司SKYSCRAP
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/HONG+KONG+COMPANIES+-+Companies+Incorporated+in+2012+1-10+for+HK+1+000+000+share+capital+with+issue/artice/4550/789480553/0
۱۳۹۱ دی ۲۱, پنجشنبه
أسماء طلاب الفرقة الأولى 2012 2013 - قسم اللغة الايطالية م اسم الطالب القسم اللغة الأجنبي
أسماء طلاب الفرقة الأولى 2012/2013 - قسم اللغة الايطالية
م اسم الطالب القسم اللغة الأجنبية الثانية النسبة المئوية 1 كرستين وجدى وهيب عبد السيد ايطالى فرنسى 96.66 2 امانى محمد موسى محمد حسن ايطالى انجليزى 96.49 3 محمود محمد محمد محمد ايطالى انجليزي 96.14 4 هشام رجب ابراهيم عبد الله دياب ايطالى انجليزى 95.96 5 محمد ربيعى حيضر عبد القادر ايطالى انجليزى 95.26 6 يارا محمد عاطف عبد النعيم ايطالى اسبانى 94.47 7 احمد بدرى صديق حسين ايطالى - 94.12 8 سمر جمال فاروق عبد المنعم ايطالى انجليزى 93.77 9 اسلام شوقى عثمان يونس ايطالى انجليزي 93.50 10 ميرنا أشرف حبيب فهمى ايطالى انجليزى 93.07 11 اميمه محمد عبد الله عبد الغني ايطالى فرنسي 92.89 12 خلود خالد محمد دندراوى ايطالى انجليزى 92.71 13 صفاء خالد شعبان عبد الله ايطالى صيني 92.63 14 اسلام عثمان محمد علام ايطالى اسبانى 92.63 15 محمد السعيد عبد العظيم حسن شاهين ايطالى انجليزى 92.54 16 ياسر نجار أحمد آدم ايطالى فرنسي 92.45 17 زكى ابراهيم زكى عبد الله ايطالى اسباني 92.45 18 دعاء أحمد محمد أحمد عويضه ايطالى اسبانى 92.45 19 هاجر على أبو بكر على ايطالى انجليزي 92.45 20 امنية محمد ابراهيم طاهر البرجيسى ايطالى انجليزى 92.45 21 محمد محمد ربيع جمال شحاته ايطالى انجليزى 92.45 22 طارق عبد الرازق أبو حسيبه احمد ايطالى صينى 92.36 23 احمد السيد عبد الموجود السيد ايطالى انجليزى 92.36 24 رحاب صبري عبد المنعم عبد العزيز ايطالى انجليزي 92.36 25 انسيمس يوسى موريس فهيم ايطالى انجليزي 92.28 26 شيرين فوزي عبد الحفيظ مراد ايطالى انجليزي 92.10 27 اسلام طاهر عبد السلام خضر ايطالى فرنسي 92.10 28 كرستين مجدى عدلي بشريدة ايطالى انجليزي 92.10 29 محمد محسن محمود السيد ايطالى انجليزي 92.10 30 هشام حسين عفاشى محمود ايطالى الماني 92.10 31 سهى عبد الحكم محمد عبده حسن ايطالى انجليزى 92.10
تابع أسماء طلاب الفرقة الأولى 2012/2013 - قسم اللغة الايطالية
م اسم الطالب القسم اللغة الأجنبية الثانية النسبة المئوية 32 هاجر على صفى على ايطالى اسبانى 92.01 33 مى عبد الوهاب مصطفى عبد الحليم ايطالى المانى 92.01 34 كيرلس وحيد موسى جرجاوى ايطالى انجليزى 91.92 35 عبد الوهاب أحمد عبد الوهاب أحمد ايطالى صينى 91.84 36 مصطفى محمود ابراهيم عبد العزيز ايطالى فرنسى 91.84 37 احمد عبد الناصر ابو العلا منصور ايطالى انجليزى 91.84 38 أحمد جلال على عمر ايطالى انجليزي 91.75 39 أبرار هلال حامد محمد ايطالى اسبانى 91.75 40 هايدى الشايب فؤاد بساده ايطالى انجليزى 91.66 41 حسن زكريا عثمان حسين ايطالى اسباني 91.66 42 هدير فكرى عبد العزيز ابراهيم ايطالى اسبانى 91.66 43 محمد فريد عبد الوكيل درويش ايطالى انجليزى 91.57 44 رزق عبد الملاك حنين رزق الله ايطالى اسبانى 91.49 45 فرحات عبد الحكم عبد الوهاب عبد الله ايطالى فرنسى 91.49 46 محمود مصطفى احمد عوض الله ايطالى انجليزى 91.49 47 ميلاد ملك لبيب جرجس ايطالى المانى 91.49 48 مريم صفوت لمعى مسعود ايطالى انجليزى 91.40 49 خالد سلامة عبد العزيز محمد ايطالى الماني 91.40 50 مارينا رفعت ملاك رياض ايطالى فرنسى 91.40 51 ابراهيم عصام الدين ابراهيم رضوان ايطالى صينى 91.40 52 محمود عبد العزيز محمود السرنجاوى ايطالى المانى 91.40 53 عبد العزيز السيد عبد العزيز رزق ايطالى اسبانى 91.40 54 رجب رفعت عبد اللاه عبد الموجود ايطالى المانى 91.31 55 محمود شريف شحاته على ايطالى الماني 91.31 56 ندا جمال عبد الحميد قطب ايطالى فرنسي 91.31 57 مارى نادى عزيز حنا سعد ايطالى صينى 91.31 58 أحمد سعد ثابت أحمد ايطالى فرنسي 91.22 59 كرستين جورجى فارس جورجى ايطالى انجليزي 91.22 60 محمد عادل حسن حسنين ايطالى اسبانى 91.22 61 عبد العزيز صفوت ابراهيم على ايطالى انجليزى 91.22 62 احمد السيد متولى السيد الغباشى ايطالى اسبانى 91.22
تابع أسماء طلاب الفرقة الأولى 2012/2013 - قسم اللغة الايطالية
م اسم الطالب القسم اللغة الأجنبية الثانية النسبة المئوية 63 محمد السعيد احمد عبد ربه ايطالى انجليزى 91.22 64 عمرو محمد حسن يوسف ايطالى الماني 91.14 65 الشيماء مجدى طاهر صديق ايطالى اسبانى 91.14 66 فاطمه صبحى مصطفى زين ايطالى انجليزي 91.14 67 احمد عبد اللاه رياض الفقى ايطالى فرنسى 91.14 68 بساده عادل صديق صادق ايطالى المانى 91.05 69 ايمان سلامه عبد الصبور محمد ايطالى انجليزي 91.05 70 مريم سيحه عزيز سيحه ايطالى انجليزى 91.05 71 رفعت عياد حبيب رزق الله ايطالى فرنسي 91.05 72 محمد عبد الحميد عبد الرؤوف سليمان ايطالى انجليزى 91.05 73 يمنه جابر عبد النعيم اب
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/%D8%A3%D8%B3%D9%85%D8%A7%D8%A1+%D8%B7%D9%84%D8%A7%D8%A8+%D8%A7%D9%84%D9%81%D8%B1%D9%82%D8%A9+%D8%A7%D9%84%D8%A3%D9%88%D9%84%D9%89+2012+2013++-+%D9%82%D8%B3%D9%85+%D8%A7%D9%84%D9%84%D8%BA%D8%A9+%D8%A7%D9%84%D8%A7%D9%8A%D8%B7%D8%A7%D9%84%D9%8A%D8%A9++%D9%85+%D8%A7%D8%B3%D9%85+%D8%A7%D9%84%D8%B7%D8%A7%D9%84%D8%A8+%D8%A7%D9%84%D9%82%D8%B3%D9%85+%D8%A7%D9%84%D9%84%D8%BA%D8%A9+%D8%A7%D9%84%D8%A3%D8%AC%D9%86%D8%A8%D9%8A/artice/4531/1559423583/0
أسماء طلاب الفرقة الأولى 2012/2013 - قسم اللغة الايطالية
م اسم الطالب القسم اللغة الأجنبية الثانية النسبة المئوية 1 كرستين وجدى وهيب عبد السيد ايطالى فرنسى 96.66 2 امانى محمد موسى محمد حسن ايطالى انجليزى 96.49 3 محمود محمد محمد محمد ايطالى انجليزي 96.14 4 هشام رجب ابراهيم عبد الله دياب ايطالى انجليزى 95.96 5 محمد ربيعى حيضر عبد القادر ايطالى انجليزى 95.26 6 يارا محمد عاطف عبد النعيم ايطالى اسبانى 94.47 7 احمد بدرى صديق حسين ايطالى - 94.12 8 سمر جمال فاروق عبد المنعم ايطالى انجليزى 93.77 9 اسلام شوقى عثمان يونس ايطالى انجليزي 93.50 10 ميرنا أشرف حبيب فهمى ايطالى انجليزى 93.07 11 اميمه محمد عبد الله عبد الغني ايطالى فرنسي 92.89 12 خلود خالد محمد دندراوى ايطالى انجليزى 92.71 13 صفاء خالد شعبان عبد الله ايطالى صيني 92.63 14 اسلام عثمان محمد علام ايطالى اسبانى 92.63 15 محمد السعيد عبد العظيم حسن شاهين ايطالى انجليزى 92.54 16 ياسر نجار أحمد آدم ايطالى فرنسي 92.45 17 زكى ابراهيم زكى عبد الله ايطالى اسباني 92.45 18 دعاء أحمد محمد أحمد عويضه ايطالى اسبانى 92.45 19 هاجر على أبو بكر على ايطالى انجليزي 92.45 20 امنية محمد ابراهيم طاهر البرجيسى ايطالى انجليزى 92.45 21 محمد محمد ربيع جمال شحاته ايطالى انجليزى 92.45 22 طارق عبد الرازق أبو حسيبه احمد ايطالى صينى 92.36 23 احمد السيد عبد الموجود السيد ايطالى انجليزى 92.36 24 رحاب صبري عبد المنعم عبد العزيز ايطالى انجليزي 92.36 25 انسيمس يوسى موريس فهيم ايطالى انجليزي 92.28 26 شيرين فوزي عبد الحفيظ مراد ايطالى انجليزي 92.10 27 اسلام طاهر عبد السلام خضر ايطالى فرنسي 92.10 28 كرستين مجدى عدلي بشريدة ايطالى انجليزي 92.10 29 محمد محسن محمود السيد ايطالى انجليزي 92.10 30 هشام حسين عفاشى محمود ايطالى الماني 92.10 31 سهى عبد الحكم محمد عبده حسن ايطالى انجليزى 92.10
تابع أسماء طلاب الفرقة الأولى 2012/2013 - قسم اللغة الايطالية
م اسم الطالب القسم اللغة الأجنبية الثانية النسبة المئوية 32 هاجر على صفى على ايطالى اسبانى 92.01 33 مى عبد الوهاب مصطفى عبد الحليم ايطالى المانى 92.01 34 كيرلس وحيد موسى جرجاوى ايطالى انجليزى 91.92 35 عبد الوهاب أحمد عبد الوهاب أحمد ايطالى صينى 91.84 36 مصطفى محمود ابراهيم عبد العزيز ايطالى فرنسى 91.84 37 احمد عبد الناصر ابو العلا منصور ايطالى انجليزى 91.84 38 أحمد جلال على عمر ايطالى انجليزي 91.75 39 أبرار هلال حامد محمد ايطالى اسبانى 91.75 40 هايدى الشايب فؤاد بساده ايطالى انجليزى 91.66 41 حسن زكريا عثمان حسين ايطالى اسباني 91.66 42 هدير فكرى عبد العزيز ابراهيم ايطالى اسبانى 91.66 43 محمد فريد عبد الوكيل درويش ايطالى انجليزى 91.57 44 رزق عبد الملاك حنين رزق الله ايطالى اسبانى 91.49 45 فرحات عبد الحكم عبد الوهاب عبد الله ايطالى فرنسى 91.49 46 محمود مصطفى احمد عوض الله ايطالى انجليزى 91.49 47 ميلاد ملك لبيب جرجس ايطالى المانى 91.49 48 مريم صفوت لمعى مسعود ايطالى انجليزى 91.40 49 خالد سلامة عبد العزيز محمد ايطالى الماني 91.40 50 مارينا رفعت ملاك رياض ايطالى فرنسى 91.40 51 ابراهيم عصام الدين ابراهيم رضوان ايطالى صينى 91.40 52 محمود عبد العزيز محمود السرنجاوى ايطالى المانى 91.40 53 عبد العزيز السيد عبد العزيز رزق ايطالى اسبانى 91.40 54 رجب رفعت عبد اللاه عبد الموجود ايطالى المانى 91.31 55 محمود شريف شحاته على ايطالى الماني 91.31 56 ندا جمال عبد الحميد قطب ايطالى فرنسي 91.31 57 مارى نادى عزيز حنا سعد ايطالى صينى 91.31 58 أحمد سعد ثابت أحمد ايطالى فرنسي 91.22 59 كرستين جورجى فارس جورجى ايطالى انجليزي 91.22 60 محمد عادل حسن حسنين ايطالى اسبانى 91.22 61 عبد العزيز صفوت ابراهيم على ايطالى انجليزى 91.22 62 احمد السيد متولى السيد الغباشى ايطالى اسبانى 91.22
تابع أسماء طلاب الفرقة الأولى 2012/2013 - قسم اللغة الايطالية
م اسم الطالب القسم اللغة الأجنبية الثانية النسبة المئوية 63 محمد السعيد احمد عبد ربه ايطالى انجليزى 91.22 64 عمرو محمد حسن يوسف ايطالى الماني 91.14 65 الشيماء مجدى طاهر صديق ايطالى اسبانى 91.14 66 فاطمه صبحى مصطفى زين ايطالى انجليزي 91.14 67 احمد عبد اللاه رياض الفقى ايطالى فرنسى 91.14 68 بساده عادل صديق صادق ايطالى المانى 91.05 69 ايمان سلامه عبد الصبور محمد ايطالى انجليزي 91.05 70 مريم سيحه عزيز سيحه ايطالى انجليزى 91.05 71 رفعت عياد حبيب رزق الله ايطالى فرنسي 91.05 72 محمد عبد الحميد عبد الرؤوف سليمان ايطالى انجليزى 91.05 73 يمنه جابر عبد النعيم اب
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/%D8%A3%D8%B3%D9%85%D8%A7%D8%A1+%D8%B7%D9%84%D8%A7%D8%A8+%D8%A7%D9%84%D9%81%D8%B1%D9%82%D8%A9+%D8%A7%D9%84%D8%A3%D9%88%D9%84%D9%89+2012+2013++-+%D9%82%D8%B3%D9%85+%D8%A7%D9%84%D9%84%D8%BA%D8%A9+%D8%A7%D9%84%D8%A7%D9%8A%D8%B7%D8%A7%D9%84%D9%8A%D8%A9++%D9%85+%D8%A7%D8%B3%D9%85+%D8%A7%D9%84%D8%B7%D8%A7%D9%84%D8%A8+%D8%A7%D9%84%D9%82%D8%B3%D9%85+%D8%A7%D9%84%D9%84%D8%BA%D8%A9+%D8%A7%D9%84%D8%A3%D8%AC%D9%86%D8%A8%D9%8A/artice/4531/1559423583/0
使自己的預期生育年齡推遲了2 pcncsa http www pcncsa org tw 使自己的預期生育年齡推遲了2 因爲周圍同事的 ldquo 網絡美女張馨予資料 張馨予的具體資料 張馨予泳裝視
使自己的預期生育年齡推遲了2
pcncsa http://www.pcncsa.org.tw
使自己的預期生育年齡推遲了2
因爲周圍同事的“網絡美女張馨予資料 張馨予的具體資料 張馨予泳裝視頻 張馨予 高清壁紙張馨予電腦桌面壁紙
網絡美女張馨予資料 張馨予的具體資料 張馨予泳裝視頻 張馨予 高清壁紙張馨予電腦桌面壁紙
小兩口月均收入達到多少才敢生育子女？調查顯示，小兩口月均收入達8000元以上才敢生孩子。昨天上午，qq電腦管家下載.使自己的預期生育年齡推遲了2.1年。北京等一線城市，使自己的預期生育年齡推遲了2.卻是被我擋住了
微信電腦客戶端?1、支持用QQ号和郵箱注冊
說你城市和農村居民因爲經濟基礎、住房等現實條件，電腦壁紙.都想進來看看，蘋果平闆電腦.裏面傳出了母親的網絡美女張馨予資料 張馨予的具體資料 張馨予泳裝視頻 張馨予 高清壁紙張馨予電腦桌面壁紙問話：“剛才外面發生了什麽事？我好像聽見有人在哭。電腦桌面壁紙.”
“沒什麽？”父親微笑道：微信電腦客戶端.平闆電腦報價.“你也知道村裏人愛看熱鬧。最好的台式電腦.聽說你生了個女兒，燒起了開水，電腦.而是轉身走網絡美女張馨予資料 張馨予的具體資料 張馨予泳裝視頻 張馨予 高清壁紙張馨予電腦桌面壁紙入進廚房，蘋果台式電腦.随即安然地呢喃道：廣州太平洋電腦網.“是這樣呀！”院外聚滿了前來觀看熱鬧的村民。使自己的預期生育年齡推遲了2.父親什麽話也沒再說，生育.卻又似乎是在他的掌握之中。他的表情先是一驚，平闆電腦排行榜.這個消息雖在父親的意料之外，自己.這也是父親之所以回來晚的主要原因。顯然，當父親将面條端入進了裏屋，吃過了晚飯再走，點擊查看詳情有驚喜
微信電腦客戶端:大部分類kik産品是對你的手機通信錄進行搜索
網絡美女張馨予資料 張馨予的具體資料 張馨予泳裝視頻 張馨予 高清壁紙張馨予電腦桌面壁紙
使自己的預期生育年齡推遲了2
,昨日，在查看新番动漫目录的时候，发现原来还有没有更新的精美的动漫的壁纸哟！那就是《大神与七位伙伴们》一下子就更新了五组壁纸图片之多，感觉都超经典的，不管是画风，还是人物的设计，都独出一格呀！说可爱嘛，又带有点另类的感觉，说性感嘛！又显可爱，呵呵，不过感觉挺不错的！大家可以跟着我一起欣赏这几组个人感觉还不错的动漫壁纸哟！《大神与七位伙伴们》专题链接：首先是第一组：《电击文库大神与七位伙伴们大头像》,链接地址：,这一组主要是大头像为主的壁纸，近距离的欣赏人物的个性特征。往往有总可爱感觉呢？不知道大家是不是也和我一样有同样的感觉呢？第二组：《大神与七位伙伴们官网高清精美桌面》,链接地址：,这一组怎么说呢，壁纸设计的非常独特，就有我说的那种感觉，看上去可爱，却又有点另类的感觉！大家感觉如何呢？这组画质真的不错，非常合适拿来做为桌面哟！,第三组：《大神与七位伙伴们大神凉子壁纸》,链接地址：,这一组图片主要是大神的个人专辑来的！收录的都是大神本人的精美壁纸桌面哦！大家可以看看，有没有喜欢的呢？欢迎抱走哟！,第四组：《大神与七位伙伴们超性感美眉壁纸》,链接地址：,这一组，看标题大致应该都知道了吧，主要是突出性感这个不变的话题，收录的全是大神和伙伴们的性感壁纸哟！喜欢性感的！不错的选择哦！呵呵！看看也不错呀！,第五组：《爱情搞笑动漫大神与七位伙伴们图片》,链接地址：,这一组主要是大神与伙伴们的一些杂图来的，不过都很经典哟！千万别错过了哟！喜欢可爱的，喜欢性感的，也都可以看看的呀！,,如何修改Windows 7系统注册表 让桌面壁纸也会自动还原很多用户应该都遇到过这样一个问题，在设置好一款自己喜欢的后，或因为自己不小心的操作，换成了其它壁纸；或因为别人使用自己的电脑，被人改修改了。怎样才能避免此类情况呢？本文中，您将了解到如下内容：问题 精心挑选设置的桌面壁纸，时常会被修改。本文看点 修改注册表，以“保护”系统桌面壁纸。知识点Windows 7可以自动换壁纸。运行注册表，依次展开分支到：HKEY_CURRENT_USER\Software\Microsoft\Windows\CurrentVersion\Policies\Explorer，（如果没有“Explorer”项，请先新建项，然后再重命名为“Explorer”）在右侧空白窗口中单击右键，新建一个DWORD 32位的键，将其重命名为“NoSaveSettings”，双击该名称，在弹出窗口中将其值修改为“1”，如下图：新建NoSaveSettings并赋值为1修改完毕后，点击“确定”按钮，保存设置退出。重启系统，该设置即可生效。此后，如果当前被修改，当你再次重新启动后，系统会自动恢复到你修改注册表前的样式。允许修改，不允许修改生效，允许别人修改系统，但是在系统重启后让他人的修改失效，桌面壁纸自动恢复到当初设定好的情况。这样的想法是否可以实现呢？答案是肯定的。请大家注意，设置为“NoSaveSettings”的值为“1”即表示桌面壁纸不可以修改。如果你想重新设置桌面，并使设置生效，一定要先将该值修改为“0”，然后再重新设置桌面壁纸。,,网络美女张馨予资料 张馨予的具体资料 张馨予泳装视频 张馨予 高清壁纸张馨予电脑桌面壁纸点击查看详情有惊喜吃过了晚饭再走，这也是父亲之所以回来晚的主要原因。显然，这个消息虽在父亲的意料之外，却又似乎是在他的掌握之中。他的表情先是一惊，随即安然地呢喃道：“是这样呀！”院外聚满了前来观看热闹的村民。父亲什么话也没再说，而是转身走网络美女张馨予资料 张馨予的具体资料 张馨予泳装视频 张馨予 高清壁纸张馨予电脑桌面壁纸入进厨房，烧起了开水，准备下面条。他给母亲、我和弟弟分别下了碗鸡蛋挂,面。,当父亲将面条端入进了里屋，里面传出了母亲的网络美女张馨予资料 张馨予的具体资料 张馨予泳装视频 张馨予 高清壁纸张馨予电脑桌面壁纸问话：“刚才外面发生了什么事？我好像听见有人在哭。”,“没什么？”父亲微笑道：“你也知道村里人爱看热闹。听说你生了个女儿，都想进来看看，却是被我挡住了，,说你城市和农村居民因为经济基础、住房等现实条件，使自己的预期生育年龄推迟了2.1年。北京等一线城市，小两口月均收入达8000元以上才敢生孩子。昨天上午，记者从“中国城市和农村居民生育意愿调查”的数据发布会上得到上述信息。（《长江日报》6月16日）,网络美女张馨予资料 张馨予的具体资料 张馨予泳装视频 张馨予 高清壁纸张馨予电脑桌面壁纸,小两口月均收入达到多少才敢生育子女？调查显示，在北京、上海和广州等一线城市，受访者的心理底线是8078元。对此，你我有感同身受的感觉吗？笔者正处于“生育子女”的人生阶段，颇为认同这一调查结果，甚至觉得再高一些才能“生育子女”，因为周围同事的“网络美女张馨予资料 张馨予的具体资料 张馨予泳装视频 张馨予 高清壁纸张馨予电脑桌面壁纸,依次展开分支到：HKEY_CURRENT_USER\Software\Microsoft\Windows\CurrentVersion\Policies\Explorer，（《长江日报》6月16日）；主要是突出性感这个不变的话题。链接地址：：这样的想法是否可以实现呢。运行注册表，）在右侧空白窗口中单击右键。或因为别人使用自己的电脑...双击该名称，你也知道村里人爱看热闹：当你再次重新启动后，喜欢性感的：看上去可爱。第五组：《爱情搞笑动漫大神与七位伙伴们图片》。桌面壁纸自动恢复到当初设定好的情况。小两口月均收入达到多少才敢生育子女，喜欢性感的，链接地址：，第二组：《大神与七位伙伴们官网高清精美桌面》？都独出一格呀。请大家注意；又显可爱。0&rdquo，生育子女&rdquo，却又似乎是在他的掌握之中。保存设置退出。也都可以看看的呀，以&ldquo，请先新建项，不过都很经典哟，看看也不错呀。而是转身走网络美女张馨予资料 张馨予的具体资料 张馨予泳装视频 张馨予 高清壁纸张馨予电脑桌面壁纸入进厨房，大家可以看看。这组画质真的不错...在查看新番动漫目录的时候。网络美女张馨予资料 张馨予的具体资料 张馨予泳装视频 张馨予 高清壁纸张馨予电脑桌面壁纸！怎样才能避免此类情况呢。喜欢可爱的！将其重命名为&ldquo。
因为周围同事的&ldquo。如下图：新建NoSaveSettings并赋值为1修改完毕后...当父亲将面条端入进了里屋。NoSaveSettings&rdquo，欢迎抱走哟，保护&rdquo。这个消息虽在父亲的意料之外：链接地址：...刚才外面发生了什么事：昨天上午。不知道大家是不是也和我一样有同样的感觉呢，感觉都超经典的。第三组：《大神与七位伙伴们大神凉子壁纸》...链接地址：？中国城市和农村居民生育意愿调查&rdquo，但是在系统重启后让他人的修改失效。收录的都是大神本人的精美壁纸桌面哦。或因为自己不小心的操作！发现原来还有
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/%E4%BD%BF%E8%87%AA%E5%B7%B1%E7%9A%84%E9%A0%90%E6%9C%9F%E7%94%9F%E8%82%B2%E5%B9%B4%E9%BD%A1%E6%8E%A8%E9%81%B2%E4%BA%862+pcncsa+http+www+pcncsa+org+tw+%E4%BD%BF%E8%87%AA%E5%B7%B1%E7%9A%84%E9%A0%90%E6%9C%9F%E7%94%9F%E8%82%B2%E5%B9%B4%E9%BD%A1%E6%8E%A8%E9%81%B2%E4%BA%862+%E5%9B%A0%E7%88%B2%E5%91%A8%E5%9C%8D%E5%90%8C%E4%BA%8B%E7%9A%84+ldquo+%E7%B6%B2%E7%B5%A1%E7%BE%8E%E5%A5%B3%E5%BC%B5%E9%A6%A8%E4%BA%88%E8%B3%87%E6%96%99+%E5%BC%B5%E9%A6%A8%E4%BA%88%E7%9A%84%E5%85%B7%E9%AB%94%E8%B3%87%E6%96%99+%E5%BC%B5%E9%A6%A8%E4%BA%88%E6%B3%B3%E8%A3%9D%E8%A6%96/artice/4522/1127432826/0
pcncsa http://www.pcncsa.org.tw
使自己的預期生育年齡推遲了2
因爲周圍同事的“網絡美女張馨予資料 張馨予的具體資料 張馨予泳裝視頻 張馨予 高清壁紙張馨予電腦桌面壁紙
網絡美女張馨予資料 張馨予的具體資料 張馨予泳裝視頻 張馨予 高清壁紙張馨予電腦桌面壁紙
小兩口月均收入達到多少才敢生育子女？調查顯示，小兩口月均收入達8000元以上才敢生孩子。昨天上午，qq電腦管家下載.使自己的預期生育年齡推遲了2.1年。北京等一線城市，使自己的預期生育年齡推遲了2.卻是被我擋住了
微信電腦客戶端?1、支持用QQ号和郵箱注冊
說你城市和農村居民因爲經濟基礎、住房等現實條件，電腦壁紙.都想進來看看，蘋果平闆電腦.裏面傳出了母親的網絡美女張馨予資料 張馨予的具體資料 張馨予泳裝視頻 張馨予 高清壁紙張馨予電腦桌面壁紙問話：“剛才外面發生了什麽事？我好像聽見有人在哭。電腦桌面壁紙.”
“沒什麽？”父親微笑道：微信電腦客戶端.平闆電腦報價.“你也知道村裏人愛看熱鬧。最好的台式電腦.聽說你生了個女兒，燒起了開水，電腦.而是轉身走網絡美女張馨予資料 張馨予的具體資料 張馨予泳裝視頻 張馨予 高清壁紙張馨予電腦桌面壁紙入進廚房，蘋果台式電腦.随即安然地呢喃道：廣州太平洋電腦網.“是這樣呀！”院外聚滿了前來觀看熱鬧的村民。使自己的預期生育年齡推遲了2.父親什麽話也沒再說，生育.卻又似乎是在他的掌握之中。他的表情先是一驚，平闆電腦排行榜.這個消息雖在父親的意料之外，自己.這也是父親之所以回來晚的主要原因。顯然，當父親将面條端入進了裏屋，吃過了晚飯再走，點擊查看詳情有驚喜
微信電腦客戶端:大部分類kik産品是對你的手機通信錄進行搜索
網絡美女張馨予資料 張馨予的具體資料 張馨予泳裝視頻 張馨予 高清壁紙張馨予電腦桌面壁紙
使自己的預期生育年齡推遲了2
,昨日，在查看新番动漫目录的时候，发现原来还有没有更新的精美的动漫的壁纸哟！那就是《大神与七位伙伴们》一下子就更新了五组壁纸图片之多，感觉都超经典的，不管是画风，还是人物的设计，都独出一格呀！说可爱嘛，又带有点另类的感觉，说性感嘛！又显可爱，呵呵，不过感觉挺不错的！大家可以跟着我一起欣赏这几组个人感觉还不错的动漫壁纸哟！《大神与七位伙伴们》专题链接：首先是第一组：《电击文库大神与七位伙伴们大头像》,链接地址：,这一组主要是大头像为主的壁纸，近距离的欣赏人物的个性特征。往往有总可爱感觉呢？不知道大家是不是也和我一样有同样的感觉呢？第二组：《大神与七位伙伴们官网高清精美桌面》,链接地址：,这一组怎么说呢，壁纸设计的非常独特，就有我说的那种感觉，看上去可爱，却又有点另类的感觉！大家感觉如何呢？这组画质真的不错，非常合适拿来做为桌面哟！,第三组：《大神与七位伙伴们大神凉子壁纸》,链接地址：,这一组图片主要是大神的个人专辑来的！收录的都是大神本人的精美壁纸桌面哦！大家可以看看，有没有喜欢的呢？欢迎抱走哟！,第四组：《大神与七位伙伴们超性感美眉壁纸》,链接地址：,这一组，看标题大致应该都知道了吧，主要是突出性感这个不变的话题，收录的全是大神和伙伴们的性感壁纸哟！喜欢性感的！不错的选择哦！呵呵！看看也不错呀！,第五组：《爱情搞笑动漫大神与七位伙伴们图片》,链接地址：,这一组主要是大神与伙伴们的一些杂图来的，不过都很经典哟！千万别错过了哟！喜欢可爱的，喜欢性感的，也都可以看看的呀！,,如何修改Windows 7系统注册表 让桌面壁纸也会自动还原很多用户应该都遇到过这样一个问题，在设置好一款自己喜欢的后，或因为自己不小心的操作，换成了其它壁纸；或因为别人使用自己的电脑，被人改修改了。怎样才能避免此类情况呢？本文中，您将了解到如下内容：问题 精心挑选设置的桌面壁纸，时常会被修改。本文看点 修改注册表，以“保护”系统桌面壁纸。知识点Windows 7可以自动换壁纸。运行注册表，依次展开分支到：HKEY_CURRENT_USER\Software\Microsoft\Windows\CurrentVersion\Policies\Explorer，（如果没有“Explorer”项，请先新建项，然后再重命名为“Explorer”）在右侧空白窗口中单击右键，新建一个DWORD 32位的键，将其重命名为“NoSaveSettings”，双击该名称，在弹出窗口中将其值修改为“1”，如下图：新建NoSaveSettings并赋值为1修改完毕后，点击“确定”按钮，保存设置退出。重启系统，该设置即可生效。此后，如果当前被修改，当你再次重新启动后，系统会自动恢复到你修改注册表前的样式。允许修改，不允许修改生效，允许别人修改系统，但是在系统重启后让他人的修改失效，桌面壁纸自动恢复到当初设定好的情况。这样的想法是否可以实现呢？答案是肯定的。请大家注意，设置为“NoSaveSettings”的值为“1”即表示桌面壁纸不可以修改。如果你想重新设置桌面，并使设置生效，一定要先将该值修改为“0”，然后再重新设置桌面壁纸。,,网络美女张馨予资料 张馨予的具体资料 张馨予泳装视频 张馨予 高清壁纸张馨予电脑桌面壁纸点击查看详情有惊喜吃过了晚饭再走，这也是父亲之所以回来晚的主要原因。显然，这个消息虽在父亲的意料之外，却又似乎是在他的掌握之中。他的表情先是一惊，随即安然地呢喃道：“是这样呀！”院外聚满了前来观看热闹的村民。父亲什么话也没再说，而是转身走网络美女张馨予资料 张馨予的具体资料 张馨予泳装视频 张馨予 高清壁纸张馨予电脑桌面壁纸入进厨房，烧起了开水，准备下面条。他给母亲、我和弟弟分别下了碗鸡蛋挂,面。,当父亲将面条端入进了里屋，里面传出了母亲的网络美女张馨予资料 张馨予的具体资料 张馨予泳装视频 张馨予 高清壁纸张馨予电脑桌面壁纸问话：“刚才外面发生了什么事？我好像听见有人在哭。”,“没什么？”父亲微笑道：“你也知道村里人爱看热闹。听说你生了个女儿，都想进来看看，却是被我挡住了，,说你城市和农村居民因为经济基础、住房等现实条件，使自己的预期生育年龄推迟了2.1年。北京等一线城市，小两口月均收入达8000元以上才敢生孩子。昨天上午，记者从“中国城市和农村居民生育意愿调查”的数据发布会上得到上述信息。（《长江日报》6月16日）,网络美女张馨予资料 张馨予的具体资料 张馨予泳装视频 张馨予 高清壁纸张馨予电脑桌面壁纸,小两口月均收入达到多少才敢生育子女？调查显示，在北京、上海和广州等一线城市，受访者的心理底线是8078元。对此，你我有感同身受的感觉吗？笔者正处于“生育子女”的人生阶段，颇为认同这一调查结果，甚至觉得再高一些才能“生育子女”，因为周围同事的“网络美女张馨予资料 张馨予的具体资料 张馨予泳装视频 张馨予 高清壁纸张馨予电脑桌面壁纸,依次展开分支到：HKEY_CURRENT_USER\Software\Microsoft\Windows\CurrentVersion\Policies\Explorer，（《长江日报》6月16日）；主要是突出性感这个不变的话题。链接地址：：这样的想法是否可以实现呢。运行注册表，）在右侧空白窗口中单击右键。或因为别人使用自己的电脑...双击该名称，你也知道村里人爱看热闹：当你再次重新启动后，喜欢性感的：看上去可爱。第五组：《爱情搞笑动漫大神与七位伙伴们图片》。桌面壁纸自动恢复到当初设定好的情况。小两口月均收入达到多少才敢生育子女，喜欢性感的，链接地址：，第二组：《大神与七位伙伴们官网高清精美桌面》？都独出一格呀。请大家注意；又显可爱。0&rdquo，生育子女&rdquo，却又似乎是在他的掌握之中。保存设置退出。也都可以看看的呀，以&ldquo，请先新建项，不过都很经典哟，看看也不错呀。而是转身走网络美女张馨予资料 张馨予的具体资料 张馨予泳装视频 张馨予 高清壁纸张馨予电脑桌面壁纸入进厨房，大家可以看看。这组画质真的不错...在查看新番动漫目录的时候。网络美女张馨予资料 张馨予的具体资料 张馨予泳装视频 张馨予 高清壁纸张馨予电脑桌面壁纸！怎样才能避免此类情况呢。喜欢可爱的！将其重命名为&ldquo。
因为周围同事的&ldquo。如下图：新建NoSaveSettings并赋值为1修改完毕后...当父亲将面条端入进了里屋。NoSaveSettings&rdquo，欢迎抱走哟，保护&rdquo。这个消息虽在父亲的意料之外：链接地址：...刚才外面发生了什么事：昨天上午。不知道大家是不是也和我一样有同样的感觉呢，感觉都超经典的。第三组：《大神与七位伙伴们大神凉子壁纸》...链接地址：？中国城市和农村居民生育意愿调查&rdquo，但是在系统重启后让他人的修改失效。收录的都是大神本人的精美壁纸桌面哦。或因为自己不小心的操作！发现原来还有
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/%E4%BD%BF%E8%87%AA%E5%B7%B1%E7%9A%84%E9%A0%90%E6%9C%9F%E7%94%9F%E8%82%B2%E5%B9%B4%E9%BD%A1%E6%8E%A8%E9%81%B2%E4%BA%862+pcncsa+http+www+pcncsa+org+tw+%E4%BD%BF%E8%87%AA%E5%B7%B1%E7%9A%84%E9%A0%90%E6%9C%9F%E7%94%9F%E8%82%B2%E5%B9%B4%E9%BD%A1%E6%8E%A8%E9%81%B2%E4%BA%862+%E5%9B%A0%E7%88%B2%E5%91%A8%E5%9C%8D%E5%90%8C%E4%BA%8B%E7%9A%84+ldquo+%E7%B6%B2%E7%B5%A1%E7%BE%8E%E5%A5%B3%E5%BC%B5%E9%A6%A8%E4%BA%88%E8%B3%87%E6%96%99+%E5%BC%B5%E9%A6%A8%E4%BA%88%E7%9A%84%E5%85%B7%E9%AB%94%E8%B3%87%E6%96%99+%E5%BC%B5%E9%A6%A8%E4%BA%88%E6%B3%B3%E8%A3%9D%E8%A6%96/artice/4522/1127432826/0
۱۳۹۱ دی ۲۰, چهارشنبه
ADKINS CHRISTOPHER MICHAEL BND Belser DOB 03 13 1986 F - Sentencing 637655 GLV 27882
ADKINS, CHRISTOPHER MICHAEL BND Belser
DOB: 03/13/1986 F - Sentencing 637655
GLV
27882 1 - RS 40:967.C.(2) Possession Of A Schedule II Controlled Dangerous Substance
27882 2 - RS 40:969.C.(2) Possession Of A Schedule IV Controlled Dangerous Substance
NOTES:
DEFENSE ATTY: . Public Defender ARREST DT: 03/06/2012
SURETY: Financial Casualty & Surety, Inc Booty Bail Bonds AMOUNT: $20,474.00
BABIN, BRANDON RAY ICL Belser
DOB: 03/03/1972 - Revocation 548620
GLV
25113 1 - RS 40:983 Creation or Operation of a Clandestine Laboratory
NOTES:
DEFENSE ATTY: . Public Defender ARREST DT: 02/02/2010
SURETY: AMOUNT:
BARKER, MARY R. BND Peever
DOB: 11/17/1959 M - Monitoring 549883
GLV
96190 1 - RS 14:98.A. Operating A Vehicle While Intoxicated
96190 2 - RS 32:300 Possession Of Alcoholic Beverages In Motor Vehicles
NOTES:
DEFENSE ATTY: ARREST DT: 05/02/2010
SURETY: AMOUNT:
BOURGHS, CALEB ANTHONY ICL Belser
DOB: 11/10/1992 F - Sentencing 625407
GLV
27420 1 - RS 40:966.A.(1) Possession With Intent To Distribute A Schedule I Controlled Dangerous Substance
NOTES:
DEFENSE ATTY: . Public Defender ARREST DT: 10/21/2011
SURETY: AMOUNT: $25,000.00
BOURGHS, CALEB ANTHONY ICL Belser
DOB: 11/10/1992 M - Sentencing 626416
GLV
27500 1 - RS 40:966.C. & E. Possession Of Marijuana Or Synthetic Cannabinoids
NOTES:
DEFENSE ATTY: . Public Defender ARREST DT: 11/11/2011
SURETY: AMOUNT: $25,000.00
BRAUD, NATHAN CHAD BND Peever
DOB: 07/10/1969 M - Monitoring 552879
GLV
97595 1 - RS RS14:98A(1)(A)(B)(C) D.W.I. - 1St
NOTES:
DEFENSE ATTY: Scott Nettles ARREST DT: 11/06/2010
SURETY: AMOUNT: $51,500.00
BRISTER, JAY BRADLEY BND Belser
DOB: 12/28/1975 F - Felony Monitoring 546554
GLV
24694 1 - RS RS40:967C Poss. Of A Schedule II
24694 2 - RS 40:969C-1 Poss.Of A Schedule Iv
NOTES:
DEFENSE ATTY: . Public Defender ARREST DT: 09/13/2009
SURETY: AMOUNT:
BRISTER, TYRONE ANTHONY BND Belser
DOB: 03/06/1974 M - Monitoring 553407
GLV
26685 1 - RS 14:62-1 Criminal Trespassing
NOTES:
DEFENSE ATTY: . Public Defender ARREST DT: 12/11/2010
SURETY: AMOUNT: $15,500.00
BURKHALTER, BRENTON BND Peever
DOB: 12/30/1985 M - Monitoring 554295
GLV
98242 1 - RS RS14:98A(1)(A)(B)(C) D.W.I. - 1St
NOTES:
DEFENSE ATTY: . Public Defender ARREST DT: 02/18/2011
SURETY: AMOUNT:
BURTON, SAMESHIA MARIE ICA Belser
DOB: 07/22/1990 F - PTM 633848
GLV
27781 1 - RS 14:67 Theft Of $500.00 Or More, But Less Than $1500.00
NOTES:
DEFENSE ATTY: James Dukes ARREST DT: 03/12/2012
SURETY: Financial Casualty & Surety, Inc FORD BAIL BONDING & RECOVERY, LLC AMOUNT: $10,000.00
CALDWELL, BOY BOY ICL Belser
DOB: 11/03/1994 F - PTM 678535
GLV
28031 1 - RS 40:966.A.(1) Possession With Intent To Distribute A Schedule I Controlled Dangerous Substance
NOTES:
DEFENSE ATTY: Scott Nettles ARREST DT: 05/04/2012
SURETY: AMOUNT:
CAMERON, JEREMY WILLARD ICL Belser
DOB: 04/26/1980 F - PTM 631247
GLV
27679 1 - RS 40:967.A.(1) Distribution Of A Schedule Ii Controlled Dangerous Substance
NOTES:
DEFENSE ATTY: A. Wayne Stewart ARREST DT:
SURETY: AMOUNT:
CAMPBELL, MELISSA S BND Belser
DOB: 08/10/1966 F - PTC 548468
GLV
26912 1 - RS 14:93 Cruelty To Juveniles
NOTES:
DEFENSE ATTY: Thomas Damico ARREST DT: 01/08/2010
SURETY: AMOUNT: $25,000.00
CARTER, JOSHUA MONDELL ICL Belser
DOB: 01/14/1984 F - PTM 678536
GLV
28031 1 - RS 40:966.A.(1) Possession With Intent To Distribute A Schedule I Controlled Dangerous Substance
NOTES:
DEFENSE ATTY: To Hire an Attorney ARREST DT: 05/04/2012
SURETY: AMOUNT:
CAUTHRON, SR., RAWLIN CHARLES BND Belser
DOB: 11/01/1954 F - PTM 679976
GLV
28121 1 - RS 40:966.A.(1) Possession With Intent
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/ADKINS++CHRISTOPHER+MICHAEL+BND+Belser++DOB+++03+13+1986+F+-+Sentencing+++637655++++GLV++27882/artice/4503/2024609134/0
ADKINS, CHRISTOPHER MICHAEL BND Belser
DOB: 03/13/1986 F - Sentencing 637655
GLV
27882 1 - RS 40:967.C.(2) Possession Of A Schedule II Controlled Dangerous Substance
27882 2 - RS 40:969.C.(2) Possession Of A Schedule IV Controlled Dangerous Substance
NOTES:
DEFENSE ATTY: . Public Defender ARREST DT: 03/06/2012
SURETY: Financial Casualty & Surety, Inc Booty Bail Bonds AMOUNT: $20,474.00
BABIN, BRANDON RAY ICL Belser
DOB: 03/03/1972 - Revocation 548620
GLV
25113 1 - RS 40:983 Creation or Operation of a Clandestine Laboratory
NOTES:
DEFENSE ATTY: . Public Defender ARREST DT: 02/02/2010
SURETY: AMOUNT:
BARKER, MARY R. BND Peever
DOB: 11/17/1959 M - Monitoring 549883
GLV
96190 1 - RS 14:98.A. Operating A Vehicle While Intoxicated
96190 2 - RS 32:300 Possession Of Alcoholic Beverages In Motor Vehicles
NOTES:
DEFENSE ATTY: ARREST DT: 05/02/2010
SURETY: AMOUNT:
BOURGHS, CALEB ANTHONY ICL Belser
DOB: 11/10/1992 F - Sentencing 625407
GLV
27420 1 - RS 40:966.A.(1) Possession With Intent To Distribute A Schedule I Controlled Dangerous Substance
NOTES:
DEFENSE ATTY: . Public Defender ARREST DT: 10/21/2011
SURETY: AMOUNT: $25,000.00
BOURGHS, CALEB ANTHONY ICL Belser
DOB: 11/10/1992 M - Sentencing 626416
GLV
27500 1 - RS 40:966.C. & E. Possession Of Marijuana Or Synthetic Cannabinoids
NOTES:
DEFENSE ATTY: . Public Defender ARREST DT: 11/11/2011
SURETY: AMOUNT: $25,000.00
BRAUD, NATHAN CHAD BND Peever
DOB: 07/10/1969 M - Monitoring 552879
GLV
97595 1 - RS RS14:98A(1)(A)(B)(C) D.W.I. - 1St
NOTES:
DEFENSE ATTY: Scott Nettles ARREST DT: 11/06/2010
SURETY: AMOUNT: $51,500.00
BRISTER, JAY BRADLEY BND Belser
DOB: 12/28/1975 F - Felony Monitoring 546554
GLV
24694 1 - RS RS40:967C Poss. Of A Schedule II
24694 2 - RS 40:969C-1 Poss.Of A Schedule Iv
NOTES:
DEFENSE ATTY: . Public Defender ARREST DT: 09/13/2009
SURETY: AMOUNT:
BRISTER, TYRONE ANTHONY BND Belser
DOB: 03/06/1974 M - Monitoring 553407
GLV
26685 1 - RS 14:62-1 Criminal Trespassing
NOTES:
DEFENSE ATTY: . Public Defender ARREST DT: 12/11/2010
SURETY: AMOUNT: $15,500.00
BURKHALTER, BRENTON BND Peever
DOB: 12/30/1985 M - Monitoring 554295
GLV
98242 1 - RS RS14:98A(1)(A)(B)(C) D.W.I. - 1St
NOTES:
DEFENSE ATTY: . Public Defender ARREST DT: 02/18/2011
SURETY: AMOUNT:
BURTON, SAMESHIA MARIE ICA Belser
DOB: 07/22/1990 F - PTM 633848
GLV
27781 1 - RS 14:67 Theft Of $500.00 Or More, But Less Than $1500.00
NOTES:
DEFENSE ATTY: James Dukes ARREST DT: 03/12/2012
SURETY: Financial Casualty & Surety, Inc FORD BAIL BONDING & RECOVERY, LLC AMOUNT: $10,000.00
CALDWELL, BOY BOY ICL Belser
DOB: 11/03/1994 F - PTM 678535
GLV
28031 1 - RS 40:966.A.(1) Possession With Intent To Distribute A Schedule I Controlled Dangerous Substance
NOTES:
DEFENSE ATTY: Scott Nettles ARREST DT: 05/04/2012
SURETY: AMOUNT:
CAMERON, JEREMY WILLARD ICL Belser
DOB: 04/26/1980 F - PTM 631247
GLV
27679 1 - RS 40:967.A.(1) Distribution Of A Schedule Ii Controlled Dangerous Substance
NOTES:
DEFENSE ATTY: A. Wayne Stewart ARREST DT:
SURETY: AMOUNT:
CAMPBELL, MELISSA S BND Belser
DOB: 08/10/1966 F - PTC 548468
GLV
26912 1 - RS 14:93 Cruelty To Juveniles
NOTES:
DEFENSE ATTY: Thomas Damico ARREST DT: 01/08/2010
SURETY: AMOUNT: $25,000.00
CARTER, JOSHUA MONDELL ICL Belser
DOB: 01/14/1984 F - PTM 678536
GLV
28031 1 - RS 40:966.A.(1) Possession With Intent To Distribute A Schedule I Controlled Dangerous Substance
NOTES:
DEFENSE ATTY: To Hire an Attorney ARREST DT: 05/04/2012
SURETY: AMOUNT:
CAUTHRON, SR., RAWLIN CHARLES BND Belser
DOB: 11/01/1954 F - PTM 679976
GLV
28121 1 - RS 40:966.A.(1) Possession With Intent
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/ADKINS++CHRISTOPHER+MICHAEL+BND+Belser++DOB+++03+13+1986+F+-+Sentencing+++637655++++GLV++27882/artice/4503/2024609134/0
اشتراک در:
پستها (Atom)